企业IPR十二载：我想要的不仅仅是生存，而是生活！

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来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

作者：windowsfish 思博知识产权网

原标题：企业IPR十二载：我想要的不仅仅是生存，而是生活

为IPR十二载

所有伟大故事开始都要从一个特别的时刻开始，2008年，那个值得所有人怀念的日子，国家发布了《国家知识产权战略纲要》，我们在朝阳下奔跑，那是每个IPer的春天。在这个幸福的时刻我懵懵懂懂的迈入了企业IPR的大门，象牙塔的余香还停留在嘴角，就遭受了来自社会的第一轮毒打，全球金融危机。

专利无用论？

危机的海啸没有冲击到我这个小草，但是却对笔者的职业观发生了重大的冲击，因为周围开始蔓延专利无用论，企业申请的专利除了能够领点补贴之外，完全没什么价值，IPR的地位也是可有可无，每天最大的问题就是怎么证明自己的存在价值，当时在团队内已经认真思考过和竞争对手友好的进行交叉诉讼，互相成人之美……

专利是工具？

笔者离开低端制造业后又换了家高端制造业合资公司，在合资企业IPR的工作单纯又快乐，挣钱不多但是加班多呀，压力不大但是杂事多啊，后来偶然注意到思博网，大概是11年左右吧，那时候还有很多大牛在上面分享交流经验，有很多干货，笔者基本上把分享的资料都看过一遍，当时隐隐约约的觉得专利不是没有用的，而是个工具，能够在企业日常经营中发挥作用的工具。

知识产权的核心不是对错，而是“利益”二字，而利益的问题就需要通过利益的手段来解决，知识产权只不过是一种工具。

专利是垃圾？

后来，合资公司解体，又去了另一家低端制造业企业，负责所谓的超前技术，后来了解的多了，就呵呵了。专利在这家企业连工具都算不上，基本算垃圾，为什么研发就出不了高质量的专利技术呢？带着这个疑问我勇敢转型成了项目经理，深入敌后，想搞清楚垃圾专利为什么那么多，开始以为是因为研发人员技术水平不行，发现不全面，后来索性又去做了海外销售，接触到了企业的经营内核，学习了解的东西多了，终于搞清楚了圾专利多的原因，因为笔者心目中的高质量专利，性价比低！！！！！！

最后，又回到了IPR的岗位，无他，适合。

专利金字塔

作为一个典型的INTP废物，如果没把整体框架想清楚，是很难把事情做好，对于企业的IPR的工作，结合个人经历和思考，总结了专利金字塔，供大家拍砖。

壹、专利金字塔的核心是 3.3.3

3个字：金、字、塔

3个词：成本、风险、收益

3的三次方：一共27个要素，支撑起企业IPR工作的框架。

1.金：指的的是专利的收益，体现的是其经济属性

政策：专利的变现方式，也算是中国特色的，比如高企申报，补贴，市场宣传，发明人评职称，减刑等。

资产：就是专利能够体现其资产属性，作价入股，证券化融资等，但是要能经受住诉讼和许可的考验。

专利变现，分为三个层次

a.超额的收益，表现方式（获得市场垄断地位，许可费，诉讼赔偿，金融市场收益等）

b.平均的收益，表现方式（交叉许可，不明显的保护了市场，各类补贴和优惠资格等）

c.头疼的收益，表现方式（发明人收益、企业要面子、仅为了补贴等）

每个层次对专利的要求各不相同，而且有些是在特定时刻特定行业才能达到，投入的资源也是特定的。

对于大部分企业，能稳定保持在平均收益的水平即可，同时为了偶尔能获得超额收益而努力，是性价比最高的方式。

2.字：指的是专利的技术属性，以及法律文本，这是专利价值的基础

交底书：决定了专利价值的下限

专利文书：决定了专利价值的上限

授权条件：按字面理解即可

3.塔：指专利的法律属性，专利基础共性的部分都在这里，也是IPR工作的主要内容

三种人：IPR的工作对象就是发明人，代理人和申请人，专利就是要合理调配这3种人的参与度

特性和种类：按字面理解即可

贰、核心之间的关系

金-收益：专利的价值变现；

字-风险：专利保护范围和权力稳定性，规避成本之间的平衡；

塔-成本：专利技术投入成本，撰写投入成本，管理成本，维护成本等；

企业的一切活动都是围绕着收益，风险，成本的平衡，IPR的工作也是如此，举个栗子：

一件专利若许可给别人获得超额收益，前提是技术本身的经济价值以及权力的稳定性二者缺一不可。

假设申请人能够投入进行技术的投入，若想转化成专利，必然要核心发明人来认真参与专利的撰写，从交底书撰写开始，核心技术的实施例列举，外围专利的构思，这些都需要核心发明人参与，找个实习生写个交底书交差大概率是写不成能许可的专利的。

如何能让核心发明人认真参与专利形成过程，这是IPR最难的工作也是收益最大的工作。因为核心发明人的工作任务非常多，时间很宝贵，让他全身心参与一个未来收益不明确的专利撰写工作，是一项机会成本巨大的决策，对IPR管理工作是个巨大的挑战。

另外好的代理人代理费也高，而且需要长期培养，要不要PCT？进那些国家？什么时间申请，这些都是肉眼看得见的成本。IPR如何将这些工作日常化，才是其工作的核心，建设一座高塔，非一日之功。

叁、管理方法

IPR能调配的资源都在“塔”里，利用好三种人（WHO）：申请人（老板和市场），发明人（技术），代理人（撰写）产出有变现潜力(WHY)的专利（What)，选择合适的申请日（WHEN）和地域（WHERE)，以及如何做到（HOW）。也即是古老的5W1H管理方法。

写在最后：

IPR最重要的工作价值就是建立并运转一套适合企业自身特点的知识产权体系，简单讲就是每件专利都清楚自己存在的价值（合适的工程师交底交给合适的代理人写的目的清楚的专利），如果某个专利偶尔能获得超额收益，那么就是IPR的核心价值得到体现，如果总有能获得超额收益的专利出现，那么这个IPR要被挖走了。

我想要的不仅仅是生存，而是生活。

 ——《为奴十二年》

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

作者：windowsfish 思博知识产权网

编辑：IPRdaily王颖          校对：IPRdaily纵横君

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