创业公司面临的知识产权机遇和挑战

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做企业就像养小孩，要把他培养成什么样，必须一开始就想清楚！

最近在创业大街等创业氛围极浓的地方做了几次知识产权方面的活动，大体是向创业者介绍在创业初期需要注意的知识产权问题，如何化解知识产权风险，如何应对知识产权挑战等等。

这对我而言算是一个老生常谈的话题了，但是几场活动做下来，却感到作为一个知识产权人，身上的责任重大。因为通过听众的反应，课后的各种提问，我能够感受到大部分创业者在知识产权方面的知识是非常匮乏的，有时让你不知是该笑还是该悲伤。

举个例子，有位朋友提了这样一个问题，我一直潜心专研黑客技术，我凭借高超的技术、辛劳的工作，破解了一款很昂贵的软件，现在我打算凭借这个软件的破解版本创业，我是不是具有自己的知识产权？我怎么保护呢？这不就像一位小偷，辩称我所偷到的东西全依赖于自己高超的开锁技术，因此我偷到的东西应该受到保护一样可笑吗？

国家提出的创新驱动发展理念，“大众创新，万众创业”的口号，一遍一遍地涤荡着年轻人火热的胸膛，在我的身边能看到越来越多的有志之士投身到创业大潮中。打个非常不恰当的比喻，还真有些当年知识青年上山下乡锻炼的感觉。但是创业并不是那么简单的一件事，现在有很多创业者往往只有寥寥几年的工作经验，甚至是刚走出校门的生瓜蛋子，他们除了火样的热情和拿手的技术或新颖的思路，对企业的运营、人员管理、市场竞争模式都不熟悉。因此可以说，真正有创业想法的朋友们，有很多需要去学习了解的东西。

例如合法合规地用人用工，合理合法地纳税，有根有据地保护自有知识产权、使用他人知识产权……

当然，前面提到的这些问题主要涉及企业经营管理的具体问题，有更大的一个问题是需要创业者提前思考。那就是，你想做一个什么样的创业公司呢？

就我的认识而言，目前创业公司根据不同的发展模式可以分成两大类。一类是现金流模式企业，另一类是互联网模式企业。

现金流模式企业的特点有以下几点：

1.创始人自掏腰包成立企业，企业的使命是获取利润。

2. 企业时刻考虑收益与成本，千方百计保持现金流入大于流出。

3. 企业以赚取现金为主要目的，创业者通过分红获取最大的利益。

互联网模式企业的特点有以下几点：

1. 创始人获取投资创办企业，企业的阶段性使命是吸引资本，为资本服务。

2. 企业重视市场占有率，用户数，用户使用习惯的培养，千方百计扩大企业影响力。

3. 企业通过资本运作成几何级数增长，创业者通过股权的增值获取最大利益。

其实，做企业就像养小孩，要把他培养成什么样，必须一开始就想清楚。

来源：mbalibnews

作者：任冠举

编辑：IPRdaily 王梦婷