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“期待9月上海见，我们一起拆解。”
来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）
01比管理失当更危险的，是IP团队因为“专业”自我催眠
当知识产权遇见真实商业困境：这些问题，你有答案吗？
初创办公室里面，全公司上下所有部门都在为研发的新品熬大夜创造产品价值，你作为知产总监却在那里说产品先不要出街，等我们得到知识产权保护后才可以售卖！同事们觉得你疯了，你却要顶住压力保护好我们的知识产权，因为知识产权是智力成果的保护墙？
深夜的办公室，专利侵权预警邮件弹出来的瞬间，你有没有问过自己： "如果应诉要花300万，而和解只需要100万，但会让对手觉得我们好欺负——这个平衡，到底怎么算才对？"
评审会上，研发总监拍着桌子说"这个技术必须申请专利"，你看着预算表默默皱眉： "每年申请50件专利，维护费就要上百万，可真正能用上的不到5件——这种沉没成本，该怎么跟CFO解释......"
面对新来的AI工具，你一边研究它写的权利要求书，一边忍不住想： "当机器能搞定80%的基础工作，剩下的20%，才是IP人真正的价值——可这20%，到底是什么？"
这些问题，如果寄托于希望，不思考的下注恐怕不是一个好的管理者该有的策略，在即将开办的《企业知识产权商业思维与战略高级研修班》里，我们不给标准答案，我们帮助你搭建思考的坐标系，让你有策略的应对。
02关于"角色"：IP人该站在价值链的哪一环？
你有没有发现，优秀的IP总监和普通IP经理的差距，不在专业深度，而在"翻译能力"：
把"专利稳定性"翻译成"这个技术能帮我们守住3年市场独占期"；
把"侵权分析报告"翻译成"对手的产品有3个可攻击的专利漏洞，能让他们的定价至少提高10%"；
把"AI工具效率"翻译成"原来需要5个人做的FTO分析，现在1个人+AI就能搞定，省下的人力可以去做专利许可"......
9月6-7日，即将在上海举办的两天课程里，没有标准答案，但按照以往学员的课后习得，一定会让你有一个接一个"突然想通"的瞬间：可能是看到某企业用"专利+商业秘密"组合，把技术保护成本降低60%时的豁然； 可能是听到某IP总监用"投资回报率"公式说服老板增加专利预算时的点头；更可能是在城市盲盒环节，听某上市企业法总说"我们去年靠专利诉讼反推了一次产品升级"时的顿悟......
如果你也在纠结这些问题：
- 怎么让知识产权部门甩掉"这是一个花钱部门"的标签❓
- 面对AI冲击，IP人该培养什么不可替代的能力❓
- 跨部门沟通时，如何让业务方听懂"专利的语言"❓
不妨来这里，和200+同行一起，
找到属于自己的答案。
课程信息：
时间：9月6-7日（周六、日）
地点：上海（限额40人，报名后发送详细地址）
早鸟优惠截止8月8日，找到IPBP过往学员更可获取低价优惠
（课程咨询：13411160903，微信同号）
*点击下方链接即可了解课程详情👇
https://mp.weixin.qq.com/s/6dkcbyTYWXBqKwAs-C_vPg
#小记1
记得上一次课堂结束后有位学员和我说："上完课才发现，以前总在纠结'专利写得对不对'，其实更该想'这个专利能不能让公司在谈判桌上多一张牌'。"
是啊，说的很对。有些问题，想通了，路就宽了。
#小记2
当专利布局撞上预算红线，是坚持 "全面保护" 还是 "精准卡位"？
当 AI 工具能写权利要求书，IP 人的不可替代性藏在哪个环节？
当海外诉讼来袭，是应诉到底还是用许可换市场？
这些没有标准答案的问题，
期待9月上海见，我们一起拆解。
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往期学员评价👇
去年有幸参与了IPBP，全程没有“专业”，而“价值”贯穿始终，创造价值，进而实现自我的价值成为我的“功课”;站位“专业”，直接或间接表达的都是“我“***才是对的”，执着于自己标准的对与错，是要..”，与非，“专业”能提供解决问题的方案，但同时制造了困囿于自己的“牢笼”，止步不前！
“价值”似一盏明灯，让视野扩展到了更远方，心也融于更宽广而“苍茫”的四方，除了所谓的专业，还有更多值得去探索去突破自我的事情;刘律从“事”到“人”再到“人事”统一，揭示了一个深刻的道理:做成一件事儿专业能力只是占其中非常小的一部分，更多的在于许许多多人对你的帮助，了悟到这一点，就会放下自我，并内心充满感激，同时拥有更多的智慧去应对一切挑战!——慕恩(广州)生物科技有限公司知识产权副总监胡琴明女士
“有幸报名参加了刘老师的IPBP企业知识产权高管人才管理进阶班坦诚的讲，收获巨大，而对我来说，最重要的收获有两点:第一，跳脱知识产权的惯常思维，学会用商业思维指导知识产权工作，并且刘老师的课程极接地气，课程给出的商业思维相当的落地，说拿来就用也不为过;二，理解人性，开始摆脱非黑即白的看待日常工作，开始理解人性，理解表象背后的真实原因，并以此为指导，更能融洽的，巧妙地与兄弟部门开展工作。特别希望更多优秀的同行能学到这个课程，因为是真的好，所以特别推荐!”——广东高驰运动科技有限公司IP负责人许红波先生
“培训打开了IPR的新思维，更着重公司业务场景思考，有效发挥知识产权的作用。——广东利元亨智能装备股份有限公司IP副总监何国涛先生
课程设计很吸引人，对于向上管理、平级推动和向下服务都有积极促进作用，理解组织、理解合作伙伴，不是平铺的知识产权干货，而是如何更有效地推动工作。——科大讯飞(苏州)科技有限公司知识产权总监叶雅梅女士
本次课程深入浅出地将ip与管理有机结合，以颠覆了传统iper的认知的方式，打开iper全新的视界，让iper在纷繁的商业世界里明白自己的使命，找到自己的定位。——广东小天才科技有限公司法务总监陈天伟
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（原标题：IPBP课程 | 来聊聊知识产权课本没教的商业博弈）
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来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）
编辑：IPRdaily辛夷 校对：IPRdaily纵横君
注：原文链接：IPBP课程 | 来聊聊知识产权课本没教的商业博弈（点击标题查看原文）
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