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“本次《IP PEOPLE》采访到了济南圣泉集团股份有限公司知识产权总监王恩华，为大家讲述她与圣泉集团的知识产权故事。”
每年，IPR Daily联手创业邦等多家知名科技媒体、创投媒体和行业机构，共同推出年度重磅活动——寻找中国“40位40岁以下企业知识产权精英”（以下简称U40）。
2021年，第三届U40以“与光同行”为主题，经过专家评委的多轮打分评选，最终选出了40位上榜者，代表了2021年企业知识产权精英的杰出面貌。
什么是与光同行？
在我们所选出的一届届U40代表中，不乏行业内的领军人物、资深专家或IP新领袖，他们作为引领行业发展的中流砥柱，无疑是与光同行的榜样。在行业发展的大背景下，他们坚守、变革又深耕，不仅是前行路上的主体，同时也是“光”本身。
如今，知识产权比以往任何时候都更接近舞台中央。而微光吸引微光，才能把未来照亮。
本期《IP PEOPLE》为 40Under40 中文特别刊，我们与一众IP榜样对话，记录这些不负行业、不负时代的追光者。愿知识产权行业的每一个你我，都能与光同行，极致生长。
《IP PEOPLE》 Issue 2
40Under40 中文特别刊封面
随着“中国制造2025”战略的持续推进，中国在高端制造业上不断发力，制造业朝着精细化、高端化、绿色化发展。
高端制造业拉动高性能复合材料的发展，其中就包括了对合成树脂及其复合材料的需求。中国的合成树脂及复合材料行业起步较晚，但在改革开放后伴随着工业的跨越式发展也涌现出了一批骨干企业，其中就有济南圣泉集团股份有限公司。
圣泉集团凭借着对行业的深刻理解和对市场需求的把握，充分发挥公司在技术创新上的优势，围绕合成树脂及其应用开展研发布局，通过技术研发及科技创新，成功开发出应用于汽车、风电、工程机械等装备制造业铸造、电子元器件、轨道交通、建筑、航空航天等多个领域的产品，其生产的酚醛树脂和呋喃树脂等产品技术质量均达到世界先进水平。
王恩华在圣泉集团从事知识产权工作十余年，期间完成了集团知识产权管理体系建设和人才团队建设。随着集团的业务扩张与组织高速发展，王恩华不断完善集团的知识产权发展战略与知识产权管理制度，并推动集团知识产权深度融合集团业务开展知识产权运营。
如何搭建起深度融合研、产、销的知识产权管理体系？如何让知识产权为公司的各个项目工作带来价值提升？本次《IP PEOPLE》采访到了济南圣泉集团股份有限公司知识产权总监王恩华，为大家讲述她与圣泉集团的知识产权故事。
十余年的坚守与成长
《IP PEOPLE》：您在圣泉集团已经从事知识产权工作超过10年，是什么促使您坚持下来的？
王恩华：2011年我刚接触知识产权，那时是执行总裁（现任CEO）分管公司的知识产权工作。我至今仍清晰记得他的教导：“中国的知识产权不及欧美，这个工作得多出去闯。公司的技术创新离不开知识产权保护，未来行业的竞争必定是知识产权的竞争。”
集团每年制定的发展战略或多或少都会涉及知识产权，一步步地提升对企业知识产权管理的要求，努力推动IP最大限度地发挥价值。在此过程中，知识产权工作在公司的位置也得到了提升。2014年，公司设立专利科，2017年作为单独的二级职能部门，2020年升为一级职能部门。从2014年开始，每到年终总结的时候，我也会问自己：支撑明年公司战略的知识产权工作对我的职业生涯有帮助吗？回答总是肯定的。想来，十余年来，我好像没有干过重复性的工作，每天都面临新的挑战，典型案例经常刷新我对知识产权支持公司发展的认知。
总结下来，促进我坚持下来的就是圣泉这个平台。创新文化让它具有开展知识产权工作的基础，它对知识产权的期待和提供的资源推动我不断学习进步，完成极具挑战的工作内容让我体验到实现个人价值的快乐。
《IP PEOPLE》：十余年的工作中，您在圣泉完成了集团的知识产权管理体系建设和人才团队建设，您认为集团的知识产权团队最大的特色是什么？
王恩华：集团的知识产权团队最大的特色，概括起来便是：志同道合。即使有十来岁的年龄差，但是也没有任何沟通障碍，小伙伴都是具有知识产权情怀的奋斗者。整个团队具有极高的职业素养，努力提升自己的专业知识，用专业来打造个人乃至团队的人设。
《IP PEOPLE》：工作十余年以来，您面临过印象深刻的棘手问题吗？又是如何解决的呢？
王恩华：印象深刻的棘手问题好像是第一次应对国外专利权人的律师函，公司支持我尝试应诉，为市场扫除障碍。公司有一个产品打破国外垄断并迅速占领市场，专利权人（美国）给我们发函警告。当时市场、研发都很担心，怕给公司惹事，建议暂停销售。我提出稳住客户，我们快速提无效请求为市场扫除障碍。之前公司并没有做过专利无效，担心把权利人惹急了直接起诉我们。因为我坚持自己的意见，市场、研发让我跟老板请示。
老板问了两个问题：为什么会出现这种情况？能确保无效成功吗？第一个问题很好回答：出现这种情况是因为我们的研发有实力，咱们的产品跟国外产品质量相当；我们的营销团队厉害，半年内拿下了70%的市场，专利权人的市场受到巨大影响。关于第二个问题，我不能确保无效成功，但是我会尽最大努力争取成功。一旦成功，对今后打破国外垄断的技术具有重要参考价值。即使无效失败，我们再考虑暂停销售也不迟。如果对方起诉，不一定是坏事，参与知识产权诉讼的都是具有创新实力的企业，外国人起诉我们也侧面印证了我们的研发实力和产品质量。为了激励我快速成长，CEO批准并采纳了我的建议。
我积极联合研发人员检索对比文件，与咨询机构一起顺利将风险专利全部无效掉。非常感谢公司做出支持我去无效的决策，这次实践对后来与兄弟部门一起解决很多棘手问题具有指导意义。现在，我们的研发在风险专利面前不再恐惧，通过技术许可、业务合作等多种简单、有效的办法实现快速推动产业化落地，为产业链安全作出应有的贡献。
知识产权工作的多元融合
《IP PEOPLE》：圣泉集团的知识产权布局是如何展开的？
王恩华：圣泉集团覆盖生物质精炼、高性能树脂及复合材料、铸造辅助材料、健康医药、新能源等领域，每个细分领域所处的行业存在一定差异。而公司领域所在行业的地位也不一样，所以在知识产权布局的时候我们会梳理内、外部因素的影响，做好对标，结合公司对细分领域的发展规划考虑，通过商标、专利、商业秘密等方式构建符合满足企业需求的知识产权布局。
《IP PEOPLE》：圣泉集团的知识产权管理工作深度融合研、产、销，这样的融合式创新体系是如何搭建起来的？为什么要搭建这样的体系？
王恩华：圣泉集团高度重视知识产权。可以说，圣泉的每位员工都有较强的知识产权意识。知识产权深度融合研、产、销非一日之功，但是具有一个共同点：典型案例推动的结果。举个例子：公司自主设计的某生产设备被竞争对手盗用，竞争对手在市场上低价销售，让我们的产品竞争力下降。因为生产系统用的非标设备没有及时获得知识产权保护，我们束手无策。为此，公司在生产系统技改立项流程就设定了知识产权的节点，让我们全程参与技改过程中的知识产权管理。
为什么要搭建这样的体系？说实在话就是被逼的。优化知识产权在各环节的管理，起初业务部门觉得这增加了环节，降低了效率。但通过每个项目、每次流程的深入沟通，识别更多的风险，规划更好的布局，他们越来越意识到知识产权前置的必要性，知识产权为市场保驾护航落到了实处。
《IP PEOPLE》：您提到公司越来越多的项目都会邀请知识产权部从始而终的介入，方便列举一些典型的成功案例吗？您认为知识产权是如何为公司的各个项目工作带来价值提升的？
王恩华：公司自主研发的酚醛树脂替代沥青制备的炭素阳极技术国际领先，知识产权赋能项目从始至终，及时挖掘创新成果并做好知识产权布局，撰写了很多高质量的专利。同时结合业务需求，通过专利许可，把企业知识产权变成了真金白银，维护了产品的市场竞争力。
我认为要想让知识产权为企业带来收益，首先需要提前做好顶层设计。项目组成员具有高度的知识产权市场化的思维，IPR在挖掘客户对知识产权的需求同时也具有一定的商业视角。整个团队目标一致，相互配合，才能快速将我们的创新成果推向市场。
《IP PEOPLE》：知识产权工作是企业上市进程中的关键一环，在圣泉集团上市的过程中，知识产权团队是如何发挥作用的？
王恩华：我觉得上市过程的知识产权工作是对日常基础管理水平的一次考核。圣泉向来重视知识产权，千余件专利、千余件商标的日常管理非常到位，能够快速响应券商需求并提供完整、准确的信息。我们最担心出现阻碍上市的知识产权纠纷，为此，我们检索分析相关行业上市过程中出现的各种知识产权问题，结合企业实际，与市场部进行沟通，筛选出可能存在风险点并作了很多应对准备。很幸运，我们成功上岸了。
《IP PEOPLE》：对于新材料行业而言，商业秘密是企业保持竞争优势的关键因素之一。我们注意到圣泉也十分重视商业秘密的保护，您还主导建设了商业秘密管理体系，可以介绍一下商业秘密方面的工作特色吗？
王恩华：基于行业特色，我们在2018年启动了商密管理项目。经过4年的贯彻实施，不仅降低了泄密的风险，而且也丰富了企业的商密无形资产。简单谈以下三个方面的认识：首先，严格推进并监督核心涉密部门商业秘密盘点工作，让隐性的技术秘密显性化；第二，加强知悉人员的管理，在保密的同时兼顾工作效率；同时核心涉密人员的离职后跟踪，带动行业提升了知识产权合规意识。
面向未来的方向
《IP PEOPLE》：面对不断变动的时代与行业，圣泉集团下一步将如何加强知识产权工作，以应对更多的风险与挑战？
王恩华：在这个不确定的时代，做好应对风险和挑战的准备是每个IPR面临的重要议题。我想主要从对内和对外两个方面做好准备工作。对外密切关注出台的新的知识产权法律、法规，行业知识产权典型案例等，结合企业实际预测可能带来的机遇或挑战。同时，积极对接外部资源，以问题为导向，寻找最佳的咨询指导，为支持公司发展做好知识产权证据准备。公司内部一方面做好向上管理，获得高管支持以便顺利推进工作；其次，与兄弟部门积极沟通，在业务需求的基础上引导知识产权参与其中，通过知识产权的赋能，提升市场竞争力。另外，也要特别关注团队自身建设，为团队的小伙伴设定好职业路线，引导学习型的部门文化，通过典型案例的总结汇报做好经验的传承。
《IP PEOPLE》：对于未来更多想要从事知识产权行业的新人，您有怎样的建议？
王恩华：知识产权行业是具有包容性的，内向、外向性格都可以找到适合自己的IP定位。首先，需要结合自我认识做好职业发展规划。其次，就是持续学习的能力。除了书本上的知识，也要多找机会多走出来交流分享。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，并不是所有同仁都有实践的机会，但是我们要跟实践过的同仁多取经，培养多维度思考问题的能力。另外，我觉得就是情怀。也许我们的付出并没有得到应有的回报，也许我们始终在平凡的一角坚守没被重视，不管有多少“也许”，我们始终保持“我因从事知识产权行业而自豪”的初心，工作中寻求快乐，快乐成就个人价值实现。
您如何理解本次U40颁奖盛典的主题——“与光同行”？
我觉得这个主题非常好。光，生命之源，代表可能，知识产权未来发展有无限可能；光，指明方向，代表希望。作为年轻一代的知产人，我们要敢想好学，不断开拓创新，与知产未来一同进步，为知产的发展贡献自己的力量。
"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"
（原标题：对话2021U40上榜者王恩华：中国制造背后的知识产权价值）
来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）
编辑：IPRdaily王颖 校对：IPRdaily纵横君
注：原文链接：《知产人物 IP PEOPLE》对话2021U40上榜者王恩华：中国制造背后的知识产权价值（点击标题查看原文）
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