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来源:IPRdaily中文网(iprdaily.cn)
原标题:弘毅天承智慧门店:掘金知识产权全产业链服务新赛道系列报道一
IPRdaily消息:自从5年前“互联网+知识产权”服务模式诞生,业务众多知识产权企业都在致力将服务模式由“+互联网”向“互联网+”转变。时间来到2019年,位于成都的弘毅天承知识产权集团却反其道而行之,首创线下“智慧门店”合作模式,打出“截流门店5公里内核心用户,辐射20公里用户”的旗号,立下在实现全国布局300家门店,共创12亿营收的flag。这家成立仅5年的新锐知识产权公司因何提出全新“赛道”,“智慧门店”背后到底隐藏着多大的商机,一时间引起业界人士的密切关注。
用户需求纵深化发展,线下辐射5公里
“互联网+“模式助推行业快速发展的事实毋庸置疑,但在业内企业纷纷推出线上平台,拼抢流量蛋糕后,线上获客成本已经越来越高,增幅明显放缓。与此同时,国内知识产权经过近10年的快速发展,已进入从“量”变到“质”变的阶段,用户的需求不再限于基础咨询与服务,而是全面升级,提出更多个性化、定制化的专业服务诉求。
在这样的背景下,线上获客模式已经触及天花板,而从互联网重新回归更“接地气”的实体门店模式,看似是一种商业模式的倒退,实则是另辟蹊径,直接截流门店辐射范围内的目标用户,在线上服务无法满足纵深化的需求时,以门店为载体为用户提供更多维深化的服务。
弘毅天承顺势推出的“智慧门店”,将以门店为中心,精确瞄准5公里内的核心用户,并辐射20公里内的用户需求。作为流量入口的门店具有天然的线下获客优势,预计至少有20%的客户会主动进店咨询,同时配合门店工作人员的主动推广,将最大限度地覆盖区域内客户的专业化知识产权需求。
解决投资人痛点:全托管式、低投入、回本快
在大众认知中,要进入知识产权行业必然需要具备一定的专业背景,但弘毅天承推出的“全托管式知识产权智慧门店”项目却对此没有任何门槛——只要你名下有闲置门店及店铺,或手头有闲置资金,或拥有企业用户资源,就可以轻松加盟“智慧门店”,成为“甩手掌柜”,坐等分红。
项目最大的优势在于十分简单易行:投资方在经过考察审核并缴纳加盟费和保证金后,只需要开设一家30-50平米的门店,弘毅天承将对门店实行全托管式管理,为客户提供全产业链的专业服务,投资人只需要坐等门店产生收益,获得相应的项目分成。
“相比传统门店项目,‘智慧门店’的资金投入非常少,同时没有任何库存压力,现金运转十分灵活‘’。知识产权行业智慧门店创始人,弘毅天承集团副总经理王占民介绍说:更重要的是,知识产权行业在国家政策的引导下正在稳步向上,这个市场发展空间巨大,与时俱进,是真正的蓝海。
新赛道、新规则:无限复制 实现超速扩张
弘毅天承首推线下“智慧门店”模式,下决心要在全国落地300家,每家店每年实现400万营收,全年共享12亿的收入,并称这只是第一阶段的目标。这个flag看似立得太猛,恐有打脸风险,但弘毅天承表示对此胸有成竹,实体门店加盟模式是在对知识产权市场现状全方位调研后推出的策略,非常看好这一“新赛道”的前景。
投入低、规模小、回本快,这三个关键词决定了实体门店模式快速发展的可能性,一旦第一批门店落地开始营业,并很快证明自己的线下获客能力,将会立刻吸引更多的投资者加入,“智慧门店”的数量将呈几何级增长。
与此同时,支撑着门店业务稳步推进的,是弘毅天承的全产业链专业服务优势。弘毅拥有700+专业服务团队、100+高校合作资源、2000+专家智库、7大产品线、200+Sku、100+项服务(荣誉)资质,可提供包括知识产权基础类、科技咨询类、知识产权运营类、知识产权金融类、知识产权法律类及其它多元化服务。有了坚实的专业后端支持,前端再嫁接入合作方在当地的优势资源,并通过门店不断辐射和累积用户,这样的模式可复制性非常强,短时间内即可在全国不同地区同时落地生根、遍地开花。
这样看来,300家的目标不仅不冒进,甚至可以说有点保守了。无论如何,线下门店模式作为知识产权行业首创,必将备受瞩目,弘毅天承是否能依托“智慧门店”这一新“赛道”成为行业翘楚,让我们拭目以待。
来源:IPRdaily中文网(iprdaily.cn)
编辑:IPRdaily王颖 校对:IPRdaily纵横君
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