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甲是a公司的投资人，a公司的生意一直很好。乙是a公司的技术总监，负责a公司的产品研发和知识产权相关事务，同时是a公司诸多技术的发明人。后来，乙从a公司离职，并在离职前将a公司的相关专利全部未缴费而失效。乙离职去了b公司，并在b公司申请了新专利，并用新专利告a公司产品侵权，并在各类投标活动中屡屡发出侵权公告，致使各商家不敢贸然采购a公司产品，a公司业绩出现严重危机。
与这件事情类似的，是曾经的“华为一哥”李一男。2016年3月15日，李一男涉嫌通过内幕消息炒股，在深圳市中级人民法院受审。李一男的故事很多人知道，华为并没有因为李一男的出走出现专利危机。
当核心技术人员或研发团队离开，企业面临的风险如何应对？包括投资人在内的股东利益如何保障？
从a公司的故事中不难看出，a公司由于专利管理不善，引出两大重要问题：一是走了一位员工，多了一个敌人。员工离职，另立山头，成为强有力的竞争对手，这是一般企业最不愿面对的发展困境，也是企业投资人最不愿看到的情况。如何避免这样的情况出现？专利权是好用的工具。专利法对“职务发明”有明确规定，乙在a公司就职期间产生的一切与工作相关的发明创造，其专利申请权都应该归a公司。乙离职一年内，不得申请与a公司工作内容相关的专利。这些是专利法明确规定的内容，a公司还可以根据具体情况，约定乙离职后的一些工作内容。同时a公司在乙离职一年内，将与乙工作相关的创新技术，尽快申请专利权，将乙工作期间的智力劳动成果以专利权的形式锁定在a公司，以减少因为乙离职带给a公司的损失，保障a公司股东们的利益。
二是重要员工流失引起的专利权丧失。在很多科技创新型企业，技术负责人同时管理企业的专利，是很常见的管理分工方式，并非a公司首创。但是a公司却遇到了一个不靠谱的技术总监乙，在离职前顺手废掉了公司所有的专利权。就像武林高手过招时，并不杀死对方，只是挑断脚筋一样。
这是专利权管理上出现的问题。参照华为的管理模式，设置完善的管理制度，有专职的管理人员和透明的管理流程，不会因为任何人的主观意愿而放弃专利权，也不会将企业专利权落入黑手。
对于一些中小型尤其是科技创新型的公司，如果配备专业的管理和制度不太现实，可以考虑将专利权管理的事宜外包给专利服务机构，外聘专业的团队管理企业的专利事务，确保不因人才流失而导致企业专利权出现问题。
来源：中国科学报
作者：华冰 专利执业代理人
编辑：IPRdaily王梦婷
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