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“本文将紧扣《了凡四训》积善之方中善的真假、端曲、阴阳、大小、难易、偏正、半满、厚薄等核心思想，结合企业知识产权管理实务，阐述如何以善为基，筑牢知识产权防线。”
来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）
作者：陈易华
《了凡四训》积善之方开篇即言：“积善之家，必有余庆。昔颜氏将以女妻叔梁纥，而历叙其祖宗积德之长，逆知其子孙必有兴者。” 这告诉我们，积累善行的家族必有福报，而企业的知识产权管理亦如积善，唯有坚守正道、持续践行，才能为企业积累“余庆”。
本文将紧扣《了凡四训》积善之方中善的真假、端曲、阴阳、大小、难易、偏正、半满、厚薄等核心思想，结合企业知识产权管理实务，阐述如何以善为基，筑牢知识产权防线。
Part.1
善有真假与知识产权的诚信管理
《了凡四训》积善之方中说：“善有真假。昔有儒生数辈，谒中峰和尚，问曰：‘佛氏论善恶报应，如影随形。今某人善，而子孙不兴；某人恶，而家门隆盛。佛说无验耶？’中峰云：‘凡情未涤，正眼未开，认善为恶，指恶为善，往往有之。不憾己之是非颠倒，而反怨天之报应有差乎？’”。这告诉我们，善的真假需明辨，表面行善实则为私，并非真善；发自本心、利人利己的善，才是真善。企业知识产权管理中的“善”，首要便是诚信——真善如诚信经营，假善似弄虚作假，二者后果天差地别。
《了凡四训》积善之方中说：“何谓真假？昔有府吏赵简子，出见桑下有饿人，哀之，与壶餐。饿人蒙恩致谢。简子曰：‘嘻！子何来？吾非施子也，吾家有犬，欲杀以祭，恐其不肥，故试汝之饱否耳。’饿人闻之，勃然怒曰：‘吾义不食嗟来之食，况辱我以犬乎！’遂赴河而死。简子之施，看似善而实非善，因其心不正也。”
善的真假在于发心。赵简子看似施舍，实则侮辱，其善为假；唯有发自真诚、不存私心的善，才是真善。对应到企业知识产权管理，诚信便是“真善”——不剽窃、不造假、不欺瞒，方能让知识产权真正成为企业的护身符。
1.专利申请全流程诚信把控
研发环节溯源管理
企业可以建立“研发全周期溯源台账”，从技术构思（如记录技术原理、技术会议纪要等，需3人以上签字）、实验数据（如原始记录本每页标注日期、实验人、复核人）到原型测试（如保留测试视频及第三方检测报告），全程留痕。例如，某企业规定，研发人员每周或每半月或不定期需提交《技术进展诚信声明》，确认无借鉴外部未公开技术，从源头杜绝“拿来主义”。
申请文件“双盲审核”
企业专利工程师或代理机构撰写专利申请文件后，先隐去研发人员信息，由内部如技术委员会（含非相关领域专家）进行“新颖性盲审”，再由知识产权部审核权利要求书是否存在“过度包装”（如虚构技术效果）。例如，某企业曾因权利要求书夸大技术效果，被竞争对手提起无效宣告，最终专利被部分无效，后引入该机制后此类问题零发生。
代理机构“黑名单”制度
企业与代理机构签订《诚信合作协议》，约定若其协助编造技术特征，需退还代理费并赔偿损失（按专利潜在价值的一定比例计算）。同时建立代理机构评分体系，对N年内出现M次以上诚信问题的，纳入行业黑名单并公示。
2.商标申请“三重检索”机制
显性检索：通过商标局官网、专业数据库检索相同/近似商标，重点排查跨类别近似。
隐性检索：委托调查公司排查未注册商标的使用证据（如展会照片、地方媒体报道），避免抢注有一定影响的未注册商标。某企业曾计划注册某商标，经隐性检索发现某个体户已在当地使用A年，遂放弃注册并达成合作。
延伸检索：检索著作权、企业名称、域名等关联权利，如“微信”商标注册时，需检索是否有“微信”域名在先注册。
3.知识产权交易“阳光化”流程
尽职调查清单
交易资金“共管账户”
重大交易（如金额超500万）需通过第三方金融机构设立共管账户，约定“权利转移+无瑕疵确认”双条件放款。某企业收购一项专利时，因未查清该专利已被许可给第三方，支付全款后陷入纠纷，后采用共管账户机制避免类似损失。
4.内部诚信 “防火墙”
研发人员“诚信档案”：记录专利申请中的贡献真实性、是否存在泄密等，与绩效考核直接挂钩（诚信分占比不低于20%）。
审计“飞行检查”：每年随机抽取一定数量的知识产权档案，由外部审计师突击检查，重点核查实验数据与专利内容的一致性。
例如，某企业为快速申报专利，编造了部分实验数据，产品上市后被竞争对手举报，专利被宣告无效，不仅投入的数千万研发费用打水漂，还因虚假宣传被市场监管局罚款。反观某企业，在申请专利时，公开所有临床试验数据（包括未达预期的副反应数据），虽延长了审查周期，但专利授权后无人能挑战其稳定性，年销售额超数亿。
《了凡四训》积善之方中强调“善者，心之本体”，企业知识产权管理的“心”便是诚信。真善者，不贪一时之利而失长久之基；假善者，虽能蒙混一时，终会被市场与法律反噬。唯有将诚信嵌入每个流程节点，才能让知识产权真正成为“活资产”而非“定时炸弹”。
Part.2
善有端曲与知识产权的战略方向
《了凡四训》积善之方中说：“善有端曲。凡人见善而行，心主于仁，公而无私，是为端；若行善而心有私曲，欲要人知，或畏人讥议，是为曲。”，端曲之别，在于发心是否纯正。企业知识产权战略亦如此：以保护创新、促进行业进步为“端”，以打压对手、垄断市场为“曲”。战略方向若“端”，则路越走越宽；若“曲”，则迟早陷入困局。
《了凡四训》积善之方中说：“吕文懿公初辞相位，归故里，海内仰之如泰山北斗。有一乡人，醉而詈之，公不动，谓其仆曰：‘醉者勿与较也。’闭门谢之。逾年，其人犯死刑入狱。公始悔之曰：‘使当时稍与计较，送官治之，庶几有所惩而不至今日。吾当时只欲存厚道，不谓养成其恶至此。’此所谓‘曲善’也。”
吕文懿公的“不较”看似善，实则纵容了恶，是“曲善”。企业知识产权战略若只图“表面合规”，而忽视长远影响（如为垄断而囤积专利），便是“曲”；唯有以提升核心竞争力为根本，才是“端”。
1.战略制定“三问三答”原则
问初心：“此战略是为保护创新，还是阻碍竞争？”（如某企业将30%的专利用于防御，70%用于技术共享，便是端；某企业不保护创新，不申请专利，购买数百项“休眠专利”专门用于诉讼，便是曲）。
问路径：“是否依赖自主研发？”（如自主研发占比低于50% 的战略需重新评估）。
问影响：“能否带动行业技术升级？”（如某行业专利池的公平许可模式，便是端）。
2.研发投入“三三制”模型
30%投入核心技术（如企业每年将30%研发费用投入芯片架构）。
30%投入改进技术（如围绕核心专利做外围布局，形成“专利丛林”）。
30%投入前瞻技术（如企业每年30%研发费用投入未来领域）。
剩余10%作为机动资金，用于应对突发技术变革。
3.“战略纠错”四步法
预警：每月监测竞争对手的知识产权诉讼类型（如恶意诉讼占比超一定比例需警惕）。
诊断：聘请行业专家评估战略是否存在“技术封锁”倾向（如专利许可费率高于行业均值预设幅度）。
调整：对“问题专利”（如仅用于诉讼的专利），通过专利池对外许可。
验收：由第三方机构出具如战略合规性报告。
例如，某企业A，为打压竞争对手B，抢注了某某等通用名称商标，并购买数百项无关专利发起诉讼。B企业虽暂时受挫，但联合行业协会提起反垄断诉讼，最终A企业被判滥用知识产权，赔偿B企业数百万，且商标被宣告无效，市场份额大跌。
反观某企业，其专利战略明确“开放共享”：将某技术方向专利免费许可给行业中小企业，条件是共同参与技术迭代。例如2年后该企业主导的技术标准成为行业标杆，专利许可收入虽减少数千万，但产品整体销量大幅增长。
《了凡四训》积善之方中说：“为善而不穷理，则自谓行持，岂知造孽，枉费苦心。”企业知识产权战略若不辨端曲，便是“枉费苦心”。唯有以“端”为基——聚焦创新、开放共享，才能让知识产权战略成为企业的“积善之本”，而非“致恶之源”。
Part.3
善有阴阳与知识产权的内外兼修
《了凡四训》积善之方中说：“善有阴阳。为善而人知之，则为阳善；为善而人不知，则为阴德。阴德天报之，阳善享世名。名亦福也，名者造物所忌，世之享盛名而实不副者，多有奇祸。”。阴阳并非对立，而是相辅相成——阳善如企业对外的知识产权维权，阴德似内部的研发管理，唯有内外兼修，才能平衡发展。
阳善是做了好事被人知道，阴德是默默行善。企业对外积极维权（阳善）与对内扎实管理（阴德）需并重，若只重维权造势而内部管理混乱，便如“享盛名而实不副”，终会出问题。
1.内部“阴德”修炼
研发保密“双锁制”
核心技术文档采用“物理锁+数字锁”：纸质文档存放于如带指纹锁的保险柜，电子文档需如“U盘+动态口令”双重验证。某企业曾因工程师将图纸拷贝到私人电脑导致泄密，后引入该机制，保密事故降为零。
员工“知识产权积分”
示例如下：
生产车间“知识产权看板”
实时显示：
①本周需规避的竞争对手专利；
②本车间产生的技术改进提案；
③商标使用规范（如“®”与“™”的区别标注）。
例如，某企业引入后，因商标标注错误导致的侵权投诉大幅下降。
2.外部“阳功”施展
维权“阶梯式响应”
①初犯：发送《友情提示函》（附侵权比对表）；
②再犯：行业协会调解；
③屡犯：诉讼（同时申请保全）。
例如，某企业通过该方式，维权成本大幅降低，和解率大幅提升。
合作“知识产权尽职调查清单”
与供应商合作前，需核查：
①其专利是否涵盖供应部件；
②商标是否存在许可瑕疵；
③近3年或5年是否有侵权判决。
例如，某企业因未核查供应商专利，导致数万台产品因侵权被召回，损失惨重。
行业联盟“共享池”
加入行业知识产权联盟，将非核心专利放入共享池（如某行业专利池），成员间免费交叉许可，对外许可收益按贡献分成。
例如，某企业加入后，专利许可费支出大幅减少。
例如，某企业，对外频繁发起专利诉讼，但内部却因管理混乱，研发人员多次将客户需求泄露给竞争对手。最终，企业虽赢得多起诉讼，却因核心技术被抄袭，市场份额大跌。而某企业，对内建立如“研发-生产-销售”全流程知识产权审核，对外通过专利池合理许可，虽每年仅发起几起诉讼，却稳居市场前列。
企业内部管理是“阴德”，默默积累实力；外部维权是“阳善”，合理维护权益。企业若只重外而轻内，如无根之木；只重内而轻外，似怀玉夜行。唯有阴阳调和，才能让知识产权管理“根深叶茂”。
Part.4
善有大小与知识产权的布局规划
《了凡四训》积善之方中说：“善有大小。昔有汲黯，武帝时为东海太守，治官理民，好清静，择丞史而任之，务在无为，东海大治。后召为九卿，以严见惮。淮南王谋反，惮黯，曰：‘黯好直谏，守节死义，难惑以非。至如说丞相公孙弘等，如发蒙振落耳。’其善之大者也。”。善的大小不在形式，而在影响力——企业知识产权布局的 “大”，并非数量多，而是能支撑战略；“小”并非不重要，而是聚焦核心。
《了凡四训》积善之方中说：“善有大小。《中庸》曰：‘舜其大知也与！舜好问而好察迩言，隐恶而扬善，执其两端，用其中于民。’夫舜之善，岂小哉？”
舜的善之所以大，在于其能惠及百姓。企业知识产权布局的“大”，在于能支撑产业链；“小”则在于精准解决某一痛点，二者无优劣，关键在于匹配企业规模。
1.大型企业“航母式”布局
产业链“专利地图”
绘制“上游原材料-中游制造-下游服务”全链条专利地图，标注：
①核心专利（如用红色标注）；
②可突破的专利（如用黄色标注）；
③需规避的专利（如用黑色标注）。
例如，某企业据此地图，在某领域突破多项外企的核心专利。
国际布局“三三制”
① 30%专利布局欧美日韩（成熟市场）；
② 30%布局东南亚（增长市场）；
③ 30%布局“一带一路”（潜力市场）；
④ 10%预留调整空间。
例如，某企业通过该布局方式，海外专利侵权诉讼胜诉率大幅提升。
商标“防御矩阵”
注册“主商标+音译+意译+图形”组合（防御性）。
2.中小企业“尖刀式”布局
“三问”筛选核心技术
①是否解决行业痛点？（如某企业聚焦行业痛点技术）；
②能否形成技术壁垒？（如专利+商业秘密组合保护）；
③投入产出比是否超预设值？（如研发投入100万，预期收益 500万以上）。
区域布局“从国内走向世界”
先在国内申请专利，再通过PCT进入海外，最后布局全球。
“专利+标准”捆绑
将核心专利纳入行业标准（如某企业将某技术方向专利纳入行业标准），通过标准推广专利。
例如，某企业在行业的专利布局堪称“大而全”：涵盖系统（核心）、上游产业链、中游产业链、下游产业链，并在全球多个国家注册商标，形成“专利+商标+著作权”立体保护，占据全球相当数量的市场份额。
例如，某企业则聚焦细分领域技术，申请多项专利，虽整体规模小，但在该细分领域占据一定市场，利润率也不低。
大企业的“大”布局如航母护航，小企业的“小”布局似尖刀破局。《了凡四训》积善之方强调“善无大小，唯在用心”，知识产权布局亦然——匹配自身实力，精准发力，便是“大善”。
Part.5
善有难易与知识产权的挑战应对
《了凡四训》积善之方中说：“善有难易。先难而后易者，其功多；先易而后难者，其功少。”。应对知识产权挑战亦如此：简单的侵权（如商标近似）若不及时处理，会演变成复杂诉讼；复杂的纠纷（如海外专利战）若方法得当，也能化繁为简。企业应对知识产权挑战，需正视“难”（如海外诉讼），做好“易”（如日常监测），方能化险为夷。
1.“易挑战”速战速决
商标近似“三步化解”
①取证：购买侵权产品（如公证员全程陪同）；
②比对：制作《商标近似度分析表》（如从音、形、义三方面打分）；
③行动：预设时间如48小时内发送《律师函》（附比对表）。
例如，某企业通过该流程，几天内解决商标侵权问题。
专利无效“证据闪电战”
收到侵权警告后，预设时间如24小时内启动现有技术检索（如重点查专利申请日前的论文、展会记录），预设时间如48小时内形成《无效宣告证据清单》。
例如，某企业曾被诉专利侵权，48小时内找到该专利申请前的展会视频，成功无效对方专利。
2.“难挑战”系统破解
海外诉讼“1+N”团队
1个核心团队（如企业知识产权+当地律师）+N个支持团队（如技术专家、翻译、公关公司）。
例如，某企业在海外被诉时，通过上述方式，30天内完成：
①技术比对（如证明不侵权）；
②舆论公关（如发布《创新白皮书》）；
③反诉对方专利无效，最终胜诉。
大规模抢注“四维反击”
①时间维度：在异议期（如3个月）内集中提出异议；
②证据维度：收集3年以上使用证据（如销售发票、广告合同）；
③法律维度：主张“恶意抢注”（如抢注人曾是员工）；
④商业维度：联合经销商施压（如要求抢注人产品下架）。
例如，某企业通过该策略，成功夺回被抢注的多个商标。
例如，某企业发现网上有多家店铺销售仿冒品（易挑战），未及时处理，几个月后仿冒品占据相当的市场份额，此时再维权需逐一诉讼（难挑战），耗时几年且成本增加数倍。而某企业，发现第一家仿冒商后立即启动如“取证-发函-工商投诉”流程，几周内解决，后续仿冒率大幅下降。
《了凡四训》积善之方告诉我们：“天下无难事，只怕有心人。”。 知识产权挑战的“难”与“易”，往往取决于应对速度与方法——简单问题拖延成复杂问题，是“先易后难”；复杂问题拆解成简单步骤，是“先难后易”，后者才是智者之选。
Part.6
善有偏正与知识产权的伦理边界
《了凡四训》积善之方中说：“善有偏正。昔吕文懿公，初辞相位，归故里，海内仰之如泰山北斗。有一乡人，醉而詈之，公不动，谓其仆曰：‘醉者勿与较也。’闭门谢之。逾年，其人犯死刑入狱。公始悔之曰：‘使当时稍与计较，送官治之，庶几有所惩而不至今日。吾当时只欲存厚道，不谓养成其恶至此。’此所谓‘偏善’也。”。偏正之别，在于是否符合道义——企业知识产权管理若只为利己而损人，便是“偏”；利己亦利人，才是“正”。
《了凡四训》积善之方中说：“善有偏正。志在天下国家，则善虽少而大；苟在一身，虽多亦小。此偏正之辨也。”，为天下国家行善是“正”，只为个人是“偏”。企业知识产权管理若能促进行业进步（正），则基业长青；若只为打压对手（偏），则难以长久。
1.识别“偏”的三大信号
专利诉讼“三多”：
①被告多为中小企业（占比如超70%）；
②诉讼理由多为“边缘侵权”（如说明书附图相似）；
③和解条件多为“高价许可”（如远超行业均价）。
例如，某专利运营公司因符合“三多”，被认定为“专利流氓” 并处罚。
商标注册“三抢”：
①抢注热点事件（如热点事件关联商标被抢注）；
②抢注名人姓名；
③抢注老字号（如地方特色小吃名称）。
此类注册100%会被驳回，还会影响企业声誉。
标准制定“三藏”：
①隐藏必要专利（不纳入公平、合理、无歧视原则声明）；
②暗藏“专利陷阱”（技术参数模糊）；
③藏匿技术缺陷（明知标准存在漏洞仍推行）。
例如，某企业曾因在某技术领域标准中藏专利，被欧盟罚款。
2.坚守“正”的四项准则
专利许可“三透明”：
①费率透明（如公开计算公式）；
②范围透明（如明确许可产品清单）；
③纠纷解决透明（如约定由第三方仲裁）。
例如，某企业因未做到透明，被罚款。
商标使用“三不”：
①不仿冒（如“康帅傅”仿“康师傅”）；
②不滥用（如将他人商标作为搜索关键词）；
③不抢注（如提前注册合作方的未注册商标）。
行业共治“三参与”：
①参与制定行业知识产权公约；
②参与专利池建设；
③参与公益培训（如向中小企业开放专利数据库）。
例如，某企业（偏）：购买大量“垃圾专利”，对中小企业发起“钓鱼诉讼”（如索赔额低于应诉成本，迫使对方和解），几年内发起数百起诉讼，最终被贴上“专利流氓”标签，合作方大量流失。
例如，某企业（正）：将数百项专利放入开源社区，允许中小企业免费使用（如仅收1元象征性许可费），带动行业创新，自身产品销量大幅增长。
《了凡四训》积善之方告诫：“为善而心有私曲，虽善亦偏。”企业知识产权管理的“正”，在于利己不损人；“偏”则是损人利己。短期看“偏”可能获利，但长期必遭反噬——坚守“正”道，才是企业的护身符。
Part.7
善有半满与知识产权的价值实现
《了凡四训》积善之方中说：“善有半满。《易》曰：‘善不积，不足以成名；恶不积，不足以灭身。’”半与满，不在数量而在质量——企业知识产权价值若只实现部分（半），如专利束之高阁；若充分挖掘（满），如专利融 +许可+标准化，则能最大化价值。
《了凡四训》积善之方中说：“善有半满。昔有某氏女入寺，欲施而无财，止有钱二文，捐之。尼亲为忏悔。后嫁入富室，携数千金入寺舍之，尼令其徒为之忏悔。女问故，尼曰：‘前者物虽薄，而施心甚真，非老僧亲忏不足报德；今物虽厚，而施心不若前日之切，令人代忏足矣。’此善半满之别也。”
施财的多少（半满）不重要，发心与方法才关键。企业知识产权价值的“满”，不在于数量多，而在于运用巧——哪怕1项专利，若能融资+许可+转化，便是“满”；100项专利闲置，便是“半”。
1.价值“半”的病因与药方
病因1：“睡美人专利”（授权后未运用）
药方：建立“专利唤醒基金”（按专利年费的如50%提取），用于：
①制作商业化手册（如附技术视频）；
②参加行业展会（如免费向企业推介）。
例如，某企业通过该基金，让相当数量的“睡美人专利”实现转化。
病因2：“孤岛商标”（注册后未使用）
药方：
①授权关联企业使用（如收1元许可费，保持活性）；
②用于企业内部文创（如员工水杯、年会伴手礼）。
例如，某企业通过该方式，保住了多个即将因“撤三”被注销的商标。
2.价值“满”的实现路径
专利“三级跳”
①初级：自主生产（如企业将专利转化为降糖药，年销数千万）；
②中级：许可他人（如按销售额一定比例收取许可费）；
③高级：证券化（将许可费现金流打包发行融资）。
商标“三维变现”
①品牌授权（如某企业授权其他企业使用商标，收一定销售额提成）；
②跨界联名（如A品牌与B品牌联名产品，销量破千万）；
③质押融资（某老字号商标质押获获贷千万）。
商业秘密“双轨制”
①内部使用：转化为生产工艺（如企业的秘方，使产品溢价）；
②对外输出：作为咨询服务（如某企业向加盟企业传授秘方，收加盟费）。
例如，某科研机构拥有数千项专利（价值“半”）：因未与企业对接，大部分专利闲置，每年缴年费超百万。后引入如“专利经纪人” 制度（经纪人提成转化收益的一定比例），如1年内转化专利100项，获收益数千万，实现“满”的价值。
《了凡四训》积善之方中强调：“心诚于中，形于外。”知识产权价值的“满”，始于对每一项知识产权的“用心”——不因其小而轻视，不因其多而懈怠，用对方法，哪怕1项也能发光发热。
Part.8
善有厚薄与知识产权的长期维护
《了凡四训》积善之方中说：“善有厚薄。为君者，当以仁厚为心，而天下归之；为臣者，当以忠厚为心，而国家倚之。”厚薄之分，在于持续的用心程度——企业对知识产权的维护，短期投入（薄）易，长期坚守（厚）难，但唯有“厚”积，才能让知识产权历久弥新。
《了凡四训》积善之方中说：“善有厚薄。一念之善，吉神随之；一念之恶，厉鬼随之。善念之厚，如春风化雨，万物皆被其泽；善念之薄，如杯水车薪，难济于事。”
善的厚薄在于持续的影响力。知识产权维护的“厚”，如持续投入资源、更新措施；“薄”则是敷衍了事——前者让知识产权增值，后者使其贬值。
1.“厚”维护的“三恒”机制
恒查：
如每月进行“知识产权体检”，内容包括：
①专利年费到期提醒（如提前3个月）；
②商标续展倒计时（如提前18个月）；
③商业秘密载体检查（如加密软件是否升级）。
例如，某企业通过该机制，多年未因疏忽导致知识产权失效。
恒新
每年更新：
①保密协议模板（如加入“元宇宙”“AI生成内容”等新场景）；
②专利布局方向（如根据行业报告调整）；
③维权策略（如短视频平台侵权的取证方法）。
横奖
对连续C年无泄密、无侵权的部门，如授予“知识产权标杆团队”称号，奖金池单独列支。
2.“薄”维护的警示与补救
警示信号
①连续E年未增加新专利；
②商标被他人提出“撤三”且证据不足；
③员工保密培训覆盖率如不到一半。
例如，某企业出现这些信号后半年，商标被撤三，损失惨重。
补救措施
①启动“紧急续展通道”（如支付加急费，几天内完成商标续展）；
②开展“保密突击培训”（如48小时内全员覆盖）；
③聘请第三方进行“知识产权急救”（如专利稳定性评估）。
例如，某企业（厚维护）：
①每年投入销售额的一定比例用于现有技术进行改进的专利化（如申请专利数百项）；
②每G年更新一次商标设计（如保留核心元素，适应新审美；
③设立“保密传承人”制度（如师徒制，终身追责），其商标价值值连续数年居行业第一。
例如，某企业（薄维护）：因创始人认为“专利无用”，几年未缴年费导致核心专利失效，被竞争对手抄袭，市场份额大跌。
《了凡四训》积善之方最终告诉我们：“命由我作，福自己求。” 企业知识产权的命运，也由自身的维护“厚薄”决定——短期的“薄” 或许能省成本，但失去的是未来；长期的“厚”看似投入多，实则为企业积累了不可替代的无形资产。
《了凡四训》积善之方的智慧，穿越数百年仍熠熠生辉。企业知识产权管理的“善”，是诚信（真假）、是正道（端曲）、是内外兼修（阴阳）、是精准布局（大小）、是勇毅应对（难易）、是坚守伦理（偏正）、是充分运用（半满）、是持久维护（厚薄）。
这“八善”并非教条，而是企业行稳致远的密码——唯有用心践行，才能让知识产权不仅成为竞争的利器，更成为基业长青的基石。正如《了凡四训》积善之方所言：“务要积德，务要包荒，务要和爱，务要惜精神。”企业若能以“善”为基，必能在知识产权的浪潮中行稳致远，收获“余庆”。
陈易华作者专栏
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（原标题：企业IPR管理经验（二十七）｜《了凡四训》积善之方与企业知识产权管理）
来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）
作者：陈易华
编辑：IPRdaily辛夷 校对：IPRdaily纵横君
注：原文链接：企业IPR管理经验（二十七）｜《了凡四训》积善之方与企业知识产权管理（点击标题查看原文）
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