公司专利战略管理四大要素

原标题：公司专利战略管理四大要素

专利战略对现代公司的重要性不言而喻。诸如苹果、微软之类的高科技企业对于专利管理尤其重视。中国的专利管理经历了一个逐渐重视的过程，目前在一些大企业中都有着专门的专利管理团队，而在一个公司专利的战略管理中能做什么呢？本文根据北汽福田汽车股份有限公司总法律顾问钱海峰在赛尼尔法务学院“知识产权研修班”上的讲课内容整理而成。

公司专利战略管理一般有四大要素：

第一个叫体系。

体系主要是研发体系建立。这一点非常关键。现代市场竞争有着很强的时间性。比如说小米，3年以前在智能手机与功能手机更新换代中，小米的研发占据时间上的优势，大概比中兴、华为早半年左右的时间，但这半年左右的时间就给小米的发展提供了很大的空间。

当时很多智能化的手机产品没有出来。苹果卖得太贵，六七千一个。毕竟花起这么多钱的人还是少数。这个里面有一个很大的空间，小米就占领了这个空间了。像华为，中兴他们也在推手机啊，他们量也很大，但是他们慢了一点。小米刚好抓住了这个时间窗口把手机做出来了。

因此，研发体系是专利管理的第一大要素。

第二个是布局。

布局实际上我觉得很好理解。现有的咱们的一些创新和技术怎么样很好地保护起来。当然这个里面讲保护还有一个提前保护，有一个竞争性保护的一个问题。

就像有人说的，专利就是给竞争对手挖坑，比较高的战略的确是像挖坑。当然话说回来了，挖专利这个坑也不容易，首先要研发，还要申请得了专利，最后还得经得起无效，各种各样程序的检验，这才挖好了一个专利的坑。

这个就是一个战略布局的问题。我觉得这个布局也是非常重要的。像咱们国内有大量的专利，申请中国专利的非常多。但要申请全球专利，像三方专利，美国，欧洲，日本，很少，大概不到5%左右，非常低。

那怎么布局呢，一定要是公司从自身的角度出发去做的，有价值的专利才用在战略布局上。哪怕公司搞一个垃圾专利，你只要后面能用得上那都是有价值的专利。并不见得说技术不好就不是好专利。而且要有目的，我们的制造型的一些企业，申请大量的专利。

那些技术诀窍说实在的，你不申请，你自己掌握就可以了。当然话说回来了中国现在因为员工管理也不好。很多员工拿了自己开一个厂跟你一样了，你生产啥他也生产啥。这个对你的影响是很大的。这个技术秘密管理是一个很重要的议题。一个好的布局是企业专利战略管理的第二大要素。

第三个是标准。

标准工作实际还蛮重要的。但中国人搞标准有一个很大的问题。如果是国际化企业，像华为为什么比较容易做这个事。华为我觉得标准工作国内基本上没法搞。我不知道大家参与没参与过。

国内的标准一是标准是官办，不是民办的。你这些主要的标准化的各种各样的专家组，他都有自己的看法。你要想推动他并不容易。

国外的标准工作有很多不同的城市，有什么联盟标准，协会标准，还有自己搞的事实标准，非常灵活。包括刚刚讲的ISO或者像刚刚讲的软件领域的包括IQB，包括W3C。互联网领域之所以能够那么蓬勃地发展W3C功不可没，它的很多的标准都不要钱的也没有什么专利问题。这里面也只有很少量的标准才主张专利权。

大量的标准不主张专利权。如果能够制定、影响行业标准的内容，对于企业专利战略无疑具有着非常重要的作用，因此，标准因素是企业专利战略的第三大要素。

第四个是保护。

保护我觉得也比较简单，就是要去维护自己的权利，使自己的权利最大化。这也是一个非常关键的部分，大家也容易理解。我觉得这个也不用多讲。这个地方要说一句的保护可能遇到两个问题一个问题去告别人，第二个是别人告你的时候应诉。

但是不管怎么样，告别人和被别人告这还是一个比较复杂的事情。需要你前期的工作做得很好。往往国内的公司有一个很大的问题，法务部跟法院接触他们管，技术部或者知识产权部从来不跟这些法官接触，后来这两个结合在一块，实际上结合得比较差，各自的优点都发挥不出来，这是国内公司的一个状态。

所以需要有一个非常强有力的外部律师或者是咨询机构帮你来服务，才能做到这一点。像华为他们都是要打仗，每年都会练兵，至少每年都得在10个案子以上，美国的，欧洲的，写很多案子，不同的人放进去，去学习。这样才可能把这个人锻炼出来。遇到诉讼的确就像打仗一样。

而知识产权商业跟一般的不太一样。遇到问题的时候怎么办？实际上就是法院的认可，法院的判断过程。法院怎么判断？法院也不是自己在真实中判断，它也有规则，它有很多原则怎么搞，这个过程里面就是一个具体的事了，而且花很多的钱，把这个事做好。不管怎么样，你前期的工作和后期的刚刚讲的，法律上的准备，你们都是懂行的人，都能够决定你的成败。

大家知道打官司并不是说有理的一定赢，没理的一定输。道理在于讲。只不过大小的问题，只不过是大家认可程度问题，怎么样去做，并且更加复杂一点。因此，保护无疑是专利战略的第四大要素。

最后，实施知识产权战略。

需要一定的外部形式要件，首先是管理机制，这个其实也比较简单。一个是需要有这个管理机制，不管怎么做，管理机制最重要。

刚才讲的你一个公司都没有一个责任人，那你这个知识产权工作就免谈了。你就算技术研发人员再高，他再高的水平他搞的毕竟是研发，不是知识产权。所以必须有管理机制，必须有责任人。最简单的管理机制就是责任人了。

第二个要研究分析。实际上大家都知道，知识产权实际上就是一个信息。这个信息你要做很好的研究。我们很多知识产权的部门都没法去理解技术他们的一些想法。

法务专利管理人的技术的水平不能比技术部门差得太多，可以差一点。但是某种程度上你还比他强一点。这样你才能构成一个很好的协助的方式。

来源：赛尼尔法务管理

编辑：IPRdaily.cn 赵珍

校对：IPRdaily.cn 纵横君

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