浅议企业知识产权运用的六个基本理念

浅议企业知识产权运用的六个基本理念

特约撰稿：李春成天津市科学学研究所 IPRdaily专家导师团成员

【小D导读】

知识产权作为无形资产是现代企业重要的资产组成部分，越来越成为企业发展壮大的重要资本，也是企业的核心竞争力体现，运用得当能为企业带来巨大的收益。企业知识产权创造运用能力强，则产业强，则国强。

建设创新型国家，实施国家知识产权战略，构建知识产权制度，企业都是主体，企业处于创新最重要的位置。企业不仅应当是技术创新的主体、知识产权创造的主体，更是知识产权运用的主体，政府、科研院所、高等院校、中介机构的知识产权运用或多或少都与企业这个主体发生直接联系。

梳理企业知识产权运用的基本观念，有助于企业结合自身实际，确立合理恰当的运用策略。

1、战略从属观。 企业知识产权运用是企业知识产权战略与管理的一个有机组成部分，而企业知识产权战略与管理必然要与企业总体战略相衔接，企业知识产权管理与运用不能脱离企业发展战略、企业经营管理大目标。换言之，企业知识产权运用从属于企业知识产权战略需要，自然也从属与企业总体发展战略需要。对于具有一定规模的企业而言，没有知识产权战略的企业总体战略也不是完整的战略。

2、运用效益观。 企业知识产权的价值同样体现在战略、信息、资产、社会功能等多个方面，但最终都要落实到为企业创造经济社会效益，提升企业核心竞争能力，增加企业发展资本、甚至是核心价值上。因此，企业知识产权运用的核心是围绕资产价值进行的，包括知识产权的战略价值、资产价值、信息价值、社会价值。对任何企业来说，知识产权的运用都可以分为知识产权形成前运用与形成后运用两大类别，前者主要指知识产权战略价值运用（特别是与企业整体战略制定的互动作用）和知识产权信息价值运用（分析、评议、决策作用）；后者主要指知识产权的资产价值与社会价值运用，体现为将知识产权合理转化为企业的经济社会效益。

3、发展阶段观。 处于不同发展阶段的企业，其知识产权运用的重点和策略是不同的。企业的发展由小变大，大致分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段等。

在初创期，企业规模小，实力弱，首要的是寻找到合适的商业模式生存下去。作为小企业，其专利、商标等知识产权运用处于萌芽阶段，对很重要的商业秘密问题可能根本没有意识，总体战略运用基本没有。运用的策略是为下一步的战略运用、资产运用打下人才、机构、意识等基础。到后期，可以适当开展专利检索与分析等信息运用，争取政府对中小企业的政策扶植，不断增加研发投资，积累创新实力和经济基础，也可尝试申请专利或购买专利，创造条件，认定成为高新技术企业。

在成长期，企业开始迅速发展，研发活动逐步展开，企业的品牌建设、专利申请等知识产权活动需求大幅度增加。这个阶段的知识产权运用多以知识产权创造为重点，并逐步建立健全知识产权管理流程、管理制度和人才队伍。加强与专利等事务所的合作，委托专业服务机构开展顾问与咨询服务。运用方式主要包括制定中长期知识产权战略，开展专利检索，开展竞争对手知识产权分析，积极参与标准的制定，构建产学研合作机制等。

在壮大期，企业研发和市场已经成熟，并平稳发展，企业的有效知识产权积累大量增加。这个阶段的知识产权运用要以全面实现企业的知识产权战略价值、资产价值、信息价值为重心。运用方式主要包括：结合企业自身特点和市场战略，完善和明确企业知识产权总体战略与知识产权策略；运用TRIZ理论，进一步提升研发能力；全面开展专利挖掘，优化国内外专利布局；开展专利交叉许可与合作；专利监控与预警；专利地图绘制与运用；进行专利许可、专利交易、专利诉讼、专利融资、专利出资等知识产权资产价值最大化运用。

4、行业差异观。 企业所处行业不同、创新形态不同，知识产权运用的重点和策略也就不同。因此，知识产权运用不存在放之四海皆宜的模式，应当是因地制宜，因业而异，因企而异。由于企业所处行业的差别和业务类型的不同，如产品制造型企业、服务型企业、研发设计企业、文化创意企业，知识产权运用的重点客体对象有较大区别，运用的重点、方式、策略也有很大差别。知识产权发展到现在，包含多种多样的产权类型。对于高技术制造类企业，就会更为关注专利的运用；对于文化企业自然更为关注版权运用；对于种子繁育企业就更关注新品种保护的运用等。当然，许多企业根据实际需要，对专利、商标、版权、商业秘密等进行混合运用，达到相互促进的运用目标。

5、创造实力观。 企业知识产权是企业创新（不仅仅是技术创新）、创造、创意能力的外在体现，知识产权价值的发掘与运用的效果归根结底依赖于企业内在的创新能力，创新的水平高低决定着知识产权运用的价值大小。知识产权只不过是企业竞争的制度工具与手段，并非目的所在。知识产权运用自然不能本末倒置，运用的核心在提升企业创新能力和市场竞争力。单单追求专利的数量，或者以认定高新技术企业、追求获得国家政策优惠为目标，申请或购买专利，对企业知识产权运用都只是一时的、功利性的目的，不宜作为知识产权运用的根本追求。

6、合理运用观。 虽然企业知识产权运用根本目标是提高创新能力，增强产业竞争力，获得最大市场价值，但这一运用目标是相对的。从社会整体利益角度看，企业的知识产权权利不可能是无限制的，更不宜形成完全垄断。如果企业的知识产权运用的边界超出了法律的限制，如反垄断法等，或超出了公共利益允许的范围，政府也会进行调节与干预。因此，企业知识产权运用需要在策略上做出适当妥协，要有合作、多赢、兼顾社会公平等理念，所以出现了交叉许可、专利联盟、行业标准等运用形式。企业知识产权特别是重要专利的价值有赖于产业规模和消费市场的扩大，有赖于上下游资源的配合，有赖于社会的认可。反过来，由于垄断导致的产业发展被抑制，最终也会导致权利所有者的利益受损。

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