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竞争者的专利分类与动态监视

产业
IPRdaily11年前
竞争者的专利分类与动态监视
竞争者的专利分类与动态监视

 

【小D导读】

 

“知己知彼,百战不殆”,专利监视是知彼的重要手段,如何进行竞争对手的专利监控,仅仅是每季度查查公开专利情况就够了么?

 

从产业竞争角度看,进行竞争者角度专利分类与动态监视还是最重要的。所谓动态即是变动的,明年与今年是不同的,甚至下个月与这个月也是不同的。竞争者专利分类即是以简单模式区分竞争者专利,要分类当然有很多模式,可以分析竞争者专利与产品关系,可以分析竞争者技术布局,可以分析竞争者如何利用不同子公司进行专利组合与控制。

 

然而,如果从专利威胁与风险角度论,竞争者之专利可分为四类,如图一,分别为大炮专利(Cannon Patent)、地雷专利(Mine Patent)、问题专利(Question Patent)与免费专利(Free Patent)。

 

竞争者的专利分类与动态监视

 

大砲专利就是打过仗专利或是正在打仗专利,例如日亚化学诸多用于诉讼专利,即是大砲专利一例。补充说明,日亚化学打过仗专利或是正在打仗专利超过50个,而最近两个大砲专利分别为EP541,373与US6,870,19,被告为首尔半导体,诉讼地点分别为英国与美国。另外,大砲专利还可延伸用成为授权之专利。

 

地雷专利为企业现有有效专利,但去掉大砲专利部分。这些专利取得来源,主要经由企业自行开发而申请获得;有些是间接透过公司并购过程,或是向他方购买而取得之专利;有些也可能收纳在某一不知名子公司中。只要是企业可加以运用之专利,就称为地雷专利。被称为地雷,就是隐藏危险而尚未爆发,爆点是何时,端看踩到地雷肥羊是否够肥而定。

 

问题专利即是申请中专利,包括早期公开或是未公开。所谓问题专利,即是代表专利权现阶段之不确定性,今日之问题专利可能变成明天之地雷专利,后天之大砲专利,当然也可能变成免费专利。问题专利的掌握之核心在于早期发现、辨别与归类。

 

所谓免费专利即是大众皆可取用的免费午餐,代表过期或放弃缴交维护费之专利,只要是专利权无效之专利。或是,经过分析后,权利范围太小或有配置错误者,其位阶与一般科学文献一样。此外,跨国企业除申请专利外,科学期刊文献与国际研讨会议也是常见技术信息来源。辨别出具战略价值的免费专利是重要的,甚至将具威胁专利打成免费专利也是攻防工程的一部分。

 

企业应该建立对竞争对手的专利分类与动态监视的SOP作业流程,它也是协助企业研发部门拟定技术发展策略一大重点。透过实务项目而累积经验,进行三项重点工作: (1) 动态监视、收集与分析是核心。严防竞争者的今日问题专利成为明日大砲专利,带来将来一大风险。 (2) 扣合产业链发展是必要动作,特别专利诉讼影响力遍及整体产业链,专利布局基本架构除技术领域外,产业次领域也是重点。 (3) 竞争者产品布局与专利布局组合(含商标布局组合)分析,可用于重要决策信息。

 

以上所述工作的重要性,企业者都心知肚明。但是,在台湾却不易有效的落实在企业内部。追究其根本原因,该工作是跨领域项目团队组成,需要进行智慧资源规划,让成员站对位置就能发挥专业团队能量。

 

因为根据产业分析同心圆理论(以技术为核心之产业分析模式),至少需涵盖包括四个构面及一个桥梁:技术面向、专利面向(含法律诉讼)、市场面向、经济面向,及情报搜集官作为四个面向的桥梁,如图二架构。

 

竞争者的专利分类与动态监视

 

情报搜集官进行搜集该四个构面的资料掌握及分析工作,适时提供给团队成员。 由于,台湾企业对于情报搜集官的脚色,重视度不高,甚至缺乏这样专业的跨领域人才之故。以致, 经常让高阶人力兼做低阶或非本业的工作,影响该团队的表现,自然产生对竞争对手的专利分类与动态监视的工作效能不彰问题。殊不知智慧规划的价值,有眼光企业愿意投入,而只要方法对了,总能在最危急时看出效用。这也算是企业的短中期(非短期行为,中期又不符合企业效益)投资吧!

 

来源:科技产业信息室   作者:David 整理:IPRdaily 赵珍 网站:www.iprdaily.cn

 

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