探索开放式创新模式，我们在进发

 

【小D导读】  

中技所总裁郭书贵曾发表一篇名为“中技所探索技术市场‘苹果’模式”的文章，其实苹果模式是开放式创新中最复杂的一种模式，也就是生态系统创新。这种模式的实施，要求核心企业起到技术平台和整合者的作用，而所有相关企业则围绕这个核心企业形成一个活跃而多元化的企业生态系统，在核心企业的协调和指导下进行互惠互利的创新活动。

 

中技所总裁郭书贵曾发表一篇名为“中技所探索技术市场‘苹果’模式”的文章，其实苹果模式是开放式创新中最复杂的一种模式，也就是生态系统创新。这种模式的实施，要求核心企业起到技术平台和整合者的作用，而所有相关企业则围绕这个核心企业形成一个活跃而多元化的企业生态系统，在核心企业的协调和指导下进行互惠互利的创新活动。

 

为了在开放式创新的道路上一步步迈出坚实的步伐，近日，中技所启动“知识产权品牌机构宁夏行机构征集活动”，旨在向宁夏回族自治区推荐和输送符合当地发展需求的优质服务资源，同时结合深入当地企业的调研活动，与宁夏企业及知识产权服务机构共同探索服务地方产业发展的创新服务模式。

 

2003年，哈佛商学院亨利·伽斯伯(Henry Chesbrough)在其专著中提出了开放式创新 (Open Innovation)的概念。他提出不论哪个产业，关键在于运用“开放式服务创新”的五个概念——1、把你的事业视为服务业，差异化你的商品；2、邀请顾客共同创新，打造更优质的顾客体验；3、强化服务，提升专业化，提供更多产品选项；4、转变商业模式，整合内外活动，建立开放平台。5、整合对手的产品及服务，获得持续盈利。 那么，对于技术交易这样一个内容复杂的服务，是否应该借鉴开放式服务创新的思维呢？笔者认为，答案是肯定的。

 

这里我们一起来看几则关于开放式创新模式的应用案例：

 

案例一：宝洁模式：C+D   宝洁是成功实施开放式创新的典范，其模式就是直接引用企业外部创新。宝洁的高管们意识到要想在当今竞争极其激烈的全球市场上长盛不衰，只依赖自身近九千名研发人员远远不够。2000年，雷富礼被任命为宝洁公司新的CEO，而此时的宝洁正深陷困境。雷富礼上任后，第一件事就是大刀阔斧地改革宝洁的研发部门。他提出了“开放式创新”的概念，将宝洁的研发（Research＆Develop）改名为联发（Connect Develop），联合外部松散的非宝洁员工组成群体智慧，按照消费者的需求进行有目的的创新，然后再通过技术信息平台，让各项创新提案在全球范围内得到最优的配置。

 

宝洁公司不只是拥有9000多名研发人员，而把散落在世界各地的大约180万名研发人员也看做自己的员工，如此一来，宝洁就拥有了180.9万名研发人员。宝洁认为企业外部也许恰好有人知道如何解决你的企业所面临的特殊问题，或者能够比你更好地把握现在你面临的机遇。企业应该而且必须找到他们，找到一种和他们合作的机会。

 

案例二：英特尔模式：合作研发   英特尔实施的开放式创新模式是合作研发。它最重要的三个外部合作伙伴是供应商、用户和相关开发商。为了有效地和外部合作伙伴进行联合研发，英特尔有针对性地建立了两个实验室。一个是部件研发实验室，用于从供应商处获取新技术，一个是架构研发实验室，用于从用户及开发商处系统地获得新创意。

 

英特尔将内外部创新资源通过自己最核心的微处理器研发实验室整合起来，使得研发效用最大化。除此之外，英特尔还每年投资超过1亿美金支持大学的基础研究。它虽并不直接拥有这些知识，但具有最先通过自身研发部门将这些知识转化为产品的机会。在这个过程中间，英特尔还会巧妙地运用专利手段将转化过程中可能的商业利益保护起来，与大学共享并在未来实现市场价值。

 

案例三：IBM模式：扶植社区   IBM一直实施的开放式创新模式就是扶植技术社区。在九十年代初期，变革前的IBM在UNIX和微软NT视窗的打击下节节败退。它意识到这两种操作系统对企业IT的发展方向具有深远的影响力，而企业IT市场正是IBM安身立命的基础，无法承受失败。于是，IBM开始支持围绕Linux操作系统的技术社区。虽然Linux是一个开放式免费软件系统，IBM无法从中直接赢利，但它知道通过影响Linux系统才会对企业IT的发展方向产生一定程度的掌控力。

 

多年来，IBM一直投入大量人力财力不断完善Linux系统。目前，IBM每年用于Linux系统的开发费用高达1亿美金。在IBM的带领下，围绕Linux的技术开发社区发展状况良好，其他参与企业用于将Linux系统进行各类商业应用的开发费用高达8亿美金。另外，IBM还大力支持另一个开放式软件Java的技术社区。因为这两种语言的成功都有助于IBM将自身的众多产品和其他相关企业的硬软件产品实现深度整合，并让IBM对企业IT技术的宏观发展方向具有发言权。其实，很多参与源码开发技术社区的企业都遵循的是这种开放式创新模式。

 

案例四: 中技所模式：平台整合   中技所总裁郭书贵曾发表一篇名为“中技所探索技术市场‘苹果’模式”的文章，其实苹果模式是开放式创新中最复杂的一种模式，也就是生态系统创新。这种模式的实施，要求核心企业起到技术平台和整合者的作用，而所有相关企业则围绕这个核心企业形成一个活跃而多元化的企业生态系统，在核心企业的协调和指导下进行互惠互利的创新活动。如苹果通过iPhone和iPad硬件平台吸引了大量的第三方企业开发各类应用软件和服务，并利用自身的技术优势对这些创新进行深度整合，以达到综合效用的最大化。苹果强大的创新能力在很大程度上就是依靠这种开放式创新模式而实现的。

 

中技所在创新模式上与苹果的开放式创新模式有诸多共通之处，或者说，中技所所需要的模式在很大程度上可以借鉴苹果的平台整合理念。

 

技术交易具有领域广、跨区域、方式多、链条长的特点，在技术交易过程的不同节点上，有大量的机构正在从事相关的服务，如资产评估、知识产权代理、专利分析专业化服务。中技所技术交易服务的大资源平台，不是其中的某个点或者某几个点，没有必要成为某一个或某几个专业环节上的服务机构。但中技所却可以发挥平台的资源汇聚与服务集成的优势，像红遍全球的苹果公司用商业机制集成硬件、软件和内容形成独特优势一样，成为技术交易的第四方平台，通过合作集成第三方专业服务资源，为技术供给方与需求方提供真正满足其需要的创新服务产品。

 

实施这种开放式创新模式仍然需要面临巨大的挑战。一方面是因为核心企业——即平台企业需要管理与众多相关企业之间协调和配合的复杂关系，更重要的是这种创新模式的成功要求核心企业对其自身的商业模式进行深度变革，形成内外创新力量的有机结合并发挥效力。中技所需要在未来做出更多更密集的探索。

 

中技所将要探索的开放式创新， 不仅仅是构建资源对接的桥梁， 更将是创造智慧合作的舞台。

 

来源：中技所科技商业观察  作者：郭书贵 整理：IPRdaily 赵珍 网站：www.iprdaily.cn

 

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