【小D导读】
【PIAC访谈录】姜银鑫:以小博大、以弱制强
【关于他】 姜银鑫先生现任中微半导体设备(上海)有限公司的资深知识产权总监,专注于企业知识产权管理有十五年的经验,在企业知识产权管理和国际知识产权诉讼方面有丰富的实战经验和管理心得;他负责了公司在发展中所经历的由两家国际半导体设备巨头在海外发起的两起知识产权诉讼,为公司取得满意战绩,案件荣获“2011年度全国知识产权保护10大案件”。
他获选为国家工信部工业和信息化领域知识产权专家库专家;并荣获2013年度“中国杰出知识产权经理人”。
他拥有专利代理人资格、律师资格,还拥有复旦大学工商管理硕士学位。
【关于入行】 他说,学生时期对职业并没有规划过,进入IP圈纯属机缘巧合。大四时,他被鸿海集团招聘,原定是让他到深圳富士康从事产品设计,后来真正到7月份毕业季时,却被鸿海HR通知,让他直接到昆山富士康的法务部报到,从事他从来没听说过的IP。据说当时HR从当年招聘的应届毕业生中挑选了一些英语过6级并且成绩还可以的理工学生,转到法务部。
后来,在这个领域内,他慢慢地找到了兴趣和发展方向,也一步步地见证了中国IP的挑战和发展,一直坚持到现在。
【关于中微半导体】 中微半导体在发展过程中遭遇过两起源于竞争对手的海外知识产权诉讼挑战,分别由国际半导体设备领域内的两大全球领导者发起,中微未雨绸缪、积极应诉,并伺机反诉,致使一案于庭审前和解,另一案不仅三审连胜,而且成功无效对手起诉的两件发明专利,在国际市场上扫清知识产权障碍,案件被国家知识产权局、国家工商行政管理总局、国家版权局共同评为 “2011年度全国知识产权保护10大案件”。
【关于中国企业知识产权】 小圈儿请姜总监用一句话概括他眼中的中国企业知识产权现状时他是这样回答的:中国企业知识产权的挑战与机遇并存。
在谈到中国企业“走出去”的问题时,他认为在知识产权方面面临的最大问题是:在全球日趋紧张、严峻的专利环境下,在全球竞争对手强大的专利威胁和攻势下,绝大多数的专利力量处于弱势的中国企业,如何运用专利对抗的科学性和艺术性,在专利运营中找到生存的立足点,寻找以小博大、以弱制强的途径,最终推动弱强转换,乃至实现对领先者的赶超?
小圈儿发现,中国的企业知识产权人多为青年才俊,姜总监作为其中的佼佼者,如何看待这种年轻化的队伍呢?他说,年轻化的知识产权队伍的优势是善于接受新兴事物、学习能力强,弊端可能是实操经验较欠缺。知识产权工作的专业性很强,思维、方法、技能、经验,一个都不能缺,需要一定的时间去积累、去成长。
迄今为止的工作生涯中,他最大的感触是中国企业应当真正将知识产权投入视为一种战略投资,今天的努力将决定未来;“知彼、知己”是一切知识产权从业者应当掌握的首要核心战略思维,也是一切知识产权工作的基础。
【关于PIAC】 “中国专利信息年会的影响力很强大。 今年的PIAC话题都是热点,我都很关注。最关注的话题是:专利价值评估、专利货币化、新兴专利交易模式。”
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来源:专利这个圈儿 整理:IPRdaily 赵珍 网站:www.iprdaily.cn
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