采用多种专利布局模式，构建产品和技术 ——对话美的洗涤电器制造有限公司知识产权高级总监付饶

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来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

记者：陈敏红

原标题：采用多种专利布局模式，构建产品和技术 ——对话美的洗涤电器制造有限公司知识产权高级总监付饶

付饶

美知的识洗产涤权电高器级制经造理有限公

知识产权高级经理

付饶，2005 年毕业于长沙理工大学，毕业后进入富士康科技集团，负责处理各国专利案件和各类知识产权事务， 2012 年，已经拥有七年的知识产权从业经验的他，选择加入美的集团，担任厨热电器知识产权高级经理一职，在职期间搭建了厨热电器专利体系并且设计了各种专利制度和风险防控流程，参与了多起重大专利诉讼和专利并购案件。

IPRdaily ：您是在怎样的契机下选择进入知识产权行业的？

付饶：其实进入知识产权行业是很偶然的，2005 年由于考研错过了找工作的时间，刚好有高中同学在富士康上班，在他家住的时候，就投了富士康的简历，当时看招聘条件，好像只有专利工程师比较符合，就投了这个岗位，其实当时对知识产权、专利都还没什么概念，但觉得比较新奇，就这么懵懵懂懂地开始了我的知识产权生涯。

IPRdaily ：美的最吸引您的地方是什么？在美的您主要负责哪几方面工作？与在富士康时有无异同？

付饶：美的最吸引我的是提供了优秀的知识产权平台，可以施展自己的所学和所长，从专利布局到专利诉讼和无效，从专利风险防控到海外并购的知识产权调查，从专利许可到商标购买等，基本整个知识产权链条上的事务都可以接触到，每一天都可以看见自己在成长。

在美的我主要负责厨房电器和热水、净水器这块的知识产权业务，工作主要包括专利布局、专利风险防控、专利情报分析、专利诉讼和无效、商标管理等。

在富士康时工作主要是侧重于专利基础能力的培养，如中国、美国、欧洲等地区的案件撰写及答辩、重点产品的专利布局、专利调查分析、商业秘密管理等。而美的由于是品牌企业，知识产权业务需更多的要从服务于市场竞争的角度出发，要做企业知识产权战略，专利诉讼、无效、许可，专利分级管理等业务，另外，还有一个重要的区别是富士康以前是 IP in house 的模式，即所有专利申请都由内部撰写完成，而随着时代的发展，目前公司的普遍模式都是将专利申请业务外包给外部专业的事务所，而企业主要做专利质量的管控以及内外部之间的沟通，美的亦是如此。

IPRdaily：在您进入美的工作后，知识产权工作的重心发生了几次大的改变？主要体现在哪几个方面？

付饶：我是 2012 年进入美的，当时产生的第一次重大改变是提升专利代理费用，加强创新保护，专利的申请量开始逐步提升，总体申请量已经达到全国的第二名。从 2018 年开始进一步转型，推行“降量提质”以及加强海外专利布局，以进一步提升专利质量和更好地为美的海外业务服务。另外，美的从简单的专利申请也逐步转型到把专利作为市场竞争的利器，打击各种专利侵权的行为，保护好我们的市场和创新。

IPRdaily ：美的厨电知识产权部门从无到有、从小到大的发展和您是密不可分的。您如何定义美的厨热（厨房和热水电器）的知识产权团队？您在团队内担任什么样的角色？

付饶：美的厨热的知识产权团队主要是按照产品线来分，如烟机、灶具、热水器、洗碗机、净水器等，会有不同的专利工程师来负责专利布局、风险防控等工作，另外还专门设置有专利诉讼管理、商版域管理、专利程序管理等职位，以全面有效的管理美的厨热的知识产权事务。我在团队内主要担任管理者和重大事务处理者的角色，如企业知识产权战略的确定、专利诉讼担当等。

IPRdaily ：不同的技术领域有不同的专利布局方案，美的厨电以“蒸汽洗”技术和“变频”技术最为突出，那么美的厨电在重点领域专利布局的思路是什么？

付饶：专利布局的主要是思路是不再是单纯的多个专利申请的组合，而是在做专利布局之前，会对行业、竞争对手的专利布局做全面的分析，然后结合我们产品和技术的创新，采用多种专利布局模式（如专利围墙式）做全面有效的专利保护，构筑我们产品和技术的护城河。而且对于市场上的侵权行为，我们也会使用我们的专利武器进行坚决打击，从而保护我们产品的核心卖点。另外，我觉得家电业的专利布局在未来重心也需要做转型，如从结构、零部件等传统领域转向电控、智能等新兴领域，从以国内布局为重心转向海外布局为中心，从以提升数量为主转向以提升质量为主。

IPRdaily ：可否分享几个美的厨电在专利维权方面的典型案例？在维权过程中，美的最有力的武器是什么？

付饶：美的洗碗机通过长达 20 年的持续创新，积累了大量优良的专利资产，对于市场后来者的恶意抄袭和侵权行为，我们进行坚决的打击（如佛山百思特被判赔 100 万等），而且洗碗机领域的专利维权行动我们会持续深化下去，保护好我们的产品和技术创新。最有利的武器还是高质量的专利，而高质量的专利第一是要求在技术上创新足够好，第二是专利的撰写也要足够优秀，这样才能在诉讼中经受住考验。

IPRdaily ：作为国内家电行业的龙头企业，美的在知识产权人才储备建设方面有什么独到之处？

付饶：美的在知识产权人才储备体系建设上的特点，可以概括为一句话“专利人员专业化。研发人员专利化”，即提供全方位的培训努力提升专业人员的专业技能，然后在研发人员里挑选种子选手掌握较强的专利技能，而一般的研发人员也要具备基础的专利技能。

IPRdaily ：对于美的厨电知识产权部门的未来，您是如何规划的？下一步的工作方向会是哪里？

付饶：未来主要是有两大规划：一是推动专利布局的持续转型，如加强海外专利布局、提质降量等，二是继续加强专利的市场作用，坚决打击侵权行为。当然，相应的整个团队的海外专利能力、专利诉讼无效能力都需要进一步的提高和加强。

IPRdaily ：未来企业知识产权的发展，在于高质量专利的申请、维护和运用。您认为高质量专利的最重要的评判标准是什么？您如何看待专利数量与专利质量的关系？

付饶：由于经历了较多的专利诉讼战，我觉得高质量专利最重要评判标准是两条：一方面，是否可以帮助企业参与市场竞争，维护企业的市场优势；另一方面，是否可以在专利诉讼、无效战中站住脚，只有经受住了多轮无效的考验，才能真正成为一个高价值专利。其实专利数量和质量都很重要，只有到达一定的数量才有可能有效的保护创新，但量到一定程度后，应该更加重视专利质量，最终达到质、量的平衡。

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记者：陈敏红

编辑：IPRdaily王颖校对：IPRdaily纵横君

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