中国企业知识是产权的“六有六无”

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中国企业在知识产权战略实施方面普遍存在“六有六无”现象。

第一是“有制造无创新”。

中国现代制造完全源于西方，大到火箭飞船，小到纽扣灯泡，无一不是西方的舶来品。应该说，在现代制造方面，中国对世界的贡献与我们国家的伟大历史及创新能力是不相称的。这中间的原因很复杂，不能简单归结为西方的殖民与侵略。中国现在的工业制造实际上都是模仿引进的结果，山寨无所不在因此也就理所当然。山寨和模仿可以使中国的制造能力在较短的时间赶上西方国家，但是“行到高处我为峰”，要超越西方制造，必须实现中国创造，企业必须有创新能力。山寨在一定阶段反而成立中国进一步发展的障碍和壁垒。现在很多企业，特别是民营企业和中小企业，只设有制造和销售部门，没有研发部门，也没有研究支出。即使一个简单的设计也得通过购买和引进来实现。

第二是“有创新无知识产权”。

中国很多企业的知识产权申请主要由技术人员推动。技术人员作出了发明创造，认为不错，就向领导提出要申请专利，领导认为也应该申请，就委托专利代理人提出申请。这一过程不经过严格的评估，很多甚至不经过基本的专利查新，加上专利申请代理人为了减轻责任，鼓动企业申请实用新型专利，就导致专利即使授权也存在很大的隐忧。专利权不稳固，保护范围不到位等等问题层出不穷。这样的知识产权有也等于没有。

中国专利申请最大的特点是质量次，法律状态不稳定。实用新型专利最大的特点是不经过实质审查，中国实用新型专利申请的大量存在就意味着中国已授权专利的法律状态相对不稳定。由于缺乏经验，中国专利申请文件撰写存在的问题也很多，保护范围设计太过狭小，专利请求权项很少，不少专利只有一个专利请求权项，缺少保护层次。非关键领域专利申请数量众多，关键领域专利申请很少。以汽车行业为例，关键技术领域是发动机，电子控制系统。非关键领域包括遮阳篷、手机座等。为了获得各种政府资助，中国存在大量非正常专利申请，甚至某些不良个人把专利申请当作产业，骗取国家资金。

缺少知识产权储备就意味着没有对抗性反诉的能力，没有交叉许可的筹码，成为西方国家诉讼敲诈的首选对象。

第三是“有知识产权无运用”。

很多企业因各种原因申请了专利，注册了商标，但从来没想到知识产权的运用。究其原因，就是因为知识产权对中国企业来说完全是“进口货”，是国际形势压力下拔苗助长的结果，企业拥有知识产权很多出于荣誉、奖励、跟风，并没有切实的内部需求，不了解知识产权的性质，也不了解知识产权竞争的游戏规则。

无运用的结果就是造成了研发成本的浪费，也造成了知识产权“创造”成本的浪费。

第四是“有运用无保护”。

有的企业也知道运用知识产权，了解知识产权的简单运用，知道在合作协议书中签订保密条款和知识产权权属条款。但是，在发生知识产权纠纷时，企业却不知道或者不想拿起知识产权武器去维护自己的权益。这一方面是中国传统所致，一方面也是知识产权文化不成熟的表现。

第五是“有保护无战略”。

即使有的企业存在零星的、被动的知识产权保护行为，甚而取得了维权成功，但企业领导都把知识产权保护行为作为个案、非常态来对待，最为一般的战役来对待，不会从整体来考虑企业存在的知识产权危机，不会因此而启动全面的知识产权战略。

第六是“有战略无实施”。

即使有的企业制定了知识产权战略，这些知识产权战略也都是面子工程，颁布之日就是悬诸高阁之日。有很多企业的知识产权战略都是从网上下载范本，照猫画虎地制订的，当然离企业的现实需求十万八千里，即使想实施也无从下手。

来源：王晋刚知识产权风险管控

作者：王晋刚 

编辑：IPRdaily王梦婷

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