IP人物 | 胡琴明：企业知识产权管理的战略思维 ——赋能商业，引领未来

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“企业应立足商业全局，强化协同管理，保持战略眼光，善用外部资源。”

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

在全球生物医药行业竞争日益激烈的背景下，知识产权管理不仅是企业技术保护的核心手段，更是企业商业战略的重要组成部分。知识产权管理必须从企业的商业目标出发，通过协同合作、动态调整和外部资源整合，为企业的发展提供坚实支撑。以下是对企业知识产权管理战略思维的进一步探讨。

PART 01
立足商业全局：以商业思维驱动知识产权布局

知识产权管理的首要任务是服务于企业的商业目标。企业需要从商业全局出发，深入理解自身的核心业务、市场定位以及未来发展战略。只有将知识产权工作与商业活动紧密结合，才能真正发挥其价值。

对于生物医药企业而言，技术创新是核心竞争力，而知识产权则是保护这种竞争力的关键工具。企业需要提前布局专利，确保核心技术的独家使用权，同时关注政策法规的变化，及时调整知识产权策略。例如，企业可能面临新资源食品注册、临床申报审批政策，或是专利审查制度的更新，这些都可能对企业的市场布局产生深远影响。因此，知识产权管理必须立足商业，全盘考虑，为企业的发展提供坚实的支撑。

此外，企业还需明确自身在行业竞争中的角色。是营销型企业、生产型企业、CRO服务型企业，还是平台技术型企业？不同的角色决定了不同的知识产权战略重点。例如，营销型企业最核心的是品牌战略，围绕品牌可以开展商标布局、著作权保护、域名注册等工作；生产型企业则更关注供产销链条的深度绑定，知识产权战略可以围绕生产流程优化、工艺改进等进行设计。通过精准定位，企业能够更好地将知识产权管理与商业目标相结合，实现价值最大化。

PART 02
强化协同管理：以跨部门合作推动战略落地

知识产权管理并非孤立的工作，而是需要与企业内部各部门紧密协同。企业应注重与研发、市场、销售等部门的沟通与合作，确保知识产权战略能够与各部门的目标高度一致。通过跨部门协同，知识产权管理能够更好地支持企业的技术创新和市场拓展。

知识产权管理人员需要具备向上和向下的管理能力。向上管理意味着要与公司高层保持密切沟通，争取资源支持；向下管理则要求带领团队高效执行，将战略目标分解为具体的行动方案。例如，企业可以定期组织跨部门会议，让知识产权部门与研发、市场等部门共同讨论技术发展方向、市场趋势以及潜在的知识产权风险。通过这种协同管理，知识产权工作才能真正融入企业的整体运营，为企业发展赋能。

同时，企业还需建立一套完善的知识产权管理体系，明确各部门在知识产权工作中的职责和流程。知识产权部门不仅要负责专利申请、商标注册等事务性工作，还要与研发部门合作，提前挖掘潜在的知识产权成果；与市场部门合作，制定品牌保护策略；与销售部门合作，防范市场中的侵权风险。通过这种全流程的协同，知识产权管理才能真正为企业创造价值。

PART 03
保持战略眼光：以动态调整应对市场变化

在快速变化的市场环境中，知识产权管理不能局限于眼前的任务，而要具备战略眼光，以发展的眼光看待企业的未来。企业的发展是一个动态过程，可能会面临新增业务板块、新市场开发甚至角色转变等变化。知识产权管理人员需要站位更高，理解这些变化背后的内外部因素，及时调整知识产权布局。

例如，企业可能从技术平台提供商逐渐发展为主营业务的运营者，知识产权战略也需要随之调整。这就要求不仅要关注当前的知识产权需求，还要预测未来的发展趋势，提前布局。企业需要定期对知识产权战略进行评估和调整，确保其与企业的商业战略始终保持一致。例如，当企业进入新的市场或开发新的业务板块时，知识产权管理人员需要提前进行专利布局，防范潜在的侵权风险，同时挖掘新的知识产权机会。

此外，企业还需关注行业动态和政策法规的变化。随着生物医药行业的快速发展，新的技术不断涌现，相关的政策法规也在不断调整。知识产权管理人员需要及时了解这些变化，调整知识产权策略，确保企业在市场竞争中始终保持优势。

PART 04
善用外部资源：以专业合作提升管理效能

知识产权事务的专业性要求极高，企业内部知识产权团队往往规模有限。因此，善用外部资源是提升知识产权管理效能的关键。企业应注重与代理所和律所等专业机构的合作，通过选择合适的合作伙伴，为企业提供高质量的知识产权服务。

选择合作伙伴时，应从专业背景、团队稳定性、管理风格等多个维度进行评估。例如，代理所和律所的团队是否与企业的专业背景契合，是否能够提供稳定的服务，是否具备丰富的行业经验等。通过与外部合作伙伴的深度合作，企业能够更好地完成知识产权的申请、布局、风险排查等工作。

同时，企业还需与合作伙伴建立长期的信任关系，共同成长，形成战略联盟。例如，企业可以与代理所和律所开展定期的业务交流，分享行业动态和技术进展，共同提升知识产权管理水平。通过这种合作，企业不仅能够获得专业的知识产权服务，还能够借助外部资源提升自身的知识产权管理能力。

PART 05
结语

知识产权管理是企业商业战略的重要组成部分。企业应立足商业全局，强化协同管理，保持战略眼光，善用外部资源。只有这样，才能在复杂多变的市场环境中，为企业创造更大的商业价值，推动企业持续发展。在全球生物医药行业竞争日益激烈的当下，知识产权管理不仅是企业的技术护城河，更是企业实现商业成功的关键。

（原标题：IP人物 | 胡琴明：企业知识产权管理的战略思维 ——赋能商业，引领未来）

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

编辑：IPRdaily辛夷          校对：IPRdaily纵横君

注：原文链接：IP人物 | 胡琴明：企业知识产权管理的战略思维 ——赋能商业，引领未来（点击标题查看原文）

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