对话女性知识产权人系列｜曹雪娇：寸积铢累 日就月将 “脚下有路”的知产坚守者

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“IPRdaily专访深圳绿米联创科技有限公司的知识产权总监曹雪娇。”

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

“对话女性知识产权人系列”专访介绍：

2023年，是自疫情以来中国全面放开的第一年，疫情的阴影逐渐散去，各行各业迎来了全新的发展机遇，这对知识产权行业而言，也是蕴含生机的崭新篇章。

值此特殊节点，IPR Daily结合2023年4.26知识产权日主题“女性和知识产权：加速创新创造”，通过对多位女性知识产权人的专访，来探寻女性的创新、智慧与担当。

本期的专访嘉宾是来自深圳绿米联创科技有限公司的知识产权总监曹雪娇，也是2022年中国“40位40岁以下企业知识产权精英”（40 Under 40，简称U40）上榜者。“40位40岁以下企业知识产权精英”大型评选活动，是由 IPR Daily联手创业邦等多家知名科技媒体、创投媒体和行业机构，共同推出的年度重磅活动，每年活动面向全国征集评选出40位40岁以下企业知识产权精英，迄今已举办4届。“U40”致力于为企业IP人搭建一个平台，给企业知识产权精英提供一个得以绽放光彩的舞台。

温柔与优雅，干练与知性，这是初见曹雪娇时的第一印象。她有着职场女性特有的气质，英姿飒爽，专业果敢，“做知识产权什么时候都不算晚，一定要起步！”曹雪娇这样说。

IC设计、人民教师这两段收获颇丰的过往就职经历造就了曹雪娇理性与感性兼备的思维。两份侧重点、技术难度要求差异较大的工作，也使得曹雪娇开始不断思考自己到底想做什么工作。13年前选择踏入知识产权行业，似乎是一个意外而又必然的选择，“知识产权行业自带光芒”。从陌生到熟悉，从素不相识到相见恨晚，不过是一次又一次的经历和尝试。也正是因为知识产权行业自身的价值和魅力所在，让曹雪娇在行业内“步履不停”行走十余年。

“知识产权工作越来越难，像奥特曼打怪兽一级一级晋级。”曹雪娇坦言，这是挑战，但也是知识产权工作的魅力所在。

智能家居在飞速发展成为千亿级蓝海市场后，无数资本迅速入场。如何分到这块奶酪成为企业不断思考的问题，也是对知识产权工作者的新考验。“企业知识产权工作者应成为‘法律工作者+研发工程师+产品经理+专利代理师’的综合体。”这是曹雪娇对企业知识产权工作者如何应对新挑战的诠释

而作为一位女性工作者，似乎会面对更多的困难和误解。女性往往与“亲善”、“妥协”相关联，会被质疑其本身特质是否会与管理者的身份冲突，也会面临更多的家庭与工作冲突。这不仅是一个人的难题，也是女性迈向创新、创造需要冲破的关卡。

“女性的很多特质，在进行管理时反而是具有优势的。”正因如此，目前知识产权行业出现了愈来愈多的女性管理者、女性发明人、创造者和企业家。知识产权为女性赋能，女性力量也助力知识产权事业更好的发展。女性深度融入知识产权领域更可以为世界带来更多可能性和创新成果，助力知识产权开拓更壮丽的风景。

“铢累寸积，日就月将”，只有一路感受、一路积淀、一路相承，才能拥有更加深邃的积淀，赋予工作更多内容和内涵。“遇事不慌，接纳一切变数；遇事不乱，耐心等待转机；遇事不怕，勇敢和意外较量。”曹雪娇表示。

以下为访谈实录：

攻坚知识产权：结缘、发展、共进

IPRdaily：您从事知识产权工作10余年，是什么契机促使您进入这个行业？后来又是为何选择来到绿米联创公司工作？

曹雪娇：我最初是从事IC设计工作，再后来成为了一名人民教师；两者的工作侧重点以及对技术的难度要求差异很大；一个对技术难度要求极大，需要不断学习和更新专业知识，另一个侧重于教学技巧以及教学管理，对技术要求不高；两者的差异性使得我不断思考，到底自己期望从事什么样的工作。

后来当自己再次考虑转行时，知识产权行业的自带光环，以及其对技术以及对沟通交流的要求，根据过往工作经验使我看到了自身的匹配性，由此为契机进入了知识产权行业。

初次接触绿米联创公司，吸引我的是其无感化的智能家居产品理念，颠覆了以往对智能家居产品的认知。入职之后“沉迷”于公司轻松、欢快的工作氛围和企业文化“不可自拔”，感动于公司所托付的信任，便一直坚持至今。

IPRdaily：您进入绿米联创后，从0开始构建知识产权工作，是否遇到了什么困难？有什么经验可以分享给我们？

曹雪娇：遇到的问题还是不少的，比如方向问题：针对企业现状，应该如何制定知识产权策略，才能更好的支撑企业战略，在匹配企业价值观的基础上，支撑企业的使命和愿景的达成。只有在知识产权策略明确的基础上，后续工作的开展才有初步的方向可依据。

再如：如何传达正确、客观的知识产权理念，一千个人心中有一千个哈姆雷特，业外人士的认知往往受限于他们以往的学习、工作和生活经验，关于知识产权的认知和定位，会存在定位过高或者定位过低的问题；基于公司的长期有序发展考虑，过高的知识产权定位会导致资源的过渡投入而导致浪费；而基于知识产权的工作实际考虑，过低的定位会导致阻碍工作的顺利开展，因此统一认知，传达正确、客观的知识产权理念是非常必要的。

在遇到困难时，首先可以借鉴下行业内在先经验，但是在先经验未必完全匹配企业实际，也需要根据企业实际情况，由终而始的进行考虑，并且在实行过程中，不断进行策略或者措施的调整。

其次，需要不断聆听“用户”的声音，“用户”不仅仅是对市场、销售领域而言存在的，对于知识产权领域而言也是存在的。我们的内部用户是公司管理层，是知识产权部门的直属领导，是市场部门、销售部门、研发部门、产品部门；我们的外部用户包括合作机构、审查部门、友商、上下游合作伙伴。在知识产权工作开展过程中，需要不断聆听用户的声音，持之以恒追求用户体验，坚持不懈创造用户价值，死磕每一个小的改进，在阳光下做事，追求各方用户的合作共赢。

IPRdaily：据了解，“以可控的成本保持事业的优势和稳定”是绿米联创的知识产权工作使命，您可以为我们介绍下具体是如何践行这一使命的吗？

曹雪娇：绿米联创“以可控的成本保持事业的优势和稳定”为知识产权工作使命，并以此为起点和初心，制定了防御型和竞争化相结合的知识产权战略模型，实现公司战略在知识产权领域的承接落地。

知识产权发展阶段定义为四个阶段：导入阶段、成长阶段、成熟阶段和战略阶段，并根据各个阶段的特性安排知识产权工作侧重点。

其中，在导入阶段：以知识产权知识宣导与造势为主，主攻意识提升；以意识宣传、组建团队、基础培训、制度文化为重点知识产权工作。

在成长阶段：主攻知识产权权利积累与知识产权技能提升，以技能教育、知识产权数量、风险评估、流程规划为重点知识产权工作。

在成熟阶段：以整合各单项知识产权工作内容为主，主攻流程知识产权优化；以专利布局、分析、预警，流程优化，IT系统开发，贯穿业务为重点知识产权工作。

在战略阶段：以知识产权运营为主，主攻知识产权对企业总体商业战略的支撑；以权利维护、可持续申请、推广计划、知识产权运营为重点知识产权工作。

智能家居经济浪潮：机遇与挑战并存

IPRdaily：数字经济时代知识产权保护面临很多新问题，传统策略可能不能完全适应新的形势变化，智能家居企业的知识产权工作者应该如何转变思维以应对新的问题和挑战？

曹雪娇：智能家居行业是不同于传统行业的新的业态，正如绿米联创董事长游延筠所说：“人与智能家居之间，应当如同与家人相处一般，眼神、手势、表情、语言等，所有的一举一动都可以传递信息，所有的交流都是自然而然发生的。还没到家就提前为你打开空调；一个手势就能让用户用最自然、舒适、个性化的方式与未来的家进行交流，不被设限、不被束缚，自由妙控无限想象。”。绿米联创公司用创新的硬件、软件、AI和服务，让空间智能变得更容易，以Aqara为主品牌，以润物细无声的体验打造「 千人千面 」全屋智能生活方式。

企业的商业模式在不断创新，企业内部在不断的挑战和突破，企业知识产权工作者所面对的局面就更加复杂和多变。企业知识产权工作者需要紧随企业的步伐，不断学习，理解我们的“用户”在变化过程中的思维和工作模式的改变，比如，在安装难、配置难、使用难、维护难、扩展难、推广难等行业面临难题时，他们如何思考，如何去解决？比如，去中心化、可拓展的系统级体验如何实现？润物细无声的理想人居生活需要哪些技术支撑？近而更加深入理解企业商业逻辑的变化，从变化中发掘知识产权的发力点和价值点。

IPRdaily：随着智能家居行业的飞速发展，国内外企业间燃起了专利的“熊熊战火”。面对如此激烈的竞争格局和专利态势，企业应如何应对？

曹雪娇：企业可以将知识产权保护、应用与知识产权风险防控并驾齐驱，知识产权工作渗透到企业技术研发、生成销售、销售制造、品牌推广全过程。比如，与市场品牌部门协作，完善品牌启用、宣传、授权制度与流程；与营销中心协作，搜集市场上的侵权和被侵权线索，协助进行知识产权维权工作；与供应链中心协作，加强供应商引入资质审核，明确第三方产品的知识产权风险担保，明确第三方合作知识产权权属归属约定；与研发产品中心协作，梳理重点研发方向进行专利布局，进行每年的专利申请计划及规划，将知识产权工作融入到产品研发工作流程中，在立项、研发的过程中对技术的检索和分析记录，同时进行友商的技术监控与专利预警。

IPRdaily：您认为智能家居行业目前的知识产权发展现状如何？未来还会有哪些趋势？

曹雪娇：我认为目前智能家居企业知识产权工作具有四大痛点：
（1）技术创新——有一定的科技创新能力；
（2）技术依赖——来自技术先行者的知识产权威胁；
（3）专利丛林——知识产权复杂性与保护需求；
（4）高速发展——安全、竞争和赢利；
在未来，我觉得知识产权工作管理会逐步从此前的以知识产权保护为重心，转向保护与风险防控并驾齐驱；在培养从业者相应技能的基础上，致力加强企业内部知识积累；与各个业务部门深度融合与协作，确保了知识产权事业的全面协同融合发展；引领原创，重点注重结构、外观、软件可视化方向的风险管控与知识产权保护；企业知识产权工作者应成为“法律工作者+研发工程师+产品经理+专利代理师”的综合体，深入研究本企业的技术路线、产品策略和市场规划，理解企业所处的竞争环境特点，站在更高视角以及立足更全面的专业能力，才能更好的结合企业实际做好知识产权工作。

拥抱女性力量：益显益彰，“她们”推动创新创造

IPRdaily：您认为女性管理者的特质与领导力之间有冲突吗？

曹雪娇：我认为是没有冲突的，女性的很多特质，在进行管理时反而是具有优势的，比如女性管理者所擅长的——沟通：一个团队在一起工作，沟通很重要，对于团队的管理者来说，沟通更加重要。“先自我批评，再批评他人”“要么当面说，要么死都不说”“先仔细听完，再开口说话”。

沟通的前提是连接、是共情、是相互尊重，也是求同存异；当女性管理者能表现出尊重和真诚，把自己和对方平等的放在一起，倾听和输出并重，有理有据、有细节有事实，就能有更好的团队氛围和更高的协作效率。

其次，“管理者”是企业关键的一群人，他们需要承上启下，理人成事，建设团队，承担业绩，正确地做事保障公司高效运营，业绩结果达成。一名卓有成效的管理者首要的是自我管理，以身作则，言传身教。优秀的管理能力并非与生俱来的，而是在日积月累的亲自实践中习得的。

我认为女性管理者的特质与领导力之间并无实质冲突，无论管理者性别，不断提升自我，开放空杯，持续学习，拥抱不确定性，才能更好的管理团队，达成更好的业绩，实现更多的价值。

IPRdaily：您觉得是什么让您在知识产权行业内坚持走下来的？

曹雪娇：一是有一群踏实、可爱的同行者，包括企业内部和外部的知识产权从业者，大家互相交流、学习和共情，大家的悲欢与期待均与这个行业连结共生；

二是内在驱动，一直以来所处的平台给予的支持和信任，使得深感任重而道远，应不辜负所托，砥砺前行；

三是来源于行业自身，从业十年，随着知识产权飞速发展，国家政策环境的不断变化，企业知识产权工作难度越来越大，对从业人员的要求也越来越高，但这正是个不断反思、质疑和成长的过程，也是一个求同存异、去伪存真的过程，这也正是知识产权行业的价值和魅力所在。

IPRdaily：对于想要从事知识产权领域职业的女性，您有哪些重要的建议或者技巧分享吗？

曹雪娇：我给两点建议吧：

一是努力兼顾好家庭。或许在很多场景下，对女性工作者而言，在忙于工作，忙于提升学习的同时，兼顾家庭变得不那么容易，但是一定不要在工作和家庭之间进行二选一的抉择，可以通过规划好自己的时间和精力，做到二者统筹兼顾。比如我们早上早起一个小时，利用上下班通程时间进行学习提升，远离会让我们沉迷的小视频，睡觉前花二十分钟陪家人聊聊天等，就会让我们规划出每天至少一两个小时来陪伴和了解家人，也会让我们有时间来进行自我学习和提升。

二是修炼出强大的内心。层出不穷的意外，才是人生常态，遇事不慌，接纳一切变数；遇事不乱，耐心等待转机；遇事不怕，勇敢和意外较量。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍；锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。

"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"

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（原标题：对话女性知识产权人系列｜曹雪娇：寸积铢累 日就月将 “脚下有路”的知产坚守者）

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

编辑：IPRdaily赵甄          校对：IPRdaily纵横君

注：原文链接：对话女性知识产权人系列｜曹雪娇：寸积铢累 日就月将 “脚下有路”的知产坚守者（点击标题查看原文）

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