【实务】企业技术研发过程中的知识产权管理

产业

阿耐9年前

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研发阶段是技术型企业必须要经历的一个过程，而研发需要投入大量的人力和物力，为了能够全面地评估研发项目的价值及风险，确定研究方向及关键突破点的定位，企业在启动研发项目之前必须要经过立项阶段。立项阶段是决定企业研发项目是否能够开展的关键阶段。

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立项阶段

1、进行立项检索

立项检索应当分析该项目所涉及的知识产权信息，包括各关键技术的专利数量、地域分布和专利权人信息等。立项检索范围包括但不限于：对项目领域的科技文献检索；对项目领域的专利文献进行检索；对项目领域的现有市场发展状况等信息进行检索。

2、进行市场调研

立项阶段的市场调研内容至少应包括：客户的需求及期望、竞争对手产品和服务的评价等。市场调研方式可以采取客户现场拜访的形式、特定对象的电话交流方式以及简单的问卷调查等方式。

3、立项结果

通过知识产权分析及市场调研相结合，明确该产品潜在的合作伙伴和竞争对手；进行知识产权风险评估，并将评估结果、防范预案作为项目立项与整体预算的依据。

4、委托/合作研发合同

如果企业明确有合作伙伴参与研发过程，就需要签订相关的研发合同。《专利法》规定：两个以上单位或者个人合作完成的发明创造、一个单位或者个人接受其他单位或者个人委托所完成的发明创造，除另有协议的以外，申请专利的权利属于完成或者共同完成的单位或者个人；申请被批准后，申请的单位或者个人为专利权人。由此可以看出企业在研发合同里应当约定其知识产权的归属。

如果没有约定其真实产权的归属，就要确定完成或者共同完成的单位或者个人是哪一方了。一般来说，合作的方式有两种：一是委托研发，是指单位或者个人提出研发任务并提供经费和报酬，由其他单位或个人进行研发所完成的发明创造。此时受委托方主要从事研发工作，是对发明创造作出创造性贡献的一方，如合同无另有约定，申请专利的权利应当属于受委托方。二是合作研发，是指两个以上单位或个人共同进行投资、共同参与研发过程所完成的发明创造。如合同无另有约定，申请专利的权利应当属于双方共有。

在研发的不同阶段，通过对专利文献的检索分析，都可以开拓研发思路，避免重复开发；在研发过程中会产生大量的技术方案，在这个阶段对知识产权进行整体规划有利于企业的核心竞争力的提升；研发过程中产生的关键方案需要进行侵权分析，评估风险大小，为研发的决策评审提供依据。

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研发阶段

1、进行研发检索

对该领域的知识产权信息、相关文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析。

2、项目IP规划

在检索分析的基础上，制定知识产权规划；该规划内容至少应包括本项目的可能创新点以及针对这些创新点的专利布局规划等。

3、研发成果报告

督促研究人员及时报告研究开发成果：企业在研发阶段的各个环节建立督促研究人员及时报告其研究成果的机制，使企业能够及时对研究开发成果进行评估和确认，明确保护方式和权益归属，适时形成知识产权。

首先企业要对研究成果进行评估和确认，然后明确这些研究成果的保护方式和权利归属，最后根据保护方式的确定，对其中需要申请专利的研发成果启动专利撰写和申请程序。

4、研发记录

保留研究开发活动中形成的记录，并实施有效的管理。