【实务】企业专利管理部门职能主要包括哪些？

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一般来讲，企业专利管理组织架构不同，其职能分工也多有差异。总的来看，专利管理组织部门的职能主要涉及以下几个方面：

专利制度建设

完善企业内部的专利制度与程序，比如制定专利管理办法、专利申请流程管理办法、专利申请评估办法等。

专利信息管理

对外收集、跟踪、整理和分析专利信息；

对内管理研发记录、发明呈报、专利合同等相关信息。

专利取得维持

负责专利申请、维持等工作，比如进行专利申请文件撰写、辅助研发人员发现潜在的专利等。

专利经营利用

负责处理专利转让、许可、质押以及价值评估等事务，尤其是起草、签订合同，监督合同执行等。

专利纠纷处理

向侵权人寄发侵权警告函，处理他人的侵权指控，提起专利诉讼，支援外聘专利律师等。

专利教育培训

通过举办专利讲座、印发专利资讯等方式，培养员工的专利意识与检索专利的技能等。

专利奖酬激励

通过各种物质与非物质的激励方式，鼓励员工从事发明创造、专利转化的积极性等。

专利战略实施

根据企业发展目标与技术实力等因素，制定并实施专利战略，提升企业核心竞争力等。

对外交流合作

参与专利法制、专利管理等研讨会议，加强，与行政机关、司法机关、立法机关以及行业组织的沟通和协调等。

其他专利事务

除上述工作以外的，与专利管理相关的各种事务，皆可由专利管理部门打理。

由此可见，专利管理工作的涵盖面十分丰富，需要企业给予独立的组织编制及预算，否则专利管理机制将难以有效建立，专利管理工作也难以有效执行，从而致使整体性的专利管理活动在企业内部难以广泛而深人地开展。

当然，并不要求所有的专利管理部门都应完全具备上面所陈述的职能，有的职能可以分散给法务部门、营销部门集中处理，专利管理部门仅协助执行即可。而且，对于很多专利管理工作，专利管理部门应当与研发部门、营销部门等进行良好的沟通和配合，否则难以实行。

由于专利管理需要支出许多成本，包括人事薪资、设备成本、申请费用、维护费用、调查费用、律师费用、专家费用等等，而专利管理活动难以迅速产生经济效益，需要经过相当时间及资金投人，才能积累经验及成果，所以，许多企业对于专利管理缺乏兴趣，多数都以零星个案方式安排专利事务，没有比较明确、全面性的工作任务指派。

对于这种轻视专利管理职能的做法，如何加以改变？

一方面，可能需野政府主管部门、社会舆论，以及专利工作者，向企业领导者进行观念上自疏导；另一方面，一旦企业遭遇专利上的困境或者灾难性后果，自然会对专利管理工作重视有加，您呢？？？

来源：崇德广业

编辑：IPRdaily 王梦婷