【小D导读】
专利策略(Patent Strategy)属于商业策略的一类。策略是手段也是方法,并且是一种能赢的方法。不同的目的,会有不同的方法,并且方法通常是复数个。
打开报纸,层出不穷的专利战争(Patent War),就算不是在专利领域工作的读者,也可感受到专利的重要性,并认知到将专利当成商业武器,已是现在企业进行全球竞争的重要手段。既然专利已成为商业竞争(商战)重要一环,专利策略与对应谋略相关概念,也需要持续讨论与厘清。
专利策略(Patent Strategy)属于商业策略的一类。策略是手段也是方法,并且是一种能赢的方法。不同的目的,会有不同的方法,并且方法通常是复数个。对于不同公司而言,因为其现有的优势(Strength)与劣势(Weakness)不同,因此赢的方法也不同。面对到未来不确定的机会(Opportunity)与威胁(Threat),方法也不同,并且也会随时间动态调整。
企业应用专利策略的目的,就是要达成商业上的目标。而企业经营的目标不外乎要持续的获利,并且要能持续给股东与员工带来经济报酬与幸福感。因此,拟定专利策略的目的也是如此。如果专利策略不能持续带来企业的获利,那就不是一个好的策略,当然不会是有价值的策略,甚至给公司带来风险。
专利策略我们已经多次讨论,包括专利部署的策略与专利运用的策略。专利部署即是专利的取得与维护,不论是透过自行研发所进行的全球专利部署,或是透过购买取得的开放式创新模式(包括购买专利或并购企业);专利运用策略就是将专利变现成获利,例如将专利运用在自己的产品上,或是将专利授权给其他公司等。
基于此,企业应有一上位(上阶层)的专利策略,并且是紧密与其他策略,包括市场营销策略、技术发展策略、生产制造策略、投资并购策略、人力资源策略与商业模式策略等紧密衔接的。
除了专利策略外,专利也应该被当成是商业谋略之一环。
根据赛局观点,所谓的谋略是指:「在主赛局前,先建构一个子赛局(Sub-game),使得主赛局的规则变得对我有利,这就是谋略作为」[1]。从另一个角度论,谋略作为的目的,就是要使主赛局的游戏规则,对我方有利。
从这个角度来说,以专利技术为核心,将我方专利技术”转变成”未来产业技术标准的技术标准拟定,就是将专利当成商业谋略运用的关键工作。中国大陆有一个顺口溜:「三流企业卖苦力,二流企业卖产品,一流企业卖专利,超一流企业卖标准」,其内涵就是如此。
换言之,“先进技术”的技术开发、专利部署与标准拟定(技术与专利子赛局),即是一个国家或公司,进行”未来型产业”部署的谋略作为(市场竞争主赛局)。
图一、专利策略与市场竞争
Source: 科技政策研究与信息中心—科技产业信息室整理,2014/08
从谋略作为的观点,开放式创新的专利购买策略,也是短期市场竞争(3-5年)的重要谋略作为。例如Google的专利购买、Facebook的专利购买、Alibaba的专利购买与联想(Lenovo)的专利购买等。这些早期的专利购买,都是为了充实未来市场竞争的谈判筹码。除了专利购买外,并购公司取得核心专利或是透过交互授权取得技术运用的许可,也都是谋略作为。
综合上述观点,可将专利策略及以专利当成市场竞争谋略作为连接起来。其实专利策略即是一个以专利为核心的企业整体策略布局,包括中长期成长策略与短期的竞争策略。专利策略可用以引导不同专利子赛局,并用来提高实际市场竞争主赛局的话语权。亦即透过专利的运用,来改变或影响实际商业竞争的游戏规则。
最后,专利该子赛局也仅是子赛局种类之一,能否藉此手段与其他谋略手段结合,也是检验是否为”超一流企业”的重要准则。
参考数据: 引用自中华经济研究院张荣丰所长原文 来源:科技产业资讯室 整理:IPRdaily 赵珍 网站:www.iprdaily.cn
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