80后宿舍创业、造无人机，7年成全球第1、身价300亿！中国就缺这种疯子！

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我很欣赏乔布斯的一些想法

但世上没有一个人让我真正佩服

说 这 话 的 是 一 位 80 后 中  国  创 业 者

你大概会说：这 孙 子 太 特 么 猖 狂 了！

是的，因为你还不了解他牛逼闪闪的创业历程

这个低调的中国80后，是全世界男人的梦想

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2015 年 1 月，他制造的无人机

凌晨入侵美国白宫，坠毁在草坪

丢给保卫白宫的美国特勤局

一个大写的   难~  堪~

美国特勤局工作人员和坠毁的大疆无人机

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2015 年 4 月，他制造的无人机

入侵日本首相官邸，降落于屋顶

携带有放射性物质、一个摄像头，震惊日本

日本首相官邸屋顶

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2015 年 3 月，犯罪分子用他制造的

“精灵2”无人机向英国贝德福德郡监狱

偷运毒品、手机、武器

《每日电讯报》配图：出事的贝德福德监狱和大疆无人机

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他制造的无人机

还曾经出现在叙利亚战场

在叙利亚被反对派截获的大疆精灵无人机

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2015 年 2 月，汪峰用它制造的无人机求婚

给章子怡一个大大大大大大的惊喜

在章子怡一边落泪一边说出“我愿意”的时候

他的无人机妥妥的登上了各大头条

他的无人机还出现在《权力的游戏》和最新一部《星球大战》电影的拍摄现场。在热门美剧《神盾局特工》、《智能缉凶》、《摩登家庭》中露过脸。而《国土安全》第三季中的很多航拍镜头，也是出自它之手。

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他就是汪滔

他 在 宿 舍 创 立 的 “大 疆 创 新”

正低调的主导着全球无人机革命

他是消费级无人机的行业老大

占 据 70% 的 全 球 市 场 份 额

他是全球无人机行业的第 1 位亿万富翁

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2014 年，大疆无人机

入选美国《时代》杂志

“年度十大创新科技产品”，位列第 3

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近日，《福布斯》发布全球最具影响力 30 大人物

中国上榜仅 4 位，其中 3 位人尽皆知

郭台铭、王健林、马云

剩下那位就是 低 调 到 没 人 知 道 的汪滔

他 位 列 28 名

全球影响力超过排名 30 位的扎克伯克

 留学美国的梦想破灭 

 他从 宿 舍 开始创 业 

1980 年，汪滔出生，从小痴迷于天空。杭州长大，父亲是工程师，母亲是小企业主，小学时，他读了一本“红色直升机探险故事”的漫画书后，从此痴迷于天空。父母忙于工作，无人管教，他把大部分时间都花在与航模有关的读物上面，成绩中等。

1996 年，16岁，得到一架遥控直升机。那年，成绩一向不好的他考试考了次高分，父母奖励了他一架他梦寐以求的遥控直升机。几个月后他就搞坏了。

2003 年，23岁，大三退学。都大三了，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并像世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书，他读了那里的电子及计算机工程学系。

2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。大学的前三年，他一直没有找到自己的人生目标。大三准备毕业课题时，他说服老师同意他自己决定毕业课题的方向——研究遥控直升机的飞行控制系统。

2006年，26岁，从宿舍制造出飞机控制器原型后，搬到了深圳正式创业。为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨 5 点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，正式开启改变世界的创业之路。

 大疆不像一家中国企业 

 他不像一个中国企业家 

乔布斯在那段“遗失的访谈”里曾说：“你问我对产品的直觉从哪里来，这最终得由你的品位来决定”。

汪滔在创业之初，确定了无人机的目标和定位，并影响了周围的合作者，当初每个月只卖出几十个产品，但他也要做成全世界最好的。

“我们不会设想去做世界二、三流产品，靠便宜取胜——便宜，是自己没本事，拿不出好货来。我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了，所有人都不习惯了。”——汪滔（2015 年 4 月，他没有出现在大疆在纽约举行的“大疆精灵3”发布会现场。原因是，他认为“这款产品并不像他想象的那么完美。”）

这话在中国企业家里不多见，是一个极客的宣言。汪滔经常到国外，总听人说大疆创新“不  像  一  家  中  国  公  司”，他的心情是复杂的，中国经济已经发生了翻天覆地的变化，但国人从来没有因为“中国创造”昂首挺胸过，在国际上似乎成了“二等公民”。这 对  他 的 自 尊 心 是 一 个 极 大 的 刺 激。

 从深圳居民楼里的 3 个人 

 到如今 掌 管 4000+ 员 工 

 他用 7 年做成 全 球 第 一 

正是由于汪滔最开始那种“只做世界一流产品”的极客精神，大疆创新从 2006 年深圳居民楼里的 3 个人，发展成现在坐拥 4000 人的行业老大。

2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了 9 万美元（汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻），帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值 16 亿美元。

2008年，首款成熟产品面试。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。

2010 年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的 14% 股份预计价值 14 亿美元。

2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的口号：“未来无所不能”（The Future of Possible）。

2012 年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。

2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。

 全世界都在追赶一家中国公司 

 他的成功是科技发展史上的罕见案例 

一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。

2014 年，大疆售出了大约 40 万架无人机。

2015 年，大疆创新净利润由 2012 年的 800万美元增长至 2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到 70%。

l 大疆创新融资信息  l

来源：IT桔子

无人机正成为科技行业的“下一个大事件”，而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。（头 5 年，养在深闺，默默无闻，后 5 年，抱得大名。如今已经有 10 年历史的大疆，估值超过100亿美元）

 我  欣  赏 乔 布 斯  的 一 些 想 法 

 但世上没有一个人让我真正佩服 

他每周工作 80 多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。汪滔的公室门上写着两行汉字——“只带脑子”和“不带情绪”。他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。如今作为坐拥 4000 名员工的大疆掌门人，他丝毫不敢懈怠，工作态度就像他 2006 年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。

大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论——但对于这种赞誉，汪滔似乎并不太在意。

“我很欣赏  乔布斯  的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的”。“你所要做的就是比别人更聪明——这  就  需  要  你  与  大  众  保  持  距  离。如果你能创造出这种距离，意味着你就成功了。”  ——汪滔 

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《华尔街日报》称大疆是“首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”。

大疆创新的官网上，写着这样让人感动落泪的话：

我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。

事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。

我们的经历证明，一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，就一定能取得成功。我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。

中国每天有 1 万多家公司注册，平均 1 分钟能搞出 7 家公司。然而，大疆创新这样的创业团队我们永远不嫌多，汪滔这样的创业狂人我们永远欢迎，因为这才是中国企业的未来和希望。

汪滔不想与他人分享天空，

他将继续保持大疆在世界的主导地位。

        相关链接

　　汪滔，毕业于香港科技大学。2006年创立深圳市大疆创新科技有限公司，以飞行影像系统为核心，在产品和技术上保持国际领先地位。2015年《FastCompany》消费类电子产品创新型公司评选中，大疆创新位列第三，紧随谷歌、特斯拉，是唯一一家入选的中国公司。

大疆创新汪滔：只有怀揣理想才能走得更远

很多人说，大疆创新是一家特立独行的公司，也是一家不太像中国企业的公司。这个诞生于大学生宿舍的企业，在创始人汪滔带领下，追随自己的兴趣执着创业，几乎不靠融资也不追求上市，用了9年时间成为全球无人机行业的领军者。

大疆研发的“会飞行的相机”系列产品是第一个来自中国、却引领全球科技潮流的产品。在无人机行业，大疆从不靠便宜取胜，却能一步一个脚印占据了70%的国际市场份额。大疆的成功，不是盲从社会热点的结果，而是一群年轻人坚持理想、追随兴趣、脚踏实地做事情的产物。

汪滔说，要想获得商业上的成功，要想在国际竞争中占得优势，始终专注于产品创新是其永恒的基石。只有做自己感兴趣的事情才能真正把它做好，只有怀揣崇高的理想才能走得更远。

创新领先同行至少一年半

2006年，大疆创始人汪滔在香港科技大学求学期间就开始创业，2008年团队不过五六人，到现在公司员工已经接近4000人。大疆当年的对手现在活下来的不多，成气候的就更少。大疆这些年能在国际竞争中取得优势的最主要原因，就是不懈追求技术创新。

“大疆的飞控技术、图像传输技术在民用无人机领域遥遥领先，我们大概比全球的竞争者领先一年半到两年的时间”，在7月24日的采访中，大疆副总裁邵建伙这样说。2008年，大疆成立不久便完成了核心技术的突破，飞行控制和图像传输技术在当时已经成型。在大疆的展厅，记者看到两个火柴盒一般大小的铝合金盒子，这两个被称为A2的“盒子”外形虽然简单，却是无人机的“大脑”——一个是测量单元、一个是控制单元。最早汪滔刚研发出来的时候不像现在这么小巧，大约有砖头那么大，重达两公斤多。在后来的研发过程中，体积不断缩小，同时也成为了控制无人机飞行的关键部件。另一个看上去像机顶盒的是大疆的高清图像传输系统，名为Lightbridge的产品，其能使无人机航拍的视频即时传输回来。

无人机的云台是安装、固定摄像机的支撑设备，又被称为“空中三脚架”，它是基于陀螺稳定技术和伺服电机控制技术的一款产品。无人机搭载相机在空中拍摄，或者摄影师利用手持云台进行拍摄，不免会有颠簸和晃动，如何保持图像的稳定?记者在大疆展厅看到，以手持云台为例，无论摄像机做多大幅度的动作，云台也随之调整相机的角度以保证画面的稳定，别的无人机企业可以做到的精度是正负0.5，大疆第一个在全球做到了正负0.01度。

“如果把无人机当做航模来看，它是一个夕阳行业;如果把它当做一个机器人技术来看，它又是一个非常早期的行业，还在技术的爬坡期，这个时候谁的技术领先，谁就有主动权”，大疆生态副总裁潘农菲在7月19日向记者表示。

2010年，大疆产值不过300万元。随着技术的发展、产品的拓展，2014年产值已近30亿元。邵建伙称，2015年大疆预计会有60亿元的产值。“在前面五年我们都是以三到五倍的速度在增长，我们后面的三到五年还能保持两倍以上的增长速度”。

        不靠便宜取胜要做全球最强

据第三方数据显示，大疆目前在无人机行业占据70%的市场份额，其中八成销往国外。与深圳其他“走出去”的高科技不同，它们更多的是从东南亚市场拓展到欧美市场，而大疆则是从北美市场出发，到欧洲市场再到国内市场。

大疆非同一般的“出海”路径得益于它对于制造的坚持和对市场需求的把握。汪滔在创业之初便确定了产品的目标和定位，当初每个月只卖几十个产品，也要力争成为全世界最好的。“我们已经不太习惯再去做一个达不到全世界最高要求的产品了，我们不会设想去做世界二三流产品，靠便宜取胜。”他在一次接受媒体采访时这样说。

大疆是最早参与全球多旋翼市场研究的企业。“风火轮”是大疆最早期的一款无人机产品，在这款产品诞生的那个年代，无人机的用户集中在航模发烧友领域，市场非常有限。大疆敏锐地发现，如果不通过产品去拓展用户群，产品做得再好也没有市场。大疆真正的发展是来自于精灵系列的Phantom1，它也是全球第一架一体无人机，无需装配其他部件，真正实现了开箱即飞。

2013年，大疆研发出了“全球第一款空中照相机”大疆精灵Phantom 2 Vision，它集成了图像传输技术，使得无人机在空中时，摄像头可实时传输回拍到的影像，用户也可通过自己的终端控制摄像头的角度。但无人机遇到外力干扰时，拍摄会出现抖动问题。大疆的研发团队于是将云台技术进一步升级，陆续推出大疆精灵Phantom 2 Vision+和Phantom3，无论做何种大幅度摆动，其拍摄出的图像依然稳定。

尽管无人机技术含量很高，但汪滔希望做普通消费者也能用得起的产品。大疆近年研发的入门级无人机产品保持在六七千元的价位。随着无人机行业近两年爆红，不少科技企业进入这个行业，产品售价一再探底，千元机仍有人叫卖。虽然汪滔想让好用的产品更便宜，但牺牲品质去迎合低价却是他极力反对的。他在“RoboMasters2015全国大学生机器人大赛”颁奖仪式上说，某些企业贴上了“互联网思维”的标签，但本质上在做小家电，它依然只能在相对落后的市场、以便宜货的形象兜售产品，充其量只是“小家电2.0”。

汪滔认为，一个只做到3分的产品通过精心包装在社交圈中宣扬，也能获得很多的肯定。但这并不能从根本上帮助中国企业追求产品独创性。大疆希望做一个专心致志的技术公司，唯有在产品上不断攀登制高点，才能防止一个本可能对人类社会有深刻影响的技术，不被篡改成商业玩物或忽悠资本的工具。“我们要激发自己极致的志向，中国一些企业在做低附加值的产品，做便宜货，走性价比路线，我需要在我自己擅长的领域里面做出全世界让人惊叹的产品，我不光是要做中国最强，还要做全世界最强。”

不排斥资本但不盲从资本

美国消费电子协会预计，2015年消费类无人机市场收益将达到1.3亿美元，同比增长50%，销售数量达425000台，同比增长50%。市场总额将从2013年的113亿美元，增至2020年的1400亿美元。无人机的广阔市场前景吸引了众多风险投资的目光，大疆的估值虽然已达百亿美元，但依然是资本市场追逐的对象。尽管大疆并不排斥资本进入，但汪滔始终认为，身为制造业者，做好产品是天职，“强化商术，忽视产品”是绝对不能接受的。

今年以来，大疆引入投资者的消息不绝于耳，直至今年5月大疆才宣布，已获得来自全球顶级风险投资公司Accel 7500万美元投资，这也是Accel历史上最大的单笔投资之一。Accel所投资的公司都是新一代的领航企业，其中包括大名鼎鼎的Facebook。Accel的合伙人SameerGandhi盛赞大疆“正在建立世界上最强大的机器人技术平台”。这次Accel的融资将用于大疆产品在全球的推广，并进一步拓展产品使用领域。

大疆认为，在无人机的使用愈加平民化的趋势下，要让消费者及生产商得以探索更多的可能性，只能不断地融入新的行业应用。潘农菲直言，在无人机行业获得行业及消费者的关注之后，飞行平台的市场机会已经非常小。而空中增值应用的市场机会则非常大，在安防、农业、运输、新闻直播、测绘等其他领域，是值得每一家无人机企业关注的蓝海市场。

这一消息宣布后不久，大疆又与Accel共同推出全球首个无人机基金SkyFund，向开发者提供包含资金、技术和其他资源等全方位支持，以促进无人机生态系统发展。在继续拓展其无人机周边相关的软硬件布局外，大疆将逐步建立起一个规模化的无人机生态平台。

“这个行业应该按照产品的规则来走，而不是按照资本的规则来走。”邵建伙说。在不同的场合，他都多次被问过大疆是否会上市的问题，他的回答一直没有变过：至少是5年内，大疆未有上市方面的考虑。

他补充道，大疆对资本市场持有一个开放的态度，并不排斥资本，“但是大疆不会去讲资本的故事，只专注于产品的进步。”他说，产品才是核心，产品进步了市值就会有增加，大疆现在百亿美元的估值来自前面10年一点一滴的积累，而大疆未来的发展会与每一个细节和每一个人的进步相关。

汪滔曾批评过分追逐资本的现象，从当年的通讯、金融到现在的互联网创业，层出不穷的社会热点就像一面大旗，旗子往哪里挥，年轻人就一窝蜂往哪里冲。他说：“眼下在我们这个国家，资本市场非常火热，热到令很多企业不再愿意埋头苦干、专注自身产品，而是把大量精力投入到讲故事、炒概念、赚快钱的路子上。”

        不计回报挖掘明星工程师

估值100亿美元、今年销售额预计60亿元，大疆正在成为继华为、中兴通讯、腾讯之后深圳的又一家明星企业。对于处在发展上升通道上的大疆来说，如果说还缺什么，那可能就是人才了。

7月中旬，一场名为“RoboMasters2015全国大学生机器人大赛”在深圳落幕，前后共有111支战队参与角逐，单纯用“激烈”来形容它似乎不够，因为它更是一种“情怀”，为了这场比赛，大疆准备了两年，耗资5000万元，这是一笔相当大的投入，也是一次不计回报的投入。

“希望借助RoboMasters这项赛事，来呼吁全社会共同探讨和解决人才培养体系中的不足”，在总决赛结束后的“大师之夜”中，汪滔谈起举办RoboMasters比赛初衷时说。工程师出身的汪滔在香港科技大学读书期间曾多次参加过Robocon机器人比赛，那些经历对汪滔的人生产生了深远的影响，也是影响大疆能够成功的重要因素之一。

他说，从大疆的发展经历来看，公司面临的瓶颈既不是市场也不是资金，甚至也不是技术，而是我们面对太多的发展机会却缺少有能力把问题“看清楚、想明白”的人才，去将这些机会逐一变为现实。企业需要一批具有真知灼见和创新求真精神、做事靠谱的核心人才，但环顾四周我们却发现，这在当今中国恰恰是稀缺资源。他说，RoboMasters大赛是我们培养参与者思辨能力、激发他们对发明创造浓厚兴趣的一次全新尝试。在这样一个用实践检验真理的平台，真正优秀的人才和团队可以脱颖而出。“这类比赛如果能得到大规模推广，可以对现有教育体系形成有效补充，为国家输送大量靠谱的工程技术人才和管理人才，为祖国科技振兴带去强大推动力”。

潘农菲形容，大疆是一个科学技术公司，他特别强调了“科学”二字。“无人机只是大疆投入在科学技术的一个体现”，他说，我们的技术积累和人才储备其实有两类，一是传统工程师;二是科学家，这才是真正让大疆与其他公司区分开的东西。

汪滔为大疆定下一个座右铭——“激极尽志，求真品诚”，这句听起来有些拗口的话却是大疆做事的态度，也是大疆员工做人的态度。汪滔说，希望网罗更多专注做事，追求极致的人才。唯有发掘出潜在的明星工程师，才能重新解构“中国制造”的内涵，真真正正在国际上昂首挺胸。

本文内容首发于：毒舌科技( ID：dushekeji )，作者粥左罗授权发布。以及创业者故事汇，IPRdaily综合整理。

编辑：IPRdaily  彭莹