别让专利拖住企业营利的后腿

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别让专利拖住企业营利的后腿

2015年智能终端企业都在积极扩大国际市场份额，然而市场份额的增加就能带来利润增加吗？2015年智能终端市场的风云变幻告诉我们并非如此。

小米隔海惹麻烦

2015年年底小米公司因一起诉讼再次博得新闻头条，小米公司尚未进军美国市场，便惹来大额赔偿的风险。

美国知名NPE（非专利实施主体） Blue Spike将小米诉至美国得州东区联邦地区法院马歇尔分院，声称小米侵犯其专利。起诉产品包括米4、米4LTE、米4C、米5、米5PLUS、米NOTE PLUS、米NOTE PRO、红米1S、红米2、红米2Prime、红米2PRO、红米2A、红米NOTE2，几乎涵盖了小米在销智能终端所有系列的产品。且不论小米是否侵权，Blue Spike此举对小米品牌形象都会造成一定影响。

然而这并非小米在美的第一起诉讼。小米在美首次诉讼可以追溯到2013年10月14日，同样是被Blue Spike起诉，选择的诉讼地点仍是得州东区法院，不过是在得州东区法院本部（泰勒市）。起诉的产品包括红米、米1S、米2、米2a、米2s及米3。

这两起诉讼一个共同的特点是，小米公司尚未进军美国市场便被专利流氓盯上，2015年诉讼发生时小米产品也只是刚刚通过美国的FCC认证，小米官方产品尚未进入美国市场,可见Blue Spike对小米的虎视眈眈之心。

虽然小米官方仍处于进军美国的筹备阶段，但其产品已通过非官方渠道TOMPTOP的电商平台流入美国市场。而按照美国《专利法》规定，在专利有效期间内，任何人未经授权在美国境内制造、使用、提供销售、销售任何受专利保护的发明，或进口受专利保护的发明进入美国，则涉嫌专利侵权。这也就是为什么小米虽处于进军美国市场的筹备阶段，而Blue Spike却能在美国起诉小米的原因。

美国法律中关于专利侵权损害赔偿的规定主要见于《专利法》第284条和第285条，法院认定侵权成立后，应当判给请求人足以补偿该侵权所造成损害的赔偿，而且法官可以将赔偿金额增加到原决定或估定数额的最多三倍。如果小米产品侵权成立，则可能需要承担3倍的故意侵权赔偿以及Blue Spike维权过程中产生的所有费用（律师费、判决前利息等），这也是Blue Spike在其诉状中明确声称的。

智能终端企业营利难

小米公司尚未占据美国市场份额，便惹来赔钱的风险，更从何来谈利润呢？然而这并不是小米一家的个案，营收利润难是整个智能终端行业的普遍现象。

根据市场咨询公司Canaccord Genuity的数据，2015年三星、苹果市场份额合占40%，约占全球智能终端行业的半壁江山；我国智能终端厂商在全球市场也占据相当份额，市场占比达近30%。然而，从利润来看三星、苹果利润合计占智能终端产业的105%，其中苹果占91%，三星为14%。

为什么两家企业的利润合计占了整个产业的105%呢？因为还有一些智能手机企业出现了运营亏损。

可见营收获利并非易事。如小米公司在美市场份额尚未占取，却遭专利侵权诉讼需面对大额支出的风险。专利成为我国企业出海难以逾越的一道门槛，有效地解决专利问题必然成为避免和减少企业不必要支出的重要途径。

智能终端行业竞争日趋激烈，专利侵权亦时有发生，专利诉讼在所难免，我国企业应如何应对产品国际化道路上的专利诉讼？我国企业应做哪些准备以避免专利侵权？

不惧拦路虎沉着应对

一旦被诉上法庭，我国企业不应急躁，需从容面对，针对性采取策略。

第一，认真分析产品是否有实质性侵权，如未侵权可以通过未侵权反诉及时维护企业的品牌形象。第二，如若侵权，企业可通过分析涉案专利权的稳定性，选择是否采取专利无效行为。同时，企业可分析自身专利情况，选择是否在其他地区/国家反诉对方或与对方达成交叉许可。

另外，企业可分析双方市场地位来选择是否与对方开展合作以达到共赢。2015年年底爱立信与苹果的诉讼最终以和解并在5G技术开展合作谋求共同利益结尾就是很好的例子。当然对于企业而言，如果能避免专利纠纷那是最好的。因此企业早做专利规划布局才是上策。

未雨绸缪做好出海前准备

打铁还要自身硬，我国智能终端企业应加强自身专利储备。一方面，企业要根据市场发展速度和地域等进行专利战略性规划，做好目标出口国家的专利布局。另一方面，企业可以通过公司收购、专利购买、技术合作等方式快速构建符合公司发展战略的专利组合保护伞，增加未来谈判桌上的谈判筹码。

此外，外部借力也是加强出海武装的重要途径。比如加强与产业链等各方合作共同抵御专利侵权风险。高通与小米的合作，有效地帮助小米消除了部分产品出海的侵权风险障碍。

来源：人民邮电报

作者：黄翠霞

编辑：IPRdaily王梦婷