深度商标 如何利用企业知识产权管理规范进行企业知识产权管理?|深度|领先的全球知识产权产业科技媒体IPRDAILY.CN.COM
返回
顶部
我们已发送验证链接到您的邮箱,请查收并验证
没收到验证邮件?请确认邮箱是否正确或 重新发送邮件
确定
产业行业政策诉讼TOP100招聘湾区IP动态职场人物国际视野许可交易深度专题活动商标版权Oversea晨报董图产品公司审查员说法官说首席知识产权官G40领袖机构企业专利大洋洲律所

如何利用企业知识产权管理规范进行企业知识产权管理?

深度
湾区知识产权6年前
如何利用企业知识产权管理规范进行企业知识产权管理?

如何利用企业知识产权管理规范进行企业知识产权管理?

#文章仅代表作者观点,未经作者许可,禁止转载,不代表IPRdaily立场#

 

来源:IPRdaily中文网(iprdaily.cn)

作者:林鹏

原标题:如何利用企业知识产权管理规范进行企业知识产权管理?

 

近些年来,通过企业知识产权管理体系认证的企业越来越多,但是能将知识产权管理体系和企业实际管理融合在一起的企业数量很少,在一些企业里,知识产权管理规范不但未能带来管理指导,甚至还给企业带来一些运行负担。那么如何合理利用企业知识产权管理规范进行企业知识产权管理呢?以下是本人的一些经验。

 

一、深入理解体系

 

要想利用标准来帮助企业进行知识产权管理,首先需要将标准条款理解透彻,想明白为什么要确立这个条款,其想要达成的目的是什么,这样才会在理解的基础上选择合适的执行方式。

 

例如,GB/T29490企业知识产权管理规范8.3a条款中,对于采购环节的知识产权做出了规定:“在采购涉及知识产权产品的过程中,收集相关知识产权信息,以避免采购侵权知识产权产品,必要时要求供方提供知识产权权属证明。”

 

我对这个条款的理解是,企业在确定供应方前,应该对供方的情况进行调查,搜集情报信息,看一下供方公司有没有关于知识产权侵权的先例或者产品是否存在潜在风险,目的是降低采购产品的侵权风险。

 

二、结合公司实际情况,选择执行深度和执行方式

 

由于每个企业的实际情况存在差异,企业知识产权资源和整体产品市场风险也都存在差异,对于标准条款的执行方式和深度也应该不同,这种应对方式应该结合公司实际情况来执行。

 

我们继续拿上文说到采购8.3a条款来举例,需要收集供方的知识产权信息,来避免采购侵权风险,但是收集到什么程度就需要根据自身企业自身的情况来定了,知识产权资源充裕,产品风险高的,在风险防控上应该执行的更加深入。

 

如果企业自身知识产权管理资源薄弱,并且企业产品行业侵权风险较小,可以直接让供方提供不侵权的承诺;

 

进一步的,如果企业有一定的知识产权人力资源基础或者行业存存在一定的诉讼案列,企业可以自行进行一些对方信息的搜集,如通过互联网新闻或者其它途径查一下供方是否存在商标或者专利侵权的先例,其核心产品专利商标申请注册情况;

 

更进一步的,如果企业行业环境恶劣,整体知识产权诉讼较多,对于一些核心供应商,对供货产品甚至可以自行进行一些侵权检索,看是否存在侵权风险。

 

三、 执行方式不拘泥于形式

 

在企业知识产权管理体系认证中,一些辅导机构常根据相应条款列举对应的表单模板,发给每个部门给几个表单模板,按照这个表单模板进行相应的记录就行。这种死板的套条款的执行方式会往往会造成一个条款至少对应一个表单,要做好整个知识产权体系至少需要大量表单文件。日常管理如果坚持这么做,管理起来将会非常繁杂,难以坚持执行。

 

建议是,根据的实际情况将类似的多个表单合并在一起,通用化管理。同时,对于一些可以嵌入到日常管理工作的活动尽量少用专门的知识产权管理表单来体现。

 

例如,销售和售后8.5c条款对产品的市场跟踪做出了要求,在实际执行过程中,如果专门弄一个产品市场知识产权的跟踪表,会增加了管理难度,相信在企业中很难坚持执行,很容易就成了形式化的“作假编制文件”。如果根据企业实际情况,将这个跟踪调查放入到“企业市场部新品调查报告”,或者“产品企划报告”,或者“市场信息月报”等可以承载该功能的文件或者活动中去,只占一个很小的模块,就可以长时间健康有序的执行下去。

 

四、 简化体系文件和体系程序

 

一个公司一般会有多项体系的认证,一些企业管理体系文件是可以通用,所以企业应该根据自己的实际情况,简化体系文件。

 

同时,大部分认证体系都有内部审核和管理评审的要求,如果每个体系都单独进行一次内部评审核和管理评审,将会大大增加企业体系管理人员的工作量,也会给企业各个部门带来较大的时间损耗。所以,在实际执行过程中,完全可以多体系一起内审,这样就可以节省很多时间和精力。除此之外,管理评审活动也可以放在年终总结等活动中嵌入进去,无需单独弄一个管理评审,费时费力,难以坚持推行。

 

五、 合理利用标准给予的权利,实现跨部门管理。

 

企业知识产权管理部门一般在法务部或者研发部,部门的管理职能核心一般也是在研发这一块,对于中小企业来讲,知识产权部门很难跨部门对其它体系进行管理。

 

借助企业知识产权管理体系,我们可以加强对其它部门的管控,如人事部的保密合同的规范,竞业限制合同的规范等,销售部销售合同的规范,宣传方法的风险防控等,采购过程中的风险防控等。我们可以将这种管控形成一个日常化,程序化的管控,加强企业知识产权整体管控力度的同时也扩大了知识产权部门在公司影响力,提升了企业知识管理人员的地位。

 

总结一下:企业知识产权管理应该以企业知识产权管理标准来进行指导,但不应该拘泥于一些模板或者其他的形式,在理解标准的基础上尽量将管理活动嵌入到公司其他管理活动中去,简化知识产权管理专有表单数量,根据公司的实际情况,选择执行方式,不断磨合完善,才能找到适合自己公司情况的管理办法。

 

来源:IPRdaily中文网(iprdaily.cn)

作者:林鹏

编辑:IPRdaily王颖          校对:IPRdaily纵横君


推荐阅读(点击图文,阅读全文)


如何利用企业知识产权管理规范进行企业知识产权管理?

官宣!2019全球知识产权生态大会(GIPC)即将来袭!


如何利用企业知识产权管理规范进行企业知识产权管理?

生而不凡!2019年中国“40位40岁以下企业知识产权精英”榜单揭晓


“投稿”请投邮箱“iprdaily@163.com”


如何利用企业知识产权管理规范进行企业知识产权管理?

「关于IPRdaily」


IPRdaily成立于2014年,是全球影响力的知识产权媒体+产业服务平台,致力于连接全球知识产权人,用户汇聚了中国、美国、德国、俄罗斯、以色列、澳大利亚、新加坡、日本、韩国等15个国家和地区的高科技公司、成长型科技企业IP高管、研发人员、法务、政府机构、律所、事务所、科研院校等全球近50多万产业用户(国内25万+海外30万);同时拥有近百万条高质量的技术资源+专利资源,通过媒体构建全球知识产权资产信息第一入口。2016年获启赋资本领投和天使汇跟投的Pre-A轮融资。

(英文官网:iprdaily.com  中文官网:iprdaily.cn) 

 

本文来IPRdaily中文网(iprdaily.cn)并经IPRdaily.cn中文网编辑。转载此文章须经权利人同意,并附上出处与作者信息。文章不代表IPRdaily.cn立场,如若转载,请注明出处:“http://www.iprdaily.cn/”

湾区知识产权投稿作者
共发表文章4353
最近文章
关键词
首席知识产权官 世界知识产权日 美國專利訴訟管理策略 大数据 软件著作权登记 专利商标 商标注册人 人工智能 版权登记代理 如何快速获得美国专利授权? 材料科学 申请注册商标 软件著作权 虚拟现实与增强现实 专利侵权纠纷行政处理 专利预警 知识产权 全球视野 中国商标 版权保护中心 智能硬件 新材料 新一代信息技术产业 躲过商标转让的陷阱 航空航天装备 乐天 产业 海洋工程装备及高技术船舶 著作权 电子版权 医药及高性能医疗器械 中国专利年报 游戏动漫 条例 国际专利 商标 实用新型专利 专利费用 专利管理 出版管理条例 版权商标 知识产权侵权 商标审查协作中心 法律和政策 企业商标布局 新商标审查「不规范汉字」审理标准 专利机构排名 商标分类 专利检索 申请商标注册 法规 行业 法律常识 设计专利 2016知识产权行业分析 发明专利申请 国家商标总局 电影版权 专利申请 香港知识产权 国防知识产权 国际版权交易 十件 版权 顾问 版权登记 发明专利 亚洲知识产权 版权归属 商标办理 商标申请 美国专利局 ip 共享单车 一带一路商标 融资 驰名商标保护 知识产权工程师 授权 音乐的版权 专利 商标数据 知识产权局 知识产权法 专利小白 商标是什么 商标注册 知识产权网 中超 商标审查 维权 律所 专利代理人 知识产权案例 专利运营 现代产业
本文来自于iprdaily,永久保存地址为http://www.iprdaily.cn/article_23054.html,发布时间为2019-11-03 14:25:11

文章不错,犒劳下辛苦的作者吧

    我也说两句
    还可以输入140个字
    我要评论
    回复
    还可以输入 70 个字
    请选择打赏金额