竞争者的专利分类与动态监视

【小D导读】

“知己知彼，百战不殆”，专利监视是知彼的重要手段，如何进行竞争对手的专利监控，仅仅是每季度查查公开专利情况就够了么？

从产业竞争角度看，进行竞争者角度专利分类与动态监视还是最重要的。所谓动态即是变动的，明年与今年是不同的，甚至下个月与这个月也是不同的。竞争者专利分类即是以简单模式区分竞争者专利，要分类当然有很多模式，可以分析竞争者专利与产品关系，可以分析竞争者技术布局，可以分析竞争者如何利用不同子公司进行专利组合与控制。

然而，如果从专利威胁与风险角度论，竞争者之专利可分为四类，如图一，分别为大炮专利（Cannon Patent）、地雷专利（Mine Patent）、问题专利（Question Patent）与免费专利（Free Patent）。

大砲专利就是打过仗专利或是正在打仗专利，例如日亚化学诸多用于诉讼专利，即是大砲专利一例。补充说明，日亚化学打过仗专利或是正在打仗专利超过50个，而最近两个大砲专利分别为EP541,373与US6,870,19，被告为首尔半导体，诉讼地点分别为英国与美国。另外，大砲专利还可延伸用成为授权之专利。

地雷专利为企业现有有效专利，但去掉大砲专利部分。这些专利取得来源，主要经由企业自行开发而申请获得；有些是间接透过公司并购过程，或是向他方购买而取得之专利；有些也可能收纳在某一不知名子公司中。只要是企业可加以运用之专利，就称为地雷专利。被称为地雷，就是隐藏危险而尚未爆发，爆点是何时，端看踩到地雷肥羊是否够肥而定。

问题专利即是申请中专利，包括早期公开或是未公开。所谓问题专利，即是代表专利权现阶段之不确定性，今日之问题专利可能变成明天之地雷专利，后天之大砲专利，当然也可能变成免费专利。问题专利的掌握之核心在于早期发现、辨别与归类。

所谓免费专利即是大众皆可取用的免费午餐，代表过期或放弃缴交维护费之专利，只要是专利权无效之专利。或是，经过分析后，权利范围太小或有配置错误者，其位阶与一般科学文献一样。此外，跨国企业除申请专利外，科学期刊文献与国际研讨会议也是常见技术信息来源。辨别出具战略价值的免费专利是重要的，甚至将具威胁专利打成免费专利也是攻防工程的一部分。

企业应该建立对竞争对手的专利分类与动态监视的SOP作业流程，它也是协助企业研发部门拟定技术发展策略一大重点。透过实务项目而累积经验，进行三项重点工作： (1) 动态监视、收集与分析是核心。严防竞争者的今日问题专利成为明日大砲专利，带来将来一大风险。 (2) 扣合产业链发展是必要动作，特别专利诉讼影响力遍及整体产业链，专利布局基本架构除技术领域外，产业次领域也是重点。 (3) 竞争者产品布局与专利布局组合（含商标布局组合）分析，可用于重要决策信息。

以上所述工作的重要性，企业者都心知肚明。但是，在台湾却不易有效的落实在企业内部。追究其根本原因，该工作是跨领域项目团队组成，需要进行智慧资源规划，让成员站对位置就能发挥专业团队能量。

因为根据产业分析同心圆理论（以技术为核心之产业分析模式），至少需涵盖包括四个构面及一个桥梁：技术面向、专利面向（含法律诉讼）、市场面向、经济面向，及情报搜集官作为四个面向的桥梁，如图二架构。

情报搜集官进行搜集该四个构面的资料掌握及分析工作，适时提供给团队成员。由于，台湾企业对于情报搜集官的脚色，重视度不高，甚至缺乏这样专业的跨领域人才之故。以致，经常让高阶人力兼做低阶或非本业的工作，影响该团队的表现，自然产生对竞争对手的专利分类与动态监视的工作效能不彰问题。殊不知智慧规划的价值，有眼光企业愿意投入，而只要方法对了，总能在最危急时看出效用。这也算是企业的短中期（非短期行为，中期又不符合企业效益）投资吧！

来源：科技产业信息室作者：David 整理：IPRdaily 赵珍网站：www.iprdaily.cn

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