中国公司法务“矛”时代到来

2013年5月，麦肯锡全球研究院发布分析报告称，12项颠覆性技术将对2025年的生活、商业产生重大影响。据估算，10年后，这些技术对全球经济的直接影响将达到14万亿至33万亿美元。报告一出，中国各企业均暗自发力，这也给企业法务管理工作带来了前所未有的机遇和挑战。 “新兴产业技术的发展是超前的，但法律是滞后的。我们的法务工作要当‘矛’，而不是‘盾’。在这条看不见的战线上，法务工作带来的价值是极大的。”中电电气集团有限公司副总裁西小虹的一席话引来座上一阵讨论。这是发生在2014年3月21日，由法治周末报社和法人杂志共同举办的中国公司法务30人论坛系列活动之“走进清华同方”中的一幕。同方股份有限公司党委书记张永路，法治周末报社社长、总编辑兼法人杂志总编辑肖黎明均到会致辞。公司法务未来路在何方?来自国内外知名企业的近30位法务工作负责人发表了自己的看法。知识产权管理模式初探在新兴科技日新月异的今天，知识产权所带来的巨大利益和损失已成为各企业法务工作绕不开的焦点。 “专利本身是一种商品，是一种产品。尤其对于高科技公司，专利可以提高公司盈利!”北京七星天咨询有限公司CEO龙翔感叹，“IBM公司每年单靠专利许可，就可获得10亿美元的收入。” 而如何管理这份“一本万利”的买卖，一直是各企业争论不休的话题。在IBM大中华区高级法律顾问唐功远眼里，知识产权的发展战略要和公司发展战略相吻合，知识产权管理要为公司发展战略服务。从上世纪90年代到今天，IBM公司的知识产权发展有了较大的转变，“上世纪90年代，我们发明申请专利，更多的考虑是它(专利)的专有性，这可以增加产品竞争力。而今天，我们会研究专利的申请对公司未来发展有何帮助”。唐功远介绍，在IBM内部，知识产权管理和企业法务是两个不同的部门。知识产权部门主要负责专利申请，“连续几年，IBM都是全球专利申请数量最多的公司，这是他们(知识产权部门)的主要工作任务”。而法务部门主要负责商业交易中涉及的知识产权问题。“在合同的谈判、签署过程里，对商业交易过程中新创造的知识产权，权属如何规定?侵权责任等条款如何定义?这是法务部的工作。”唐功远说，知识产权管理部门和法务部门的工作既有分工，又要紧密配合。而为了提高工作效率，知识产权管理部门的工作人员经常要去法务部门工作一段时间，加强交流。“当然，这两个部门的领导者是同一个人。”唐功远说。和IBM一样，现如今很多企业的知识产权管理和公司法务工作，采用的都是“大法务部”的管理概念。然而，这样的模式是否有利于知识产权更好地保护和运营，依然存在争议。对此，搜狐法务经理吕长军认为，企业法务部门和知识产权部门是否应该分立管理是没有标准答案的，“模式孰优孰劣，要看公司的性质、战略和公司所在行业的特点而定”。在吕长军看来，不同的公司在法务和知识产权部门的分配和架构设计上也应该不同。特别强调技术密级性、专利保护性的企业，把知识产权分立出来管理比较科学。而对于新技术依赖性不强的公司，则应该倾向于将知识产权归于法务部管理。吕长军还提到，目前的版权之争还只是“皮肉之伤”。而未来技术发展到一定阶段后，“专利之战”会成为致命之伤。所以，互联网行业的发展，将会越来越侧重于对专利和核心技术的保护。外部竞争环境日趋严峻企业内部对知识产权的管理和保护，归根结底是要抗击外部的竞争压力。 “技术是先进的，但违法手段都是传统的。”西小虹笑道。确如其所言，圣克拉拉大学法学教授科林·齐恩(Colleen Chien)在接受媒体采访时称，截至2012年12月1日，仅2012年一年所提交的专利诉讼中，62%是由专利主张实体(PAEs)所提交，这些PAEs并没有从事产品和技术的开发，而是通过专利诉讼来赚钱。诚佑律师事务所合伙人李朋提出，美国知识产权的最新进展和趋势，正给中国企业敲响警钟。李朋介绍，除了战略型的专利并购，专利诉讼案里已经出现了不能忽视的现象，即所谓的“专利流氓”(PAEs)。2011年，PAEs提交的专利侵权诉讼比例为45%，而2010年这一比例仅为29%。 “梅尔沃德的公司—高智公司(Intellectual Ventures)一直以‘专利流氓’而著名。”李朋说，“买进专利一直是一项有利可图的业务，科技界也与梅尔沃德有着难解的爱恨关系。包括苹果和微软在内的诸多大科技公司事实上都投资了高智公司。” 与此同时，李朋提到“软件专利”的概念，在美国也越来越受关注。由“软件专利”引发的官司日趋增多。而究竟怎样定义“软件专利”，什么样的软件发明是可以申请专利的，在美国还是一个模糊的概念。她提醒：“中国公司若要在美国上市，应引以为戒。” 面对此种形势，中国在今年两会期间，也提出了知识产权发展的新方向。特别是政府工作报告中明确提出，要加强知识产权的保护和运用。对此，兰台律师事务所律师张博在活动中建议，企业要把专利真正当做资本来看，不断进行产业转化。法务人员的商务思维应“适度” 作为企业的内部工作人员，法务工作者如何培养商务思维，以推动企业发展，成为近年来业界一直探讨的话题。究其原因，中国企业法务管理研究中心主任、企业法律风险管理指南起草人叶小忠表示，这是由企业法务的工作性质决定的。“企业是经济体，追求效益是理所应当。法务人员是经济体的一部分，理应为公司效益做贡献。”叶小忠说。其次，他还提到，没有一定商务思维，法务人员是无法给企业提供高质量的法律服务的。“很多时候，法律不一定是解决问题的最好方法。” 西小虹也认同这一观点。他提到，法务部门是利润中心而不是成本中心，这一定位一定要准确。在公司业务上，法务人员应“主动请战”，配合业务部门和财务部门的工作，“我们是助力而不是阻力，要懂得换位思考，和业务人员‘打成一片"。而究竟应该如何培养团队的商务思维，作为央企代表，中国中煤能源集团有限公司法律事务部总经理张巧认为，创新是改变法务工作者传统定位的根本。韩国SK集团集团中国区总法律顾问田集耕的团队就是这样一个创新的团队。在他看来，若员工自身固有的意识里，没有创新或者商业潜能的概念，那无论如何培养都无济于事。他要求他的团队“第一次是学生，第二次是老师，第三次就是专家”。无独有偶，招商局集团有限公司法律事务部总经理王春阁也对自己的团队要求甚高。“法务人员一定要处理好三个关系：一是商业机会与合法合规的关系;二是法律法规与解决方案的关系;三是法律知识与企业管理知识的关系。”在王春阁眼里，只有平衡好这三个关系，才能平衡好企业法务和公司发展的天平。对此，乐视网法务总监刘晓庆补充，做好法务工作要有“三高”和“三围绕”。“三高”即高专业能力、高管理能力和行业战略高度。“三围绕”则是法务工作要围绕公司品牌、围绕市场、围绕前沿。活动最后，昆仑信托有限责任公司法律合规部总经理马荣伟提出，虽然商务思维对现今的法务人员很重要，但绝不能忽视“度”的把握。他强调，在法务部门内部，充分的法律思维才是工作的立足点，商务思维只适用于和业务部门协调配合时。

来源：法制周末张舒

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