何日东风起？——后辈话专利运营

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文 / 韩清川集慧智佳

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【小D导读】

专利也好，专利运营也好，都是要为企业的盈利服务的。把专利折腾起来，不仅赚了钱，又有利于企业的正常运营以及行业生态的健康建设，这自然是好事；但如果强为专利运营而妨碍了企业的正经业务开展，这自然不是老总们想看到的。

最近股市很火，媳妇很心动，可是没胆没钱的俩人，预计仍将安稳的穷下去…

最近专利运营很火，客户很心动，谈话间悄悄的问我“专利运营你懂么？”，我一听，悬着的心落了地，差点以为伊转行卖了保险…

其实专利运营和股票有个特点很相近，他们都能用静止的货币或专利证书到一个活跃的市场，换点实在的钞票花花。其实专利运营火了有段日子了，总能时不时听到某某公司因为专利许可或者技术转移又大赚了一笔的消息。可能是刚过4.26的缘故，在微信上，目前几乎每天都有关于专利运营的新文章；即便尽是吃货朋友的朋友圈也能偶尔看到几篇专利运营的帖子在流转。而当所有人都接踵而至的时候，韩百科就又开始琢磨了，专利运营的时代真的来临了么？

其实知识产权界的华人一哥周YP大牛（见于热帖《知识产权人逼格指南2.0》），应该是最早琢磨专利运营的一群人（他可能更喜欢把专利运营叫作知识产权营销），是先行者。若干年过去了，他想他做他反思过，于是有了他的“专利营销圣经”。周前辈是站在最前沿的旗手、商人，也应该是最能跟上国外潮流的人；本作是后辈，读的书少，所以仍然有些担忧。

从宏观上来讲专利只有用起来才能产生价值，才能实现利益的最大化。这结果没有错，本座很认同。但是起点呢？专利运营只是专利体系的一个环节，而合理专利体系的出发点就是要建立发明人与公众之间利益的平衡，那当专利权人的利益开始追逐最大化的时候，我们也应该考虑怎么限制它。

限制应该包括两个方面的，首先是政策上的，管理部门并不能一味的鼓励或者刺激专利运营，因为一旦有人赢得额外收入，就必然有群体付出了资金成本。这个付出群体可能是被许可方的企业，也可能是作专利质押的银行等等。规范好这样的行为，不可为追风而运营，不可为抢眼球而运营，不可为专利运营而运营。寻求双方的既得利益的平衡点，是维护专利运营市场长期稳定的一剂良药。

其次，是企业层面的限制。专利运营起来不但要处理钱的问题，还要处理行业内关系的问题。因为你不能为了专利运营而荒废主业，其次类似简单的专利许可等行为，犹如一只手在找友商要钱，而另一只手实则举着专利诉讼的大棒。这个场景仿佛打劫一般美丽。如何处理与友商的关系，专利运营是想赚几个钱还是重新建设一下行业生态圈，这都是需要想在专利运营前面的事。

举个例子，在专利竞争很激烈的LED行业，飞利浦公司2008年就开始做一批专利的打包许可业务，总共有一千多篇大概，很吓人很唬人。吓人的是这个团伙人多势众后台硬；唬人的是这批专利全部位于产业链的下游，即使获得了许可，只能说是入了个伙儿，对于中上游的技术也存在侵权风险，更何况许可包里的专利一部分已经是快到期了的。很明显飞利浦是把没啥潜力的专利拿出来再赚一笔的架势。对于这样的运营方式，如果损害到大多数国内LED厂商的利益，那这时候行业协会、相关部门是否应该引导、提醒相关企业谨慎选择“被专利运营”？而这样的专利运营，犹如任我行广发“三尸脑神丹”，没有一定的江湖地位是不会有小弟搭理你的。就算有了跟随者，是怕还是恨？也许哪天出了个东方叔叔呢。

专利也好，专利运营也好，都是要为企业的盈利服务的。把专利折腾起来，不仅赚了钱，又有利于企业的正常运营以及行业生态的健康建设，这自然是好事；但如果强为专利运营而妨碍了企业的正经业务开展，这自然不是老总们想看到的。而如果哪个企业把专利运营当作了主要盈利方式，那他要么是NPE要么就是快倒闭了。所以，不为专利运营而运营，三思而后行。至于专利运营的时代，本作认为尚未来临，究其原因容后再禀。 本文仅代表作者观点，不代表IPRdaily立场。

来源：IPRdaily 编辑：IPRdaily 赵珍 ------------- 答卷有奖让红包飞 请大家点击左下角“阅读原文”完成【知识产权运营调查问卷】。本问卷调查由知识产权出版社发起，联合知识产权新媒体IPRdaily 面向科研院所、大学、中介机构、企业及发明人征集广泛意见。