IP之道独家选载 | 公司进行新品开发，IP能做些什么?

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来源：IPRdaily中文网（IPRdaily.cn）

作者：张天翔腾讯科技

原标题：公司进行新品开发，IP能做些什么

新品开发对研发创新型企业开拓市场的重要性不言而喻。然而现实中，很多企业做新品开发时，由于缺乏对IP调查、挖掘与布局保护等工作的足够重视，导致整个新品开发过程中各个节点可能存在的IP风险未被充分预估，产生的知识产权也没能够被及时、全方位的挖掘、梳理和保护，从而给企业产品后续的生产、销售、换代升级等埋下了巨大的隐患，甚至可能直接导致整个新品开发项目夭折。可以想象，如果新品还未入市或刚刚入市就遭受友商赤裸裸的抄袭并难以进行维权，这将给企业带来无法挽回的损失。

通常，新品开发包括了市场调研、产品预研与开发、采购、中试、生产等环节，那么，在涉及新品开发的这些环节中，IP能做些什么呢？

一、市场调研阶段的知识产权管理

通常，企业在决定进入一个新领域或推出一款新产品时，都会先对用户需求、产品目标市场、消费者群体、产品基础与特色功能等情况进行充分的调研和预判，并根据前期的调研分析结果规划接下来要进行的产品预研与开发事项。

在市场调研阶段，作为企业的IP团队或管理人员，应在第一时间介入进来，从技术、专利等视角切入，及时的向业务部门提供检索到的与产品相关的最新技术情报及知识产权分析情报（相关技术/产品专利分布情况等），供业务部门参考和决策，以帮助业务部门确定研发方向；对能够确定或可预见的知识产权风险，在及时提醒告知业务部门的同时，应与研发团队一同商讨降低或消除风险的方案对策，做到对风险进行有效的控制。比如，通过技术与知识产权（专利）情报的提供以及风险评估与应对建议的输出，一方面，帮助业务侧从多维度评估新产品，对推出新产品可能会遇到的知识产权风险提前做好防备；另一方面，通过提供的知识产权情报让业务部门及研发团队更详尽清晰的了解到业内相关技术/产品的发展现状、相关产品主要厂商及其技术研发实力、竞争对手的技术优弱势、相关技术人才状况以及专利布局情况等，从而助力业务及研发部门评估确定后续的预研方向和重点，避免重复研发投入，少走弯路，同时也为后续的专利布局方向与重点指明了方向。

二、产品预研与开发阶段的知识产权管理

在经过前述的市场调研与知识产权风险评估后，如果企业决定推出新品，这时将进入产品预研与开发阶段。

在产品预研与开发阶段，研发团队会基于前期市场调研阶段的调研分析结果规划接下来的产品预研方向与开发任务。在这一阶段，企业IP团队应及时的与研发团队沟通，了解确定的研发方向和研发需求。一方面、IP团队可以分解研发需求及技术难题，通过专利检索及解读向研发人员提供更深入的技术与专利情报，从而助力研发团队。另一方面，IP团队应及时的对研发过程中产生的研发创新成果进行挖掘、梳理并进行专利布局保护。

随着研发进程的推进，IP团队在不断完善自身知识产权布局的同时，也应定期的收集并监控竞争对手的技术及专利情报，推动研发团队有针对性的针对竞品进行竞争性专利布局。比如，对于有威胁的风险专利，IP团队可组织研发团队成员进行头脑风暴，寻求技术回避设计方案以降低和消除可能的产品风险，并及时对这些回避设计方案成果进行专利保护。

实际上，在产品开发中，还可能涉及到软件开发、开源代码使用、集成电路布图设计、产品新外观、新产品的名称、商标等成果。这时，企业的IP团队也应对这些成果进行及时的收集、梳理、申请、注册保护和管控。通常，在产品研发完成后，企业的IP团队还需要对研发完成后的产品整体方案从结构、性能、电控、外观等方面进行全方位的知识产权风险排查分析，尽可能的降低可能面临的风险。另外，在研发过程中，企业的IP团队还应关注商业秘密的保护工作，对研发阶段的技术文档、图纸等进行商业秘密识别、文档记录保存、获取权限管控等。

总之，在产品预研与开发阶段，知识产权管理的重点在于持续进行知识产权跟踪与调查，风险预警与专利规避，并与研发部门一道确定研发方向或选择研发方案，提出知识产权布局规划与目标。在此过程中需要做好研发过程记录，适时报告并评估研发成果，并综合专利、商业秘密、商标与版权等多种知识产权的组合方式进行保护。

三、中试环节的知识产权管理

产品研发出来后，通常会先进入大规模生产前的中试（或试制）环节。在中试环节，企业会对研发成功的产品进行小批量的试制，以确定后面生产环节中的制造工艺、组装流程、测试方法等。对于试制过程中发现的产品、制造工艺、组装、测试方法等问题，可进行改善和调整。通常，在中试环节，企业IP团队应重点关注该环节中产生的对产品改进、制造工艺、组装、测试方法等方面的挖掘梳理和保护工作。同时，IP团队也应协助业务部门对这期间产生的制造工艺、组装、测试方法等文档资料进行保密管控。在这方面的反面案例是早些年闹得沸沸扬扬的富士康诉比亚迪商业秘密案，其涉及员工跳槽将公司的技术、工艺等机密文档私自外泄，给原公司造成了严重后果。为了防止类似情况发生，企业IP团队应从商业秘密、专利等多角度对这些成果进行保护和管控，降低和防范可能的风险，守护企业知识产权。

四、采购环节的知识产权管理

在中试环节前或大批量的生产环节前，采购部门需要对原材料、零部（组）件、机器设备等进行采购。作为企业的IP团队，应协助或主动介入完成对供应商/客户的知识产权态势调查（摸底、核查供应商资质），把控采购环节中的知识产权风险（例如：要求供应商出具采购产品不侵权报告、签订知识产权担保条款、知识产权风险分摊与责任应对等）。

另外，还可针对竞争对手的上下游供应商进行知识产权摸底调查，找出其风险点，配合企业的竞争需要实现对竞争对手产业链的打击，实现曲线打击竞争对手的目的。

五、生产环节的知识产权管理

产品经过中试的完善后，将进入大规模的生产（量产）环节。在生产环节中，IP团队需要区别对待自行生产和代工生产，有针对性地采用不同的IP保护策略。对于自行生产的企业，IP团队的工作跟前面讲到的中试环节类似，主要涉及对生产过程中产生的制造工艺、组装方法、测试方法等改善进行成果梳理和保护。在保护过程中，需要对前述的制造工艺、组装方法、测试方法等改善所涉及的技术文档资料进行商业秘密识别与管控，对于一些适合申请专利的进行及时的专利布局保护。需要指明的是，在生产环节的IP工作还涉及对产品相关标识的风险排查与规范使用管理，例如，对产品及包装上的商标标注、检验标识使用是否符合规范，是否存在标注风险等进行确认，以降低产品在后续出货和运输环节中的知识产权风险，避免因商标标注、检验标识标记不符合规范导致产品在海关被扣或下架。

对于委外代工生产，企业IP团队应对代工厂商的IP状况、抗风险实力进行摸底调查，完成生产外包知识产权风险条款的审核和管控，例如审核知识产权担保条款、知识产权风险分摊方式等。另外，对于委外代工生产中产生的知识产权归属也是IP团队需要重点关注的问题，事实上企业应积极争取占有这些知识产权，以降低因代工厂一家独大后对企业的反向制约作用。举一个典型的案例，富士康能够牢牢争取到各大科技产品公司的大量稳定而持续的订单的原因，据说很大一部分源于其申请布局的大量涉及产品生产的专利，这些专利的存在使得各大厂商不敢贸然撤掉订单委托给其他代工厂商，从而维持了其全球第一大代工厂商的地位。

六、产品推广与销售阶段的知识产权管理

产品经过批量生产后即进入对外推广与销售阶段。在此阶段，企业IP团队应协同销售团队完成产品上市前的知识产权风险评估，尤其需要对宣传所涉及的产品专利、商标、域名或包装等知识产权内容进行审核，保障产品的顺利推向市场。另一方面，也应对产品上市后竞争对手的知识产权与推广销售情况进行实时监控，对目标市场或销售地的知识产权保护环境进行定期评估，及时跟踪调查市场上可能存在的侵权行为。当市场存在侵权行为时，应及时进行维权。

以上就是研发创新型企业产品开发各主要环节知识产权管理的基本要点。事实上，随着知识产权竞争日趋剧烈，知识产权风险来源也变得越来越多元化。作为企业IP团队或管理者，应及时的识别和梳理出企业经营过程中潜在的风险源，提出切实有效的风险应对方案，让知识产权管理工作嵌入企业的各个环节中，有效提升知识产权的价值。

注释：

作者简介：张天翔：2005年大学毕业进入富士康智权营运总处，从事专利挖掘、布局、撰写、OA答复、复审、无效等专利相关工作；2012年6月加入美的集团，担任中央空调事业部IP负责人，负责中央空调事业部专利布局与管理等相关工作；2014年7月至今就职于腾讯知识产权部。