专访威世博何青瓦：从应届生到CEO，我的知识产权之路

何青瓦，70后美女，2000年毕业即进入了富士康，在富士康呆了五年，2003年进入群创，是富士康科技集团所创立的TFT-LCD面板专业制造公司，2005年离开富士康，进入深圳市知识产权局，2007年离职后创办了深圳市威世博知识产权代理事务所，担任威世博CEO。

对话嘉宾：何青瓦（威世博CEO）

思路框架是个很重要的能力

坚信所有的敌人都是纸老虎

工作追求极致，生活追求随和

团队专业能力是企业的财富成本

出发点决定了你的追求和成就

 思路框架是个很重要的能力

我记得我们那时候一个很重要的案子，当时我们有三个人负责，做一个专利分析调查报告，我很快就定稿了，在这个时候其余人的分类还没有做完，我们的流程一般是这样的，我们会先选取一些关键词，然后下载相关的专利，进行解读，列出一些分类标准，分类完成后就输入数据，然后进行分析输出图表。

当时老板很满意我的方案，后来我再去看其他人的方案，其实我是很惊讶的，我认为这个思路框架怎么能是这样的呢？感觉很奇怪，大家就起了分歧，后来我把我的思路架构做出来，一起拿去评审，结果我的通过了。其实这个反映出来的就是一些策略性的东西，看你有没有站在对方的一个角度，站在为客户的考量的角度。

那个时候我们每做完一个报告都是要分享的，我觉得我的优势就在于一个职业的敏感性，整个的思维、角度不一样，感觉自己天生就是干这行的，最关键的是我真正沿用了从诉讼、从客户未来应用层次开始往前倒推专利的一切行为的理念，一开始我的骨子里就是有这种思路、思维的。

这个故事就是说，年轻人吧，有的时候不会考虑人与人之间的问题，不会站在对方的角度，这个对方可能是客户、可能是老板、可能是与你共事的同事，有的时候，别人有些事情没有做好，可能是个人的能力思维的问题。

坚信所有的敌人都是纸老虎

其实我们现在的事务所的架构和我们本身的经历相关的，就像富士康的群创，怎么来的呢？

2000年的时候富士康有个凤凰计划，要做光通讯的业务，但是当时那个业务发展的太好了，不适应国内的发展情况，所以又转回到做ＬＣＤ，当时是想买韩国现代的技术，在此之前当时我们的团队就做ＬＣＤ的产业分析、诉讼分析、专利技术分析，当时综合台湾的５大厂商，韩国的２大厂商，日本的１０大厂商。

我带着我的团队一个月搞定了，这个分析报告完成之后这就像一个ｌｅａｄｉｎｇｃａｓｅ一样，奠定了未来富士康整个知识产权部门很多大型专利调查分析的基础，是支撑整个公司投资并购决策的一些参考规范，这也是团队合作的一个很经典的案例。后来整个富士康的专利调查分析能力都是从这个部门建立起来的。

当时是我主导的这个案子，我想说的是你们一定要坚信敌人都是纸老虎，为什么这么说呢？专利是一个武器，怎样来发挥它的价值就看你自己运筹帷幄的能力，游戏规则掌握的怎么样，有没有去真正用心，后来我们经过深入的比对分析，我们决定自己建厂，成立群创，我们整个团队对一些重大问题进行了突破，没有花一分钱，出来了上百份专利分析报告，找到了新的突破口，所以群创建立的一个很大的基础就是这个。

工作追求极致，生活追求随和

了解我的人都知道我其实是属于老母鸡性格，我非常护我自己的人，内部可以有讨论有争吵，但是对外我一定是保护大家的利益。我现在的合伙人都是我原来的同事，我认为我自己不喜欢在机关单位呆，因为我很多时候是个很迷糊的人，除了我自己的工作，我不会ｃａｒｅ其它的事情，前提就是工作上不能马虎，我在工作上就是追求极致。

所以在我个人的发展过程中，感谢这些好的机遇，好的平台，还有这群志同道合的伙伴，在创业的这条路上，我很感激有这么一个团队一群人，我们保持着对行业的专注和热情，我们可以在专业的问题上达成专业的默契，更好地实现IP人的价值。

虽然工作上的我比较强硬，但在生活上，我追求自然随和，别人和我相处很舒服，我的员工和我就像老朋友一样的相处，真正做到像一家人一样，这才使得我的团队稳定、专业。

团队专业能力是企业的财富资本

我在富士康的最大感触是ｓｏｐ操作规范、流程，我们从一开始就有自己的作业规范我们形成系统化的流程、表单，我们必然有自己的规范和标准模板，我们也在不断的调整和更换，这是我们从一开始就有的规范。

这么多年，我很少挖人，我们基本上就是从一张白纸培养的，我们所有的新人进来都会进行培训。团队稳定性和专业能力，这是我们最大的财富资本和最重要的因素，我一直认为我们自己做得还不够，但是我很少考察其它事务所是怎么做的，我认为最大的竞争对手是我们自己。

我们的企业精神是诚信、进取、团队、责任，因为我明白团队真的很重要，这也是我一直沿用企业化管理的模式，我们内部的架构以团队合作为本，知识产权整合事业部依照产业划分，部门之间分工合作、相互依存、各自发挥优势专业。

我们秉承“威世博大家庭”的优良传统，给每个同事提供开放、轻松、学习、成长的工作环境，提倡发挥特长、展露优势，在工作中学习，在工作中成长，快乐工作，快乐学习。

出发点决定了你的追求和成就

我认为目前这个行业，非常浮躁，很多人认为专利撰写是低端业务，很多事务所的代理人往往写了两三年案子之后，就不想再写了，觉得没有东西可写了，就想去做运营跑业务，这是一个很大的错误，没有撰写就没有后面的一切，这个是最核心最基础的业务，就像一栋楼房没有好的地基怎么建起来呢？

我个人觉得，撰写能力是根本，不管是走哪一条路，只有撰写能力提升上去了，才能成为一个专业的、好的专利分析师。

好的专利一定是和产品、产业挂钩的，如果不挂钩是没有任何价值的。即使是做一些专利地图的分析，也要理解为什么这样写，为什么这样要求。

我希望大家都有开阔的事业，在合适的时候选择好的平台，锻炼自己不可替代的能力，磨练和积淀专业技能，锻炼自己对这个行业的专业敏感度和逻辑思维能力、判断能力。