从专利小白到上市公司知识产权小头目，我是这样熬过来的

原标题：从专利小白到上市公司知识产权小头目，我是这样熬过来的

那时正值全球金融危机爆发，抵深前个把月，白天跑人才市场，晚上翻招聘专栏、深夜泡网吧海投，然而让我满意的工作迟迟未到，眼见裤兜中的毛爷爷变成桂林山水。

就在我几乎崩溃的时候，接到一个师兄的电话。你不是文笔不错嘛，替别人写了不少情书”，“我给你推荐个工作，挺适合你的，写篇文章画画图就1000多块，轻轻松松，比我天天画图纸，擦机台好多了”。

没想到当年为师兄写情书的情谊，拯救了我的一份职业。接到HR的电话，我都没搞清楚到底干啥，就懵懵懂懂去面试了，懵懵懂懂签了卖身契（面试的其中一大考题还真是要验文笔，写篇个人经历）。

后来我才知道，师兄说的写文章画画图其实就是写专利，被媒体称之为“金领”的行业（标题党害人不浅）。当年干专利的人像大熊猫一样稀少，就这样我在追逐“金领”的路上一追就是十年。

作为职场中人，工作就像是爱人，时常跟你闹别扭，可天天都要见面。爱人从一见钟情到与子偕老，必然经历相恋、相恨、相爱几个阶段，我与专利工作亦是如此。

第一个三年，相恋

最近好兄弟炮哥写了一篇知识产权春天的长文（让他短点，骂都骂不变，费流量啊，哥），其实一个行业需要叫春（天）的时候，已经是暮年了。

知识产权的春天我认为很早以前就开始了，只是春天太长了，叫春都叫累了，还迟迟没有收割，我们开始慌了。中国专利事业不过30几年，本来就是一问题少年，还需要去历练和成长，需要更多的耐心。

我07年入行，那时真正懂专利的公司凤毛麟角，那时就懂的，现在都很成功。07年国内企业发明专利前10强，深圳占了7席，包括华为、中兴、比亚迪、富士康等，专利绝对融入到深圳创新DNA。在看到吃螃蟹的人尝到甜头之后，越来越多的公司逐渐重视专利这块。在这大好的环境下，我在F公司开始了我的职业起步。

都说没有迷茫的青春不配叫青春，庆幸我的前三个年头在F公司（老板是台湾首富的那家）遇到了一个非常棒的团队，遇到了一批非常好的导师，让我尽快地从迷茫中找到方向。

现在经常听一些刚入行的小兄弟抱怨没有人带，即使安排了导师，导师也是忙的没有时间来指导，全靠自己摸索。这么说我是幸运的，在F那会，好几个导师轮番调教，自己写情书的那点挥洒自如的功力完全用不上。

我处理的第一个专利申请，前前后后改了10几遍，从7页写到了快30页，我现在甚至还记得那个铰链结构的图（现在有些代理人昨天写了什么，今天就忘了）。F给我上的职场第一课叫做“严谨”，标点符号打在什么位置，附图上标号指示的边界线，导师们都会带着我去考虑、去改。

F公司有非常棒的学习氛围，“老人”们都会为“新人”们开设专门的课程，一个一个案件地讨论、一条一条法条地分析。新人们也都像海绵宝宝一样，想着去吸收更多的知识，大家会为了某个问题争的面红耳赤，甚至几天不相往来，现在想想还觉得有趣。

F给我上的职场第二课叫做“分享”，到现在，只要时间和精力允许，我都会去组织一些论坛、联盟之类。在专利的路上，一个人可以走的很快，一群人才能走的更远。

我的前三个年头，中国专利、台湾专利、美国专利、产业分析、竞品分析、规避设计做到想吐，常常是老问题刚刚弄懂点眉目，新的问题又来，逼着我们去学习，去提升。那种感觉真的就是热恋，因为爱，愿意“痛并快乐着“。F给上的职场第三课叫做“坚持“，正是在F这三年多高强度的专业训练，奠定了基础专业技能。

三年多的时间如白驹过隙，热恋的感觉渐渐消退，我感觉自己的天花板已经快到了。世界这么大，我想去看看。

第二个三年，相恨

2010年左右，中国的经济结构发生了巨大的变化，苹果手机开始流行（我甚至花了1000多去华强北买了个山寨货），互联网行业进入高速发展期，我感觉那是一个新的机会。

从F肄业后，我加入了T公司（中国最大的两家互联网公司之一），一家高大上的互联网公司。站在T公司办公室的窗台，可以一边喝着咖啡，一边欣赏就在前方的海景，遥望香港的高楼大厦，畅想那里繁华。到现在，T公司依然是许多IP人梦寐以求的地方。

在T公司，我做起了纯正的甲方，这与我在F的工作性质有很大的不同，我重新站在一条从零开始的起跑线上。有位教主兄弟写过一篇文章——知识产权界的甲乙丙丁，文中对于甲方的评价大致意思是说大多数的甲方是水货，当然极少数精英甲方的水平是四方中最高的，我当时的目标就是做个这位仁兄所说的极少数精英甲方。

我很少称我的供应商为乙方，我称之为合作伙伴，in-house并不应该具备天然的优越感，知识产权的繁荣需要甲乙丙丁四方朝着一个方向共同努力。

如果只是从经济地位去看，甲方比较好做，毕竟是金主。如果从能力要求的角度认为甲方好做，那就图样图森破。对于企业专利工作职责有深刻了解的都知道，优秀的甲方其实每天都是如履薄冰，及时的专利保护、专利风险的控制都在肩上担着，稍不留神，就会出问题。

之所有认为甲方好当，那是因为专利还没有深入企业经营的核心，仍在边缘徘徊。专利问题即便暴露，也不会对公司的经营造成重大的损失，但这一认知有可能很快就会有所改变。

在T公司，专利工作的边界进一步扩大，专利培训、专利挖掘、专利审核、风险分析、竞争策略、海外布局、标准专利、政策研究、对外合作、专利工作汇报等等，都要自己操刀去做。知识和经验总是从实践中来，到实践中去，慢慢沉淀和积累的。

如果在F公司是训练自己的智商，在T公司则是在训练自己的情商。

在企业做专利，越往后走，专利之外的综合能力要求更高。纯种的企业in-house，更多需要的是商业竞争的敏锐感、沟通协作能力、资源整合能力，以及项目管理能力等综合能力。在T公司的三年，我还花了一些精力去研究时间管理、项目管理、MBA等内容，时常嘚瑟抛出一些管理学上的词汇。

工作年龄与工作能力并不一定成正比例，人总是天然的惰性，习惯做自己熟悉的事情，不去主动突破，很难达到新的高度。所谓的“七年之痒”，关键在于人的厌倦心里，也就是审美疲劳。

一份工作干久了，难免会出现烦躁、无趣的心里，怎么看都觉得不爽。人的心态一旦起变化，就容易放大问题，从而爆发出危机。这种对一份工作的“相恨“也是再正常不过的心理行为。

选择有时候会很纠结，也很痛苦，任何一次选择都意味着放弃一些东西，而能得到却是未知的。但我是个喜欢折腾的人，很喜欢听的一首歌叫“还有多少个十年”，人生短暂，趁着还能折腾，就折腾吧。

第三个三年，相爱

这几年从大环境上看，知识产权工作正在从企业经营的边缘和支持组织，变成竞争的核心组织。越来越多的公司认识到知识产权短板对于企业竞争，尤其是海外竞争有多么不利，这也直接引发了企业之间的专利军备竞赛。

2014年我加入了Y公司，一家新贵美国上市公司，公司的知识产权正处于起步阶段。我的从业背景以及个人职业理想与Y公司一拍即合。在职业发展的道路上，应该说我是幸运的，尽管我一再错过了深圳的楼市疯长，错过靠房子35岁提前退休、归隐山林钓鱼养猪的机会，其实那样的生活也许并不适合我，我准备奋斗到80岁的。

在Y公司，我开始负责整个集团的知识产权工作，这与之前的能力要求又提高了一个档次。之前的几年，主要的精力是放在专利这块，对于依靠技术、产品、运营三驾马车驱动的Y公司，知识产权的管理更加复杂和多样性，我又一次站在从零开始的起跑线上。

正是对于这种复杂性和多样性的认识，让我看到了知识产权的价值实现的路径，有挑战也有机会，并不是一味地看衰这个行业。

衡量一个企业知识产权水平的高低，尤其是中小型企业，我觉得看这家公司知识产权负责人的水平就行。国外的大企业，知识产权管理制度、流程、法制环境都已经很成熟，创新的空间并不大，而国内企业大多数还处在知识产权初级阶段，向更高的境界迈进，需要有超前甚至大胆的想法，这都需要掌舵的人能够给出正确的决策。

这也是我说知识产权春天其实一直都在的原因，我们还远没有到达一种相对的平稳期，尚处于“乱世“，都有机会去播种。

在Y公司我负责带领一个小团队，解决集团的知识产权问题。一个人搞定工作与带领一个团队去搞定工作，是完全不一样的。一个人可以按照自己潇洒哥的风格，任意而为，不出大乱子就行。

一群人就需要考虑1+1>2的问题。我曾在内部分享过团队合作的方式，比如3个人的团队，最坏的团队得分是负-3分，谁都不好好干；中间的3分，各自干好自己的活；最优秀的团队是2的3次方，是8分，每个人都乐于去分享，都乐于去承担，当相互帮助。我们现在正向这8分的团队目标努力。

能在企业做好知识产权的，通常都是“变态“，因为会患上”人格分裂症“。内部管理上，需要做一个”草莽“，让公司从上到下认识知识产权的重要性，配合你的知识产权理想；在对外沟通上，需要做一个”绅士“，你代表就是公司的形象和气质，要吹拉弹唱样样精通；在竞争上，需要做一个”流氓“，”机关算尽“，寸土必争。

做知识产权不易，有人抱怨钱少、有人抱怨活多、有人抱怨没有尊严，有人抱怨没有存在感，各种理解都没毛病，任何一个行业都是如此。多看看其他的行业，就会理解知识产权只是一份平凡的工作而已，该释怀和坦然面对。

知识产权只是一份职业，如果想一夜暴富，应该去买楼，如果想一夜成名，应该去做网红。这十年来，“一直在想离开，却一直在坚持”，我相信在T公司时，王老板说的“剩者为王”（希望他没忽悠我）。

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来源：UP知产通

编辑：IPRdaily.cn LoCo

校对：IPRdaily.cn 纵横君

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