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“经济下行时期的知识产权:随着经济发展放缓,企业知识产权团队面临效率提升的压力。”
来源:IPRdaily中文网(iprdaily.cn)
作者:Nick Redfearn 罗思国际
经济学者普遍预测,世界经济发展正在走向放缓,只是放缓的幅度和深度尚不明晰。
许多公司已经开始冻结招聘,甚至开始裁员。企业内部知识产权团队也被要求节省开支,合理使用预算。经济衰退并不是件好事,但从另一方面看,它也提供了提升效率的契机。
由于商标和专利的维护成本是固定的,预算缩减通常最终落到管控可变成本上。知识产权维权项目往往首当其冲。这其实不是个坏事。企业的知识产权维权项目有时会因为循入常规而效率降低,因此,定期地检视维权项目的效果,保证知识产权维权项目和企业目标一致,是必要而且有益的。
企业知识产权法务团队如何才能从维权项目中获得更大的回报呢?
1、警惕海量删链的错觉
大量的假冒产品通过在线平台销售。虽然因平台和国别政策差异,不同国家、不同平台上假冒产品的泛滥程度不同,但任一平台上,一个品牌的假冒产品链接都很容易达到数千个。
对于企业知识产权法务团队来说,要求平台移除假冒产品的链接,就像摘取果树低处的果子一样容易。但问题是,这种移除通常只会删除假冒产品的广告,而无法删除产品本身。笔者留意到,帮助企业进行大规模移除链接的AI软件也越来越多,这些软件固然可以实现海量的删链,但这些被删除的链接,并不是品牌假冒产品问题的真相。
软件公司的报告展示算法如何识别假冒产品,并自动发送删除请求,显示价值数百万美元的假冒商品链接被移除,企业商务或营销部门看到这些报告,会认可删链项目是成功的。但这些数字只能显示有多少假冒产品的广告被删除了,真正的假冒产品还在仓库里。很多情况下,假冒产品的广告甚至会在第二天被再次发布。删链仍然是维权项目中必要的组成部分,但它需要由正确的KPI引导,需要能触及到假冒货品本身。
2、平衡品牌保护项目的内容
衰退助长灰色经济。经济下行时期,人们希望购买更便宜的商品,假冒商品可能会因此增加。
正因如此,品牌所有人应该继续开展线下维权。线下维权打击分销网络、货代和工厂,瓦解假冒产品的供应链。一项从全局考量的维权策略,应兼顾打击假冒产品的供应来源和推动需求的中间商,而不是仅仅停留于线上删链。
企业知识产权法务团队面临的另一项挑战——尤其是那些面临招聘冻结或裁员的团队,是线下维权工作过于分散而缺乏聚焦,这样可能产生“隔靴搔痒”的效果。知识产权法务团队应该专注于能产生最大影响力的法律行动,而不是每样都做、每样都只触及表面。
知识产权法务团队应该从需求和供应两方面思考,来解决假冒产品问题。制定正确的战略、平衡线上线下维权工作是有难度的,需要法务团队细致思考,还需要法务团队具备说服上级决策者的能力。
法务团队应形成全局观,才能平衡地管理预算。既要关注在线调查,也不能忽视线上线下结合调查,还要区分假冒品和山寨品应对策略,与执法部门合作,采取不同的行动,有针对性地对侵权者进行威慑。
3、进行品牌保护战略审计
经济衰退迫使知识产权团队调整预算,这也可能是开展维权战略审计的最好时机。
当企业的内部流程和部门配合顺畅时,品牌保护项目往往能发挥最好的效果。例如,如果一家公司销售的产品是高技术含量的产品,那么研发团队应该参与到反假冒项目的设立工作中来,营销团队、分销商和其他利益相关者,也在反假冒项目中有自己的一席之地。内部利益相关者达成一致,往往是知识产权维权项目取得成功的关键要素。
随着各国监管日益加强,反贿赂和反腐败合规也至关重要。长时间开展的反假冒项目,如果没有接受过审计,则发生非法行为的风险也会升高。聘请第三方来评估、选择删链供应商或防伪技术供应商,这对公司大有裨益,因为第三方具备中立的视角,没有利益冲突。
聘请独立的咨询团队来审查现有的项目是最好的,让现有的供应商来评估自己提供的服务并不合适,如果需要检视现有的维权活动是否有效,或者重新设定维权项目的KPI,全新的中立视角是很重要的。
对于某些公司来说,舍弃高价的查处行动,投放更多的资源在海关查扣,可能会更划算,因为通常后者比前者的法律费用更低。
没有放之四海而皆准的反假冒项目KPI。不同行业、不同公司可以制定不同的法律行动组合和项目成功标准。企业要做的,就是进行全局的检视,确保维权项目的内容和目标契合自己的产品和品牌特点。
随着未来12个月的预算紧缩,最有前瞻眼光的权利人将会关心上述问题,并积极寻求问题的答案。
(原标题:探路者丨经济发展放缓,如何调整知识产权维权活动)
来源:IPRdaily中文网(iprdaily.cn)
作者:Nick Redfearn 罗思国际
编辑:IPRdaily赵甄 校对:IPRdaily纵横君
注:原文链接:经济发展放缓,如何调整知识产权维权活动(点击标题查看原文)
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