从知识产权角度对触宝科技的“说三道四”

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从知识产权角度对触宝科技的“说三道四”

在近日落幕的谷歌大会中，谷歌向全世界展示了其在人工智能、VR、智能手表等领域的新产品、新技术和新玩法。其中，谷歌智能手表(Android Wear) 2.0系统中采用的一种滑动输入文字的方式让人脑洞大开，在小小的手表屏幕上，演示者通过飞快的滑动手表屏幕输入文字，并且没有丝毫的差错，让人叹为观止。

我们不禁会想，这项技术，到底是哪一家大公司开发，是谷歌、微软，还是输入法巨头美国Nuance公司？经过询问，原来这项技术的开发者是一家来自中国上海的触宝科技公司。

“触宝科技”，什么“鬼”？

确实，触宝科技这家公司在中国国内的知名度并不高，很多小伙伴更是闻所未闻。通过网络了解，我们了解到触宝科技成立于2008年，旗下主要拥有触宝输入法和触宝电话两款产品。触宝科技虽然成立时间不长、在国内知名度不高，但是其曾与国际巨头高通P过K、与Nuance公司掰过手腕，其产品覆盖100多个国家和地区，拥有数亿的用户，可谓是获得了巨大的成功。

作为一名在知识产权行业摸爬滚打数年的从业者，看到技术型企业，总是免不了想从IP方面去说道说道。接下来，笔者就从知识产权的角度来对触宝科技说点“三”、道点“四”，希望能起到抛砖引玉的作用。

1说三

弱者总是容易得到同情，作为行业巨头，企业知识产权管理已经比较规范和完善，我就不指手画脚了。在这里，笔者仅对中小企业在发展中的的专利问题给出几点建议如下：

1、没事找事

要在行业巨头的口中夺一口食，难度之大可想而知，尤其是在行业领域内布有大量专利地雷的情况下，想要安全通过更是难上加难。作为中小企业，我们应该怎么做？笔者的建议是针对行业的专利、市场等方面做较为详细的调查，了解行业的专利布局情况，寻找专利申请空白点以及替代技术方案，结合企业自身经营方向、研发实力以及市场具体状况，在没有风险或者风险较低的领域拓出一条新路，并积极进行专利布局，建立根据地，稳扎稳打，以图发展。

2、不要怕惹事

当拥有自主知识产权之后，发现有人逾越专利雷池的，不要怕惹事。如果面对的是小企业，事情倒不大，容易解决；如果面对的是大企业，出于担心大企业的反诉、或者是通过其行业地位采用其他手段进行排挤，中小企业出招往往不敢过于激烈，在交锋一两个回合之后就草草的大事化小、小事化了。这样处理当然也有一定的合理性，但笔者认为，从知识产权运营的角度来说，不管面对什么样的对手，都要敢于亮剑，不怕惹事，积极的运用好自身的知识产权，以求获得最大的利益。

3、遇上事了别怕事

企业在发展壮大过程中，往往会被竞争对手盯上，比如说上文提到的触宝科技，在其出海的过程中便受到了美国Nuance公司发动的337调查。面对他人挥舞的专利大棒时，积极应诉往往意味着动辄上百万美金的律师费，这样也使得大多数企业直接选择认怂。笔者认为，我们应该充分利用好专利游戏规则，积极对涉案专利提出无效（绝大部分的专利是可以被无效掉的），使对方丧失专利权利，触宝公司正是利用这一规则使得美国Nuance公司撤诉，并最终打响知名度；此外，在允许的情况下，可针对对方的产品即产品主要市场布置能够较短时间内获得的专利（如实用新型或外观设计，当然在已具备可用于反诉的专利情况下，该步骤可以根据需要进行与否），并利用好各种程序规则拖延时间，待到针对竞争对手布局的专利获得授权后，积极反诉，手握筹码以求和解。

诚然，企业在发展中会遇到各种各样的知识产权问题，也总会有新的问题出现，如何应对，这是一个辩证而又难以回答的问题，但“尽可能的保证企业利益最大化”是第一原则。

2道四

作为中小企业，资金少、规模小，即使拥有核心的技术，也只能在市场中缓慢前行，尤其是在面临行业巨头和专利流氓的专利大棒、或者是收购要约时（如谷歌、微软、facebook公司的收购中小企业使得实力日益强大），更是举步维艰。面对残酷的现实，我们中小企业应该如何做，笔者在此提出几点建议：

1、巧借东风

作为中小企业，尤其是其中的初创企业，时常为面临着资金链断裂的压力。尤其在进行专利布局、应对他人的专利大棒时需要大量的资金，此时难免会有捉襟见肘、无米之炊的尴尬，使得拥有先进技术也不能发挥应有的价值。面对此种情形，笔者建议我们企业可以选择拥抱资本（当然在拥抱资本时应避免为他人做嫁衣裳），利用企业自身的资产，尤其是知识产权这一无形财产，运用资产杠杆四两拨千斤，通过知识产权质押、融资等手段获得银行、投资机构等组织注入现金流，解决企业发展的资金压力。

2、抱团取暖

笔者在工作中经常遇到有专利权人进行批量维权的情况，涉嫌侵犯专利权的各被告之间往往单打独斗，甚至是都等着他人先去无效涉案专利，结果大家你看我，我看你，谁也没去无效，最终只好执手相看泪眼，竟无语凝噎。基于此，笔者建议，中小企业之间（尤其是专利诉讼高发的行业）应积极组建专利联盟（如中彩联），时机最好是在诉讼发生前，利用联盟数量庞大的专利群给对方以威慑，可最终迫使对方达成和解或交叉许可。

3、金蝉脱壳

在现实中，在面对他人的专利大棒，如果碰到既不能无效掉对方专利、对方也不愿意和解、我们也不能对对方进行有效的反诉的这一极端情况下，我们应该如何处理？笔者认为，我们应该有壮士断腕的勇气，主动砍掉这部分产品，并积极进行公关，呈现给社会一个尊重知识产权的正面形象；此外，另辟蹊径进行发展，如果实在不能掉头，则可全部砍掉生产和销售，化身“专利流氓”，利用自身的知识产权积极寻求许可、授权，必要时通过诉讼、行政投诉等法律途径实现知识产权这一资本的增值。

4、以退为进

行业巨头在市场上，由于其规模大，使得其成本低，即使他们的技术不够先进，但也由于其成本优势、以及用户数量大而形成的网络效应，使得中小企业即使在拥有更为先进技术的情况下也难以推广其技术，更别谈获利。基于此，笔者建议，中小企业可以退为进，降低甚至是免费让他人使用自身的技术，积极开拓新的赢利点，如触宝科技公司免费为手机生产商预装触宝电话及触宝输入法，扩大用户群体及产品流量，然后通过后续的收费表情包、以及O2O商家的对接获得的广告费实现盈利，通过已退为进，实现弯道超车（安卓逆袭塞班就是一个很好的例子）。

结语

近年来，随着企业知识产权意识的提升和国家知识产权战略、政策的推动下，不少企业已经尝到了知识产权的甜头，还有的更是从被动挨打转换到主动攻击的角色。但大部分的企业，仍然停留在为申请而申请的阶段，专利证书往往只是作为一张华丽而无用的纸张存在，而其中蕴含的宝藏却得不到真正的开发和利用。说白了，发挥专利价值在于运营，就如同触宝一样，宝藏一定要触（yùn）发（yíng）才能成为宝贝，否则只能被深埋，更不用谈增值。

作者：赵赛广东哲力知识产权事务所有限公司

编辑：IPRdaily 彭莹

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