专访松下知识产权部任峰：触碰极限、磨练自我

【小D导读】

PIAC系列访谈 --专访，任峰，现任松下电器（中国）有限公司知识产权部部长

任峰，现任松下电器（中国）有限公司知识产权部部长，毕业于北京大学化学系（学士，硕士），并在（日本）京都工艺纤维大学工艺科学研究科材料科学专业取获得博士学位。拥有中国专利代理人资格。兼任在华日资企业知识产权保护联盟（中国IPG）副会长。在2009中外企业知识产权高层论坛中被评为“知识产权创新发展贡献人物”，被中国知识产权杂志和中国日报知识产权频道评为“2012年度中国杰出知识产权经理人”。

且不说这华丽丽的简历，小圈儿在看任部长的微博时，发现了更让人羡慕的事情：2013年，任部长在生日那天，发了一篇博文感谢朋友的生日祝福，其中有这样一段：“回顾走过的日子，LS（小圈儿注：任部长的夫君）和我16岁相识，彼此是对方的初恋对象，是至今长久岁月的伴侣，连接我们的是深厚感情的土壤，斩也斩不断。”任部长的儿子已经是一名大学生，可是小圈儿在看到她的照片的时候，还以为她的孩子才几岁。幸福的家庭，真的会让人散发动人的气质。

好啦，八卦先到这儿，这次采访到任部长，当然少不了探讨企业知识产权的话题，就让我们看看任部长眼中的企业IP吧：

我大学、硕士时期学的是化学，博士时期是电子陶瓷材料。学生时代对自己希望从事的职业尚不明确，只是朦胧感觉做工学研究并不是自己很喜欢的。

松下是我的第二份工作，第一份是在大阪的一家专利事务所，也是从那时开始我踏入了知识产权这个行业。我在那家专利事务所工作了5年零8个月，入职松下也已经13年（小圈儿：这么一算，任部长在IP圈儿也已经工作了近二十年了呢）。

工作中，除了工作计划等大目标，日常还会设定一些值得挑战的小目标，在实现这些目标的过程中感受到自己的变化时比较高兴和满足。在工作应对上，通常先拿出自己的创意和思路，再多方听取别人的意见充实自己的方案然后推进工作。其过程是一个积累经验学习提高的过程，工作结果有如愿的也有不如愿的，这都是正常的。（小圈儿：工作妙招大放送！）

工作日受各种日程安排的限制，所以节假日时取其反，尽量地让自己处于没有任何计划和安排的彻底自由的状态，随心所欲地做当时想做的事情，可以是走路、读书、逛街，或去某个一直惦记的餐厅尝尝。（小圈儿：看任部长的微博就能发现了，鉴于这个点儿可能有的圈友还没吃晚饭，就不发美食图啦~）

作为企业员工，丰富专业知识和经验的同时，需要让自己尽快适应企业的运作掌握企业的行事方式。我个人比较欣赏诚信、有独到见解并富于创意的人才。就专业以外，对新人建议以下几点：

入乡随俗：理解和把握所在企业的价值观，是在企业生存的基础，在此基础上学习和适应所在企业独特的判断标准和行事方式。

培养逻辑感：企业的工作基本是没有标准答案、正确答案，而且经常是没有头绪的一大团乱麻摆在你面前，需要靠逻辑感分出轻重缓急，整理出一条思路，缺乏逻辑感的人在企业里会过得很艰难。

让业务的30%来自你的创意：代理机构的业务来自客户，而企业的业务基本是来自自己，所以，培养发现课题并拿出解决方案的能力，即提高策划力，让更多的业务来自你的创意，会让你的存在更有价值，日子也会过的相对轻松。

我的第一份工作，也就是前面提到的专利事务所，这个事务所当时在大阪规模排第二，所长山本先生在这个行业非常著名，其最大特点就是极其严格，很凶。山本所长50多岁，永远是衣着笔挺、目光炯炯、浑身充满能量。如果他从2、30米开外的那边走过来，人还没出现，这边空气分子的震动就已经开始剧烈起来。每天有秘书因为被训斥而抹眼泪，每周有员工因为出错或受不了压力而离职或被离职。和我同一天入职的有24人（外国人只我一个），两年后仅剩三人，再过一年就剩我一个人了。到2000年底我在山本所工作了六年，在那样的地方生存了六年后，便感觉，到地球的任何地方都没什么可怕的了。（小圈儿：必须手动点赞！）

在山本所工作的头一年半是最艰难时期。挺长一段时间，每天晚上八、九点回到家后，把包一扔，趴在床上半天不愿动，胃部难受恶心，吃不下饭。进所两年后，莫名其妙地感觉柳暗花明了，不那么累了。所以我觉得，年轻时频繁换工作的人很多是因为没有挺过这一关。一个地方待不下去，换到别的地方基本也不行。所以最初的两三年是个坎儿，能不能挺过去，会影响今后的职业人生。

工作没有轻松的，越是对自己有价值的事情就越不轻松。怎样和这些不轻松和谐相处，是职业生涯中回避不了的一个重要问题。在迄今为止的工作生涯中，我最大的感触就是：通过工作触碰自己的极限，是磨练自己并发现自己的有效手段。（小圈儿：套用一句老话——阳光总在风雨后。希望新人们不要被现在的压力击倒，只要坚持，总会柳暗花明~）

谈一下对目前中国企业知识产权的看法，企业知识产权工作基本包括3个阶段：创出、保护、活用。个人感觉，一部分先进的中国企业已经进入第二阶段--保护，但更多的企业还处于第一阶段即创出阶段里面的初级阶段。

日企知识产权工作的一个突出特点是深入研发现场，很多研发人员都具备一定的知识产权实务能力，这对保证整体知识产权工作维持在一定水平及效率有较大作用。关于松下的知识产权布局，松下商品领域广泛，不同商品领域有不同特点，其专利布局也不同。但总体来说，至今我们公司的专利布局倾向于保守而非进攻。保守意味着专利布局主要着眼于本公司产品，保护这些产品，所以这些产品直接或间接相关的专利占主要部分。而现在公司面临变革，专利布局中的进攻性成分也将强化。强化进攻性的一个体现是更多地从活用的层面判断专利的价值并加以布局。

在今年9月份的中国专利信息年会（PIAC）上，我主要会与大家分享知识产权人才培养方面的经验，期待与大家的交流。

（小圈儿注：以上内容根据任峰部长的PIAC演讲人专访及博客整理）

来源：专利那个圈儿整理：IPRdaily 赵珍网站：www.iprdaily.cn

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