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来源：IPRdaily中文网（IPRdaily.cn）
作者：IPRdaily 李梦
原标题：专访美的集团知识产权总监 孙明岩
美的是一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，提供多元化的产品种类与服务，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电为核心的消费电器业务；以家用空调、中央空调、供暖及通风系统为核心的暖通空调业务；以库卡集团、美的机器人公司等为核心的机器人及自动化系统业务；以安得智联为智能供应链业务集成解决方案的服务平台。
2018《财富》世界 500 强榜单，美的集团排名第 323 位，排名上升 127 位，《财富》中国 500 强榜单，美的集团排名第 32 位，位列中国家电行业第一名；《福布斯全球上市公司 2,000 强》榜单，美的位列 245名，大幅提升 90 位；据“BrandZ™2018 最具价值中国品牌 100 强”排行榜，美的在众多品牌中排行第 26位，品牌价值上涨 40%，领先国内科技家电品牌；据英国品牌评估机构 Brand Finance 发布的全球价值品牌 500 榜单，美的位列 244 名， “全球 100 个最有价值的科技品牌榜”，美的位列第 41 位，领先国内同行业其他品牌。第二个“中国品牌日”，美的入选人民日报评选的“最受欢迎中国品牌榜” 。
近日科睿唯安发布的《2018年中国大陆创新企业百强》报告【1】，美的连续三年上榜。IPRdaily记者有幸走访美的集团本部，采访到了美的集团知识产权总监孙明岩先生。
Q：IPRdaily：当初是为什么选择知识产权这条道路呢？
A：孙明岩：可以说是阴差阳错。研究生毕业时想寻找一份能结合自身优势、有一定门槛、属朝阳行业的工作。经朋友推荐，了解后觉得符合自己的要求，就进入了知识产权行业。迄今已经15年了，一直未离开。
Q：IPRdaily：什么机缘巧合让您加入了美的集团？
A：孙明岩：2016年底，自己在外企工作多年后，想寻求更大挑战，目标是成功的国内企业平台。一直关注美的，在几次接触后，觉得美的文化、团队、平台很对自己胃口，双方基本是一拍即合。现在回过头来看，感觉很幸运，很满意自己的选择。
Q：IPRdaily：在加入美的之前，您是否在其他领域还有经验？而这些经验，为您在美的的工作，提供了什么帮助？
A：孙明岩：加入美的前，自己的职业生涯基本可分为两大段，最初6年在律所的律师经历以及之后8年公司法务经历。不同的知产从业经历可以让我有机会从不同视角去审视知识产权，充分了解IP完整价值链的各个环节。其中的经验和教训都转化成了营养，助力我现在的工作。在中国，知识产权行业快速发展，持续的学习和研究能力是一个从业人员的必备要求。
Q：IPRdaily：美的集团的知识产权部门的架构是如何的，除了总部和研究院还有哪些主体或部门在管理？
A：孙明岩：美的集团知识产权团队是按集团+事业部的两级架构设置的，集团知产团队隶属集团法务部，对整个集团知产工作进行专业管理，事业部知产团队则更贴近业务。美的知产团队的这种跨部门设置，有力连接了知产工作的前端与后端，实现了知产价值链的全拉同，让知产工作能快速反应业务需求。
Q：IPRdaily：美的的知识产权部门如何和集团内部其他部门协同？
A：孙明岩：美的上至CEO下至每名员工，都非常重视知识产权工作。在美的，知识产权工作不局限在知识产权部门，而是贯穿整个经营主业，几乎涉及每个部门。如遇到知产纠纷，会根据内部规则确定案件等级，成立跨部门专案小组，负责案件处理。在美的，几乎所有的知产工作都是跨部门协同作战的，当然这可能要归因于知产工作本就来源于不同的业务需求。
Q：IPRdaily：过去5年，美的的专利情况如何？变化趋势是什么样的？
A：孙明岩：过去5年，伴随着美的研发创新转型，美的也战略性地加快了专利资产的累计。截止目前，美的全球专利申请超过66000项，授权专利超过38000项，PCT申请量超过2000项。前几年美的专利申请增幅可观，经过几年积累美的集团专利资产总量已超过90000项，与全球顶尖的科技公司属于同一数量级。从今年开始，整个团队的工作重心已经从补数量短板转到了提升专利质量与价值上来。这也与国家知识产权局近期提出的高价值专利导向不谋而合。
Q：IPRdaily：PCT专利成本很高，那我们内部是如何决定哪些专利是需要申请PCT的呢？公司内部在PCT申请方面，更多的是哪个部门起决定性因素？
A：孙明岩：在美的，所有的专利申请都需经过专利评审委员会的评审，我们有统一的专利提案评审标准及由研发、企划、市场及专利律师组成的专利评审委员会。在开展PCT专利评审时，各个评审角色从各自角度出发进行评价，综合打分确定一件专利是否要提交PCT申请。考虑的维度包括技术高度、市场环境、竞争对手等因素。
Q：IPRdaily：每年美的在创新研发方面投入多少资金？用于知识产权保护方面的占比有多少？
A：孙明岩：随着美的确立“产品领先”战略，美的一直在加大研发方面的投入。以2017年为例，美的研发投入超过80亿元，研发人员超过1万人。美的知产工作的一个战略目标就是保护自有创新，建立竞争优势。在知识产权保护费用方面，美的不设上限，增长比例也会保持与研发投入同步。随着美的愈发重视技术创新，持续加大研发投入，未来我们在知识产权方面的投入也会继续加大。
Q：IPRdaily：美的对于创新有什么鼓励措施？
A：孙明岩：美的坚持“科技尽善，生活尽美”的企业愿景，以“联动人与万物，启迪美的世界”为企业使命，努力用科技改变世界。美的的三大战略主轴中产品领先是首要战略，也是美的过去和未来的核心战略。围绕产品领先战略，美的在技术创新方面保证大投入的同时，也对科技人员的激励进行了倾斜。例如科技人员可以享受额外的车辆补贴、购房补贴。除此之外，为了鼓励创新，营造创新的文化氛围，美的设立了科技月，通过评选科技明显、创新项目等对创新工作进行激励。距今已连续举办23届，通过科技月累计发放创新激励数亿元。
Q：IPRdaily：美的近几年的重要创新有哪些。
A：孙明岩：随着美的过去几年持续的研发投入，目前美的创新成果也渐成井喷态势。美的产品线众多，持续创新投入成功实现了在多类产品上同时推出行业领先技术，例如美的全球首发了空调无风感技术、洗衣机水魔方水流技术、冰箱微晶一周鲜技术、油烟机蒸汽洗技术等等。过去几年美的也在智能家居、大数据、AI、工业互联网、机器人等前沿领域持续投入资源，并不断有成果产出。
Q：IPRdaily：我们注意到美的这两年除了在传统白色家电和厨卫产品以外，还在智能家居方面做了很多的布局和拓展，请问是有什么考量？相关的专利布局是否同步进行的？有哪些具体的规划工作？
A：孙明岩：未来的社会是万物互联的社会， 作为对传统家电的技术升级，智慧家居是未来的消费趋势。美的早在2014年就成立了智慧家居研究院，搭建统一的M-Smart智慧家居平台，2018年又进一步成立了集团IoT公司，负责产品智能及数据运营的协同及牵引，以软件驱动硬件，通过智能场景及用户体验设计、智能连接、大数据分析等能力提升美的的智能产品用户体验及竞争力。在智慧家居相关技术开发的同时，美的知识产权团队进行了大量专利分析及布局，在智慧家居领域布局了上千件高质量专利，我们针对智能产品和智能技术都进行了相应的专利布局，这些专利布局在未来会成为美的智慧家居参与市场竞争的护城河。
Q：IPRdaily：美的在海外市场的扩张近几年突飞猛进，也为国内的企业树立了很好的楷模，那么能分享一下我们美的在海外市场扩张的路程中，海外布局策略是怎样的？
A：孙明岩：美的知识产权海外布局策略来源于美的在海外的经营战略。我们在推进海外专利布局时主要考虑专利技术生命周期、市场前景以及目标国的法律环境等因素。
Q：IPRdaily：收购库卡被业内誉为近几年中国企业海外并购尤其是技术并购的标杆性事件，那么在收购库卡后，不论是技术合作还是引进吸收等多个方面都会面临知识产权的许可和共同申请等方面的问题，请问现在都是如何处理的？请举一个经典的例子分享一下。
A：孙明岩：收购库卡是美的前些年提出的“双智战略”中智能制造的重要一环。目前跟库卡的合作主要是通过设立合资公司开展。目前已成立的三家美的库卡合资公司主要涉及工业机器人、医疗、仓储自动化三大领域。双方于2018年在顺德科技园启动新建生产基地工作，进行工业自动化新产品的开发和生产。未来知识产权也将通过合资公司进行布局。
Q：IPRdaily：人才方面，尤其是研发部门和知识产权部门，是自主培养还是人员引进机制？
A：孙明岩：美的具有尊重人才的文化传统。美的集团创始人何享健先生有过一句名言：宁可放弃一百万的生意，也不能错过一个对公司有用的人才。这是美的人才观的最贴切的体现。过去很长一段时间，美的研发团队和知识产权团队主要依靠内部培养来解决人才问题。近些年随着美的全球化步入深水区，我们需要更多具有全球化视野的人才，因此逐步加大了外部高端人才引入力度。逐渐形成了内部培养为主，外部引入为辅的人才格局。
Q：IPRdaily：2019年我们的目标是什么？
A：孙明岩：未来美的将继续围绕“产品领先，效率驱动，全球经营”的战略主轴，持续加大研发投入，用科技改变生活。美的知识产权工作也将围绕以上目标，为美的全球化保驾护航，为构建企业核心竞争力添砖加瓦。
注释：
【1】 科睿唯安发布的《2018年中国大陆创新企业百强》报告，这是科睿唯安连续第三年发布该报告，报告基于对企业发明总量、发明授权率、全球化和影响力四个指标的全面分析，计算整合四个指标的综合得分，遴选出中国大陆范围内最具创新实力的100家企业。
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编辑：IPRdaily赵珍 校对：IPRdaily纵横君
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