有思考过吗？什么样的人适合创业？

1、技术成熟性：研发能力理应是如BAT实力强，研发投入也很大。此类项目的技术可能是比较细分领域，研发投入并不是很大，但是比较专注。大公司就没有特别花费人力物力去投入到一个很细分的领域，这时就给了一些项目技术机会。

那么这时需要考察该项目技术的成熟性，或者是考察技术后续发展是否有瓶颈，后续还需要投入多少的精力、物力。由该项技术衍生的产品是否成熟。

2、技术开发和应用依托的资源：现在是大数据时代，技术最终面对的是市场。首先该项技术的来源是否需要基础大数据分析？大数据来源于哪？大数据来源是否有垄断性？

3、技术的应用（盈利模式）：鉴于是细分领域的技术，也属于轻量级的技术产品，后续的应用很可能是与大公司进行合作（自身单独去开拓市场花费的精力大，效果不一定好）。在市场化运用时，可以作为某一插件嵌入到其它大公司的软件中，作为某一部分功能。或者更为甚者，可以被大公司收购（或者买断）这一项技术。

1、市场拓展方式：有些就是作为一个平台，联系需求方和供给方，不过是瞄准了市场上某一个独特（或者是发现创造）了一个领域。用微信方式等成立了自己的平台。如家庭厨房等就是这样的例子。这时市场拓展方式是很必要的，也是该种项目最关键的，要把量做上去，使用方多了平台才有价值。如何进行线下、线上推广？现在很简单、粗暴的做法就是补贴，那么这样的项目就需要“大户人家”进行支持，不仅仅是资金上的，还是其他资源方面给予的支持。该类项目容易复制，必须要抢占市场最先，要取得先发优势，市场份额做到最大才是最保险的。渠道是项目成败的关键，同时也需要大量人力、物力的投入。

2、产品成熟、人性度：该类产品并不是技术为主导，不像杀毒软件，对象可能更为物化些，直接面对的是人（如打车软件等）。这时产品的用户体验显的尤为重要，需要根据用户的体验及时更新产品，这也是该类项目的竞争激烈所在。技术如何跟上消费要求越来越高的客户，对产品进行更新迭代。

3、需求的频率：该项目瞄准的市场需求是高频还是低频？如果是低频需求，那么该项目存在的价值和意义，用户用该软件的动力有多大？如果是求大概率事件，那如何把用户群扩大，增加粘度是需要考虑问题。

4、需求的实现度：也可以叫做订单转换率。通俗的说，就是需求能够被实现的成功率有多大。如打车软件，用户的叫车服务被实现的成功率有多大？

5、对于市场变化的判断：互联网变化的速度越来越快，如随着wifi、及时通讯的普及，那么要重新看下现在的项目是否符合趋势？或者说是否由于新变化导致项目的市场空间被挤占、缩小，那么项目是否还有存活空间，是否要及时调整方向？

6、数据来源：大数据时代，谁赢得了数据就赢了一大步。如果项目本身数据的来源、获取都具有排他性，那无疑给项目增加了很多砝码。

7、盈利模式：特别对于社区化的项目，会牵扯到各方，各方的利益如何平衡、如何定价都是需要落实到实处的。项目的后期的盈利点在哪？是否具有可现实性？