“碳达峰、碳中和”背景下，实现知识产权的运营和价值创造的6大关键

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原标题：“碳达峰、碳中和”背景下，实现知识产权的运营和价值创造的6大关键

近日，“2021上海浦江知识产权国际论坛暨长三角珠三角知识产权合作联动大会”在张江科学城康桥先进制造技术创业园成功举办。本次论坛以“知识产权助推数字经济高质量发展”为主题，超凡知识产权服务股份有限公司数据与咨询事业部副总经理、“知识产权课堂”平台创始人杨熙先生应邀出席本次论坛并发表了《碳中和背景下能源行业知识产权的机遇和挑战》的主题演讲，现将演讲内容和部分PPT呈现如下。由于演讲时间有限，其中涉及到的部分话题没有展开阐述，如有兴趣，欢迎与杨熙先生进行交流。

超凡知识产权数据与咨询事业部副总经理杨熙：

大家好！非常感谢洪局的邀请，感谢浦江论坛，让我有这个机会可以把现在较热的碳中和问题中涉及知识产权方面的一些思考跟大家作分享。

最近，“碳中和”无疑是与我们讨论的区块链和IP金融齐头并进的热点话题，这个话题看似比较大，实则并非如此，我会先介绍相关背景，然后主要聚焦三个方面与大家探讨。

截止到2020年底，有40多个国家和经济体已经立法、正在立法中、政策宣示了“碳中和”目标，我国也宣示了“30、60”的目标。通过PPT中展示的“碳中和”全景图可以看到，在当前的能源活动中，化石能源占了整体消耗的80%以上，所以对于“30、60”目标而言，我们需要在化石能源的使用和碳排放上做更多的调整和改进，在技术或者整体模式上再做进一步的迭代。非化石能源，包括太阳能、风能、水电等清洁能源，现在也是备受关注，但在目前的应用场景下，其所占比例较小。此外还有采用碳捕捉（CCS）的方式以及通过植树造林的方式实现“碳中和”。总体来说，“碳中和”的路径包括电力生产的清洁化、发展氢能源、交通和工业的电动化和碳捕捉。

到2060年，清洁能源所占比重将大大超过化石能源，并进一步取代化石能源。在未来能源结构中占比较高的是光伏和风电，核电也会有相应的增长。所以，能源结构转变的机遇就是在光伏、风电等新能源的技术发展和迭代上。

从产业的角度，我们怎么样去看“碳中和”呢？首先，在现有能源体系的迭代和升级的场景下，80%以上的能源活动还是要依托现有化石能源，所以如何进一步发展节能环保技术，怎么在现有技术基础上做进一步的更新换代，是我们的首要任务，这也给我们的知识产权工作提出了挑战。另外，新能源产业的技术和专利布局也是当下备受关注的热点问题。最近我去一些央企的新能源研究院做了一些调研和交流，发现央企的新能源研究院也在做包括光伏、风能等新能源的研究和探索，且是有强烈的专利布局意愿的。此外，在“碳交易”平台的搭建技术上也提出了挑战。在能源产业的商业模式发生改变的情况下，知识产权该如何在新的商业模式下去发力？这也是值得我们去探讨的。

今天，我们将在“碳中和”背景的市场规则以及新的商业模式的环境下去寻求价值创造的新路径。对于知识产权，我们不仅关注其保护的具体内容和种类，我们也期盼知识产权的价值从产品、技术的保护，向企业的经营、品牌以及商业模式方向去转变。我们更关心一系列知识产权的相关动作是否能够影响企业商业模式和企业战略的制定，以及最终实现产业模式的变革和社会价值的创造。这才是我们希望真正能够产生价值的方向。

在“碳中和”的背景下，我们探讨三方面内容。首先是能源行业面临的机遇和挑战，然后是关于商业模式变化导致的企业经营战略的转变，最后我们将探讨在“碳交易”环境下，如何实现知识产权的运营和价值创造。

第一点是能源行业面临的机遇和挑战。给大家举一个例子，我们通过一些简单的专利分析，会发现CCS（碳捕捉）在几十年前就已经存在，并不是全新的技术。在此技术上，中国的专利申请人较多，但是需要我们思考的是，有没有把握住一些技术的空白点，怎样去做契合当下形式的知识产权布局，如何在CCS现有专利布局基础上去做补强。

第二个例子是PERC电池。PERC电池技术是太阳能电池生产过程中最常用的工艺手段。但与PERC电池相关生产工艺的卡脖子专利掌握在韩华手中，全球PERC电池生产工艺基本上都被韩华专利保护范围所覆盖，该专利同样也会直接制约我国光伏产业的发展。韩华目前在全球各地针对重点厂商提出专利诉讼，截止到目前并没有有效的手段应对。所以我国光伏产业在走出去的过程中也会面临较大的挑战，特别是专利挑战。

第二点是商业模式变化导致的企业经营战略的转变。在碳中和的环境下，技术、商业、产业的思考模式和行为模式较之前发生了较大的变化。举个例子，以前手机如果要处理数据，需和云端相连，由云端处理后将结果发送到手机，就速度而言相当快捷，但是碳排放量肯定较大。当下我们更多是将手机和区域性的处理终端相连，所以现在就从云计算模式变成了边缘计算模式，这种模式的改变看似仅与技术相关，但其确实会影响商业和产业的发展。分布式存储就是一个非常典型的边缘计算的模式。我观察了美国最大的智慧储能网络——Stem公司，其主要产品包括可视化的能源管理软件、蓄电池单元以及监测仪。Stem公司通过一系列的商业模式确保其在美国的领先地位。那么其商业模式是通过什么手段实现呢？我们发现Stem公司大概有几十件专利，而其专利布局和商业模式具有密切的联系。该公司的专利布局包括底层技术、管理系统、产品、商业模式、服务以及产品+应用场景的专利布局。这些专利能够支撑其商业模式的实现，我认为Stem公司也是基于其特殊的商业模式而去做有目的性的专利布局的。

第三点是“碳交易”环境下，如何实现知识产权的运营和价值创造。在此环境下，知识产权运营模式将发生怎样的改变？由于时间关系，现提出几个问题供大家讨论。首先，技术流动性将会如何改变。“碳交易”的框架能否促进技术交易流动？以及如何实现更高效的技术交易和流动？其次是专利运营。专利运营如何在“碳交易”过程中起到推动作用？再次是强制许可的问题。在“碳交易”能够明确定价的条件下，有没有可能实现强制许可，强制许可对于实现“30、60”目标有没有相应的意义？最后是标准必要专利的影响。在座的很多专家都提到了标准必要专利，我认为在“碳交易”的环境下，标准必要专利对能源行业是有影响的，但是具体体现在哪些方面，现在没有定论。根据经验，我们会发现在车联网和智能驾驶的研发过程中，车企面临最大的专利挑战不是来自本行业，而是来自通信领域的标准必要专利的挑战。我认为标准必要专利可能会对碳市场或者能源企业产生一定的影响。

在“碳达峰、碳中和”的背景下还有更多知识产权方面的挑战和机遇，欢迎大家多多交流和探讨，谢谢大家！

附：部分PPT

“碳达峰、碳中和”背景下，实现知识产权的运营和价值创造的6大关键

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编辑：IPRdaily王颖校对：IPRdaily纵横君

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