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来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）
记者：王晓笛
原标题：用专利布局打造企业知识产权利剑和盾牌——对话深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司知识产权部经理李晓菲
李晓菲，39岁
深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司
知识产权部经理
李晓菲，毕业于哈尔滨工业大学，现任深圳迈瑞医疗知识产权部经理，深圳市知识产权局专家委员会专家。同时拥有中国专利代理人职业资格证和法律职业资格证。从事知识产权行业15年，从无到有，从小到大搭建公司知识产权体系，将业内竞争环境和公司自身特点进行pest和swot分析，制定和实施公司知识产权战略。所主导的迈瑞诉理邦侵权专利及商业秘密案件是目前国内医疗器械最大案件，为公司挽回3000万元损失。助力公司打造成为国内医疗器械龙头企业。
IPRdaily：能否简单介绍一下您的工作经历？
李晓菲：在研究生阶段就在迈瑞研发实习，毕业后在一家专利事务所工作了一年进入了知识产权这个行业，机缘巧合又回到了迈瑞做 IPR，一做就是13 年。
IPRdaily：迈瑞的专利申请量目前在业内处于什么样的水平？对于公司整体的业务发展起着怎样的推动作用？
李晓菲：国内医疗器械行业本身相对发展较晚，由于行业特点企业发展很难爆发性增长，所以专利申请量普遍不高，迈瑞的专利申请数量和质量在国内算是处于前列，但是相对于国际巨头仍有非常大的差距。
专利工作围绕着“服务研发，支持竞争”的理念，辅助公司的研发创新和商业竞争。
IPRdaily：与其他行业相比，医疗器械在知识产权方面主要面临着哪些特别的风险与挑战？
李晓菲：由于医疗器械这个行业自身的特点，专利诉讼频率较低，但是平均赔偿额非常大（根据 PWC 美国专利诉讼的统计是案件平均赔偿额排名第一的行业），所以专利布局和风控都非常重要。
IPRdaily：据您的观察和了解，目前国内外医疗器械方面的创新和专利布局呈现怎样的发展趋势？
李晓菲：国内大部分医疗器械企业仍处于比较低端的学习和跟随阶段，产出专利的质量普遍较低，多偏向于工程实现层面，有些不良企业甚至打起了通过抄袭别人现有产品申请专利的歪主意。 国际巨头研发实力深厚，在一些基础的方法学上进行创新，专利布局则有效的配合研发创新，进行知识产权保护，整个体系流程非常完备。
IPRdaily：迈瑞作为国内医疗器械领域的领头羊，在知识产权管理方面有哪些特色和优势？
李晓菲：迈瑞在知识产权管理方面：在战略层面，配合公司和各事业部的商业战略；在职能业务层面，专利布局和风控工作并重，并且相互支持，打造企业知识产权利剑和盾牌；在流程层面，将专利工作嵌入研发 MPI 流程，将产品研发工作和专利工作有机结合在一起，并且保证每个专利工作在对应的工作时点完成；在人力层面，通过定期培训，提升研发人员的专利意识，通过KPI 牵引，带动研发部门有效完成专利工作。
IPRdaily：迈瑞的知识产权管理体系是在您的领导下，从无到有发展而来的，这个过程中，曾面临过怎样的挑战？ 又是如何解决的？
李晓菲：我觉得最大的挑战就是让知识产权工作能够配合上企业业务发展的脚步，有效的发掘知识产权工作对公司的业务支持点，发现业务部门的需求并提供有效合理的解决方案。
战略梳理是一个业务部门与知识产权职能部门进行有效沟通的平台，促使双方的认识水平不断提高，达成有效共识。
IPRdaily：您为公司组织和培养了一支业内顶尖的知识产权团队。请问在知识产权团队建设方面，迈瑞有什么独到之处？获得了哪些成绩和荣誉？
李晓菲：在团队建设方面，迈瑞一直非常重视人才的培养，知识产权团队的成员是按照产品业务维度进行划分， 这就锻炼了团队的成员从专利布局到后续的专利维权全业务链条的业务能力， 这对团队成员的个人能力提升非常有帮助，而且更重要的是通过长期服务于一个产品业务，使得成员对业务无论是技术还是商业模式都有更深入的理解，保证了知识产权工作能够更有效地服务于产品线。另外，部门内部风气开放而包容，大家工作起来氛围很好，也提升了整体的工作效率。成绩和荣誉方面，获得过：1、2013 年度中国专利金奖，2、迈瑞国家知识产权示范企业，3、“迈瑞” 被行政认定为驰名商标，等等。
IPRdaily：您在知识产权诉讼方面颇有建树。能否以迈瑞诉理邦专利侵权案为例，为我们诠释一下诉讼维权对于科技创新企业的意义和作用？
李晓菲：建树不敢谈，我个人觉得诉讼的方式是维权的最后方案，就像一个人生了病去吃药做手术一样，预防未病先防才是最好的办法；让整个行业形成尊重知识产权的风气，各家企业都把重心放在自身的研发创新上，不去侵犯别人的知识产权，这是我心中的理想状态。当然，通过一些重大的诉讼案件， 确实是可以促使行业内的企业重视和尊重知识产权。
IPRdaily：对于目前国内“知识产权咨询服务”的发展现状，您有哪些看法和思考？企业真正需要的是何种知识产权咨询服务？
李晓菲：目前来说国内“知识产权咨询服务”才算是刚刚起步，服务机构和人员的水平参差不齐，但是从长远来看，就像其它如人力、税务等咨询服务一样，随着知识产权对于大型企业越来越重要，“知识产权咨询服务”也会发展起来，并且可能会出现结合中国企业特点的知识产权管理工具。我认为企业的市场份额越高，研发投入越大，知识产权重要性就越高，企业可以通过“知识产权咨询服务”来优化知识产权工作的投入产出比，使得知识产权工作更加目标性和系统性。
IPRdaily：您已从事知识产权工作十余年，同时也见证了知识产权在中国的发展变化，对此您有哪些感受？目前国内的知识产权保护环境还存在哪些不足之处？未来的发展趋势是怎样的？
李晓菲：国家越来越重视知识产权保护，随着知识产权保护力度的加强， 作为市场主体的企业也越来重视知识产权，所以现在好的企业IPR 真的很难招. 我觉得目前司法环境中最大的问题是举证问题，对于是否侵权和赔偿额的确定都有很大的限制。
未来知识产权代理服务将进入一个瓶颈期，而知识产权诉讼服务将进入一个爆发期。而再过一段时间，知识产权诉讼服务将进入一个瓶颈期，知识产权运营许可服务可能进入一个爆发期。只有通过大量的诉讼，让行业内的企业尊重知识产权并且对知识产权有一个相对合理的估值，那个时候知识产权运营才能真正发展起来。
IPRdaily：现在越来越多的中国企业参与到全球商业竞争当中，其中在知识产权方面尚存在哪些弱项？您对此有哪些好的建议？
李晓菲：中国企业在很多方面都已经和世界顶尖的企业不相上下了，但是从知识产权管理的角度来说，中国企业的知识产权管理水平和欧美成熟企业相比仍有很大的差距，究其原因在于目前企业里面负责知识产权的都是专业人士，专业业务都很懂，但是管理方面经验就稍有不足，而欧美企业在这个方面通过多年的积累已经有了比较成熟的管理体系，相关的管理研究也都比较深入。作为企业IPR 一方面当然要掌握知识产权专业知识，另一方面对自身企业的业务和商业逻辑有清晰的认识，从更高的管理角度去看知识产权工作。
来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）
作者：王晓笛
编辑：IPRdaily王颖 校对：IPRdaily纵横君
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