从企业IPR到企业VP，跨越二十年的职场成长对话——求知创新 向阳而行

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“如何实现职位跃迁，如何适应角色转换，如何不断自我成长？面对这些企业知识产权从业者关心的话题，亿航智能副总裁薛鹏先生和IPR Daily专猎前沿技术有限公司总经理刘心蕾女士进行了一场深刻的1V1对话。”

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

近日，“第二届未来知识产权官大会暨第四届中国40位40岁以下企业知识产权精英颁奖盛典”在广州开发区完美收官。如何实现职位跃迁，如何适应角色转换，如何不断自我成长？面对这些企业知识产权从业者关心的话题，亿航智能副总裁薛鹏先生和IPR Daily专猎前沿技术有限公司总经理刘心蕾女士进行了一场深刻的1V1对话。

U40简介

20年里，一路从技术工作到专利工作再到集团副总裁，薛鹏身体力行地演绎了职业道路上的自我成长和职位跃迁。他的成功来自于扎实的底功。“在公司看到薛鹏这张脸，就会想到是不是侵权了，专利是不是出问题了。”他的成功来自于强烈的好奇。“用50%的时间完成专利本职工作，那剩下的工作时间我就可以做一些别的，看看每个部门是怎么运转的。”

“抓住风口、不自我设限”，这也是薛鹏二十年以来的职场哲学。“众所周知，IPR的职业天花板很低，所以我们要跟随着企业的发展一起成长，帮助公司解决更多的问题。”

1V1对话现场图

以下是对话实录：

IPR Daily专猎前沿技术有限公司总经理刘心蕾

刘心蕾：薛总您好，又见面了。上一次见您还是在2020年度的U40颁奖大会上，当时您也是U40的上榜嘉宾。薛总的身份呢，既是亿航智能知识产权的掌舵人，也是亿航智能集团的副总裁。我记得刚刚徐驰总的分享中提到：从知识产权工程师慢慢上升到集团VP层面，大概需要的时间周期是二十年。我们简单计算一下，假使我们不是博士毕业，也不是硕士毕业，大学毕业的话年龄是在20岁之后。再加上职业成长的这二十年，那么想要做到VP的话肯定在40岁之后了。接下来，我们就问一下薛总他是怎么进行个人职业发展，从一个IP负责人的角色转换到集团VP的角色的？请您谈谈。

亿航智能副总裁薛鹏

薛鹏：感谢主持人。大屏幕上是我2020年的照片，看上去感觉像是退休老干部返聘一样，我们科技企业也是操碎了心呀。

刚刚主持人讲到从大学毕业做到VP可能需要20年时间。正巧，到今年7月份，我大学毕业整整20年。本身我是学理工科的，最初做过很多技术工作，也是比较累的。我学习的专业是材料成型，当时负责所有的车床铸造和加工。我记得每天都要画车床、画浇铸系统，但是又不会，只能拼命地学习，在下班后请师傅吃饭请教该怎么画。这个技术工作干了整整两年，还是觉得没有成长空间，对于技术也完全不懂，那该怎么办呢？到了2015、2016年左右，我了解到有IP的相关岗位。我就想着再怎么样也能画点图，做点设计，于是我就去企业里做IP相关工作，做专利工程师，开始着手检索、分析、手工绘制专利地图之类的事情。从IP工程师到IP经理，做了差不多十年的时间。我选择来亿航的时候年纪是35岁，正好是现在社会热议的“35岁职场危机”的没人要的阶段，幸好当时的选择是去亿航。

前十几年，身为专利工程师，我可以一个人管理几千件专利，每年两三百件专利的增量，保有量两三千件。通过这些工作的经验积累，我拥有了一套自己的工作方法，有了很高的工作效率。我记得之前参加专利代理人考试，一位授课老师讲过：专利的本职工作只能占到我们工作时间的30%-50%，剩下的时间我们需要干点别的。自从我考过这个代理人考试后，我就开始琢磨一天8个小时的工作时间，我们该怎么用4个小时把日常工作做完，剩余的4个小时去财务部门、研发部门转一转。像我们做专利工作，跟研发部门打交道最多，我们就应该多去了解研发部门的工作内容。

做专利工作最核心的就是专利信息收集和分析，但其实很多工作信息都是碎片化的，我们要考虑如何把这些信息串起来分析，从而指导我们的日常工作。所以在企业做专利的这段时间我没有什么别的收获，唯一的收获就是我一个人可以在短时间内将本职工作完成，剩下的时间去做点别的。

35岁来到亿航，我发现我的工作好轻松，只要再招上两三个人，我仅仅做一些日常的管理、预算这些工作就够了，基本上没有我什么事情，剩下的工作时间我就可以做一些别的。亿航是做载人级自动驾驶飞行器领域的，随着公司的发展以及业务范围的扩大，和政府部门建立良好的沟通关系是十分重要的，那我就得了解一下别的部门是怎么做政府对接的，他们在工作中都谈些什么，所以我把大量的时间都用在这里，去串串门看看市场部的工作怎么做。同时逐步去了解其他部门，比如财务、法务的工作怎么开展，看看每个部门是怎么运转、流转的。慢慢的，我就知道了这个产品能卖多少钱，底价是多少、折扣是多少，给代理商的价格是多少，对这个载人级自动驾驶飞行器领域了解的就更多了。

其实，想要在企业内做得长久，核心的点在于你的部门或者你的岗位能够生存下来，并且能拿到一年比一年高的预算。对于我来说，我的心得就是做企业IP一定要有代表作。这个观点我在其它场合也聊过，在公司看到薛鹏这张脸，就会想到是不是有什么不好的事情发生，是不是侵权了，专利是不是出问题了。在职业成长路径的某几个点上插好旗，基本上就稳定下来了。创业公司，尤其是科技创业公司，通常都存在这样一个大问题：像亿航注册公司的时间是2014年，但2015年才申请商标注册，时间已经间隔一年多，亿航的商标早就被人抢注了。还有像我们早期对标其他无人机公司的无人机是用手机APP去遥控的，这个专利从2014年开始申请，一直得不到授权。这两件事的解决让我在亿航有了代表作。通过上面的两件事，再加上后来的一些政府接洽帮助亿航在重大外联事件上没有掉链子，几件事综合下来，我在亿航有了一些代表作。在你有一些亮点、标志性的工作成果，让你在公司能站得住站得稳的时候，再去提要求，要预算、要人才，就方便多了。

我的职业历程大概就是这样。

 
刘心蕾：谢谢薛总。我听下来，感受就是薛总前面用了将近十年的时间扎实自己的业务基本功，打造自己的一身本领，后面才能够基于自己的一身武艺在企业里面立下自己的标签。也正是因为有了这一身的基本功，能够在业务当中有很高的工作效率，从而腾挪出来时间有更深的思考，能够去接触其他相关联的业务，进而对公司其他管理方面有进一步的熟悉，最后慢慢地调动资源去管理公司生产经营方面的事务。

我也想问一下，其实薛总能够成为U40上榜者，证明您在企业知识产权工作当中还是取得了很多成绩，您能不能谈一谈在企业的知识产权的工作当中您有哪些领悟和心得？

 
薛鹏：如果五年前被问到这个问题，我可能还会有很多的心得可以分享。现在关于知识产权的心得慢慢不多了。其实做IP已经很多年了，从IP到GR，现在我更多的是做一些市场销售方面的工作。

如果要讲知识产权工作最大的感悟的话，刚刚提到的一点，在座的很多都是企业IPR，都明白最大的问题是我们IP部门自始至终都没有办法成为一个强势部门，好像我们都在花钱。所以，我们的职业天花板很低，最多做到部门经理，管理3、4个人或者管理整个流程，通常就是一个人可以打天下，但是每年也就有个两三百万的预算，每年都是这样，雷打不动。

另外一个感悟就是我们还是要找好风口在哪里。无人机行业是在2012年开始爆发，亿航是在2014年成立的，那段时间可以说是无人机的风口。当时尽管我已经过了35岁，但年龄根本不是限制，加上那个时候也没有那么多白头发，年龄看起来还是比较小，正是能干一番事业的时候，有幸能接到亿航抛来的橄榄枝，所以就加入了亿航。在亿航这么一个创业公司中，我的感悟就是眼睛要尖、要多发现问题，看看自己有什么事情可以做，有哪些问题可以解决。结合我刚才讲到的，我们花在本职工作的时间不超过50%，甚至如果你能只花20%、30%的时间完成的话，在这个公司里面你可以用剩下的时间和精力发现大量的机会并且完成，完全可以让我们往上走。

最后一个感悟就是，你的位置越高，你能做的事情就越多，你能为这个公司做的贡献就越大。我看到有些从业人员觉得做到IP经理就可以了，我也不想往上走了，35岁就打算在IP界“躺平”了，每天重复生活、重复工作，预算也是重复的，人也是重复的，什么都是重复的。到了亿航这种创业公司之后，我发现其实机会很多，能做的事情也有很多，所以不要局限于IP，不要限制自己只能做IP。比如我们专利文件写多了，你会发现你还可以写汇报材料，还可以给领导写演讲稿，原来自己这么有才华。写东西都是有套路的，越写越多慢慢你就会发现你能够帮助公司解决的问题很多。其实在这个过程中公司也在发展，我们要跟得上公司发展的节奏，要不然一定会被抛弃。我们企业一直在空降人才，所以有时候如果在一个位置上一直升不上去，也许需要我们勇于突破一下。

 
刘心蕾：好的。通过刚刚薛总的分享，我个人得出这样一些启发，就是说我们想要去实现IPR到VP的一个角色上的转换，可能至少需要两方面的要素：一方面是主观上要走出舒适圈，迎接改变，有面对挑战这样一个心态和意愿。另一方面客观上需要你所在的平台能够给你提供这样的一些机会和机遇。

薛总刚才也讲到，刚进入亿航智能的时候，公司还处于创业阶段。创业企业面临的事务更加繁杂，初期可能存在一些管理制度上的不完善，比如工作权责的划分不清晰。不过这也可能给到某一些岗位的员工有机会承担更多类型的业务或者学习其它业务类型的知识。

除此以外，我结合刚才薛总讲到的，说他只用不超过50%的时间去处理本职工作，联想到另外一件事。前面几位嘉宾也有提到最近ChatGPT非常火，ChatGPT整个大模型的开发是由OpenAI来实现的，OpenAI是由微软去投资的一个非营利的组织。我们也有跟微软亚洲研究院的一些IT工程师聊过，他们觉得微软之所以能够有这么多的创新，OpenAI之所以最终能够实现ChatGPT，有一个很重要的原因是他们的工程师能够有相对一段时间来思考，并且做他们感兴趣做的事情，我觉得这个可能挺重要的。现在的社会和各个行业都很卷，大家都在疲于奔命，完成KPI，可能没有那么多时间沉淀下来，去想想自己以往的经验或者是收获，或者是感悟，可能也没有更多的时间去思考自己未来的走向，而我们今天的这个活动就是希望给我们知识产权界的各个精英提供这样一个平台，希望大家在参与我们活动的过程当中通过交流，彼此互动，有一些收获，能够停下来稍微想一下过去、现在和未来。

我们今天这个环节的对话到此为止，谢谢薛总的分享。

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"Record those who has made remarkable contributions to Intellectual Property"

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（原标题：从企业IPR到企业VP，跨越二十年的职场成长对话——求知创新 向阳而行）

来源：IPRdaily中文网（iprdaily.cn）

编辑：IPRdaily赵甄          校对：IPRdaily纵横君

注：原文链接：从企业IPR到企业VP，跨越二十年的职场成长对话——求知创新 向阳而行（点击标题查看原文）

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