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专访人母洪简介：
母洪是超凡股份合伙人，现任超凡知识产权服务股份有限公司董事长、CEO。在知识产权行业有近20年的从业经验，对国内外知识产权及专利制度有较为深入的研究，特别是在知识产权及专利与经济、技术、资本市场、互联网的融合方面有独到的见解。
以下是专访正文：
IPRdaily：高层人士通常都有多重身份。您有几个身份？最喜欢哪个身份？
超凡：只有一个身份，超凡股份的CEO，对超凡的生存、发展承担终极责任。
IPRdaily：知识产权行业有许多从业20多年的资深老司机，您也是其中一位，见证了行业的发展与蜕变，那这么多年您为行业做过的最引以为豪的事情是什么？
超凡：真谈不上，这么多年来，超凡一直在艰难地爬坡，自身的事情还没干好。将来的话，我们最希望推动知识产权，特别是专利行业强保护时代的到来，进而推动知识产权全产业链的发展，真正能对中国经济转型做出应有的贡献。
IPRdaily：知识产权这个行业对人才的需求是很饥渴的，您如何看待人才培养问题和挖墙脚现象？
超凡：人才主要还是要靠自身培养。人才的自由流动能促进行业的发展，同时，对每一家愿意不断成长的企业也不一定是坏事，会促使自身不断完善管理，加强人才的培养、激励机制的建立。
IPRdaily：很多公司在业务上是相互竞争的，对于那些恶意竞争的公司，您觉得自己会受其影响吗？该如何应对？
超凡：竞争很正常，市场经济就是竞争经济，我们欢迎并拥抱竞争，竞争也能促使我们自身进步，我们一直在思考如何差异化发展，无论是从渠道、业务，还是商业模式等方面都在寻求差异化。说老实话，符合行业所有从业者的共同利益的是，共同推动知识产权强保护。
IPRdaily：超凡知识产权服务股份有限公司在全国中小企业股份转让系统成功挂牌，成为知识产权服务第一股，获得“第一股”的标签您有什么感言？
超凡：我们虽然进入了资本市场，但不太重视，没能用好资本市场，我们对资本及资本市场的认识也在不断加深。接下来，我们会有一些行动，如债权融资、股权融资等，更好地利用资本及资本市场推动超凡专业化、业务互联网化、市场化，特别是专业化的突破。
IPRdaily：截至2016年5月，超凡现有中国员工1256人，在20多个城市设立了20余家分支机构。很多企业在扩张的途中面临资金短缺，外实内虚等诸多难题导致原路撤退甚至半路夭折，超凡有没有遇到类似问题？如何解决？
超凡：所有想寻求发展的企业都会面临这些问题，超凡不可能例外，我们一方面在快速发展，另一方面也在经历阵痛。管理方面的问题、业务开拓方面的问题，人与人之间的磨合，人与机器（各种系统）之间的磨合，机器与机器之间的磨合，业务之间的融合等等，都需要一个过程。超凡是大规模的专业化，大规模的市场化，加上系统及业务互联网化，这些都需要投入，特别是今年大规模专业化的突破，这是超凡进一步发展，走一条差异化道路的必经之路，反正迟早要过这一关，不如早一点过，现在难一点，将来可能容易一点，确实有资金压力。好在我们这么多年来一直没分红，有一些积累，同时，公司还算节俭，把钱全投在发展上，投在人的引进、培养上，另外，我们进入资本市场的目的也是为了突破，我们现在有了更强一点的资本实力，也有了股权、债权融资渠道。再加上我们今年的业务仍然以近70%的速度增长，也消化掉人员大幅增长带来的压力。明后年超凡的策略就是几乎不增人，把现在这帮人培养出来，把管理进一步理顺。我们对未来还是充满信心的，正因为有挑战有阵痛，才表明我们在成长，在快速成长，并且，我们过了这一关，将迎来完全不一样的发展空间。
IPRdaily：大所做知识产权生态链是必然还是实力的彰显？
超凡：先做产业链吧，生态链这个概念大了一点、早了一点。从超凡自身的实践来看，我们大规模的市场化、大规模的专业化、投入巨大的系统及业务互联网化，如不做全产业链，有可能会导致规模不当，公司会活得很艰难，因为我们的市场能力被浪费了（我们的市场渠道可以卖知识产权全产业链上的各种产品），我们的专业生产能力也有可能在某些时间段会富余（富余的产能可以为产业链上其他业务进行专业化生产），我们的系统也被浪费了。如我们全产业链形成了，有可能利润率会大幅上升。
IPRdaily：2016专利信息年会上，超凡的展台可以说是赚足了眼球，“万象云”更是主推的新品。其有哪些特点、最具竞争力的是什么？
超凡：“万象云”的底层架构做得很好，响应反馈速度很快，同时，完全开放的架构，各个机构可以很方便地接入，同一机构可以有多个账号，很方便地进行协同办公。
IPRdaily：作为新三板上市的前辈，目前有您看好的可以挂牌新三板的知识产权企业吗？
超凡：超凡现阶段机遇与挑战都很大，我们主要还是关注自身的发展。坦率地讲，偶尔看到某些新型机构所写的PR稿，总感觉对行业的理解很浅，对行业与互联网的结合理解得很浅，还在探索，还没入门。当然，超凡也还在探索中。
IPRdaily：在即将到来的2017年，您最大的野心是什么？
超凡：谈不上野心，希望明年在专业化，以及业务互联网化上再进一步，明后年我们希望通过提升人效（人均效能）来扩大收入，大幅提升利润。
来源：IPRdaily.cn 中文网
记者：王梦婷
编辑：IPRdaily.cn LoCo
校对：IPRdaily.cn 纵横君
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