中国企业发展的最大症结，原来是它？

IPR Daily，全球影响力的知识产权新媒体

426.cn，60万知识产权人的上网首页

来源：IPRdaily

作者：石伍军  哲力集团江苏中心总经理

投稿原标题：中国企业发展的最大症结，原来是它？！

【企业主的投资与投机】

在中国，做企业很不容易，很多传统经济实体已到崩溃的边缘，排队等死的企业比比皆是！

企业的内部，与竞争对手比， PK基本靠价格。多数老板不重视创新，更多人不懂创新，但所有人又都想创新。

现在的普遍认知是，企业外部环境，历经要素驱动、资本驱动，现已变成创新驱动发展。而不懂创新的人，却被互联网+这个小创新都忽悠得一愣一愣的。

创业就是注册一家公司当老板？成为创始人/CEO很简单，但要活下去，很不简单。

不管是新公司，还是已生存多年的老公司，中国普遍遇到的尴尬是：同质化竞争。

真正的创业，需要面对：我是谁？我和别人有什么不同？ 也就是说，老板们迷失了自我！结果就只谈钱，甚至不谈良心，不谈合法。

对利润，我们越多越好。

对成本，我们越少越好。

这就是贪念。

不是说贪念不好，而是不能丢了原则与底限。

我们羡慕华为的掘起，但华为15%的研发投入，我们投5%还嫌多，联想都只投2%！

我们羡慕工匠精神百年老店，但对战略高度的品牌定位投入，基本为零！

我们把本该投入打造核心竞争力的钱，放到房地产中，美其名曰投资，追求越多越好的利润。

房地产火了，我们赚了，企业却不行了。

有人统计，自己的企业，科学研发的投入产出比为1：8，你炒房有这么高的收益？

对企业主而言，最痛苦的事莫过于，在最该投资企业的时候，选择了投机。

【品牌打造的投资与投机】

同质化竞争严重，除了抄袭之风，其余便是懒了。

对产品营销战术层面的勤奋，无法掩饰对品牌战略层面的懒惰。

而还有不少企业，不是没有差异，而是没有找到差异！

要命的是，很多人指望商标来实现差异！

这便是拖累中国企业几十年的商标意识！

而这个错误，一般的商标代理机构，又无法帮我指出！

在我们眼里，他们只是“中介”，只负责跑腿递文件，哪里懂法律与经营？

所以，对于这样的中介，工作量相同的情况下，谁报价低，谁才没有坑我！

有一个纯手工、体力+脑力劳动密集型的行业，几十年，房价、菜价涨了百十倍，这个行业二十年来，相关服务收费不仅没有涨，还被所谓的互联网+喊闹革命，被“免费”闹得人心惶惶的地步，这样的商标代理服务业，也真算是中国式奇葩！

还有些人，靠囤积商标，乃至抢注商标梦（tou）想(ji)赚大钱。

当绝大多数人不知道怎么差异化，也没人提醒其差异化时，企业不可避免的进入了同质化竞争时代。

找准企业核心竞争力，做差异化的企业定位，是战略高度先胜后战的的关键一步！

哲力提示：让商标去标记企业的差异，而不是让商标去实现差异!

【研发创新的投资与投机】

科技创新的口号我们喊了几十年，有没想过什么是创新？

如果没搞清楚创新，只剩下拍脑袋创新？

如果不认识创新，创新出现后，我们又怎么能抓住创新，利用创新？

创新离我们很遥远？四大发明才是创新？

营销为王，渠道为王，卖得出去的产品，就是好产品？

过气的，本该淘汰的老旧产品，因为各种营销，不但没有淘汰，反而加大马力生产。

我们忽略了最本质的问题：产品为什么不好卖？进而缺少客户视角的改进。

乃至错失了改进、提升、创新的黄金时间。

企业竞争力的核心指标是创新力。

专利又是企业创新力的核心指标。

有多少人却说，专利获得很容易，申请专利不过是帮政府完成考核指标！

企业要打造的核心竞争力，居然沦为帮别人完成指标任务？

一个国家的军费投入，大约占其GDP的5%。

一个企业的研发投入，大约占其营收的5%。

你以为这只是个巧合的数字？

对赌投研发赢未来的这一局，华为投15%，高通跟20%，你准备跟，还是趴？

同行投入少，你准备少投，还是多投？

同行做得差，你准备做好，还是做差？

人性自私的商业社会，创新能更好的服务客户，带来利润倾斜，创新赢得尊重。

有多少企业呈现不出创新力？还是显示出的是伪创新力？或者不健康的创新走势？

专利是圈地运动，以前我们净他妈宣传我家有多少块地，却从来没管圈多大面积的地！更没注意圈的是良田，还是荒漠，是繁华核心商圈的地，还是鸟不拉屎的地！

专利是武器，没有起到限制对手作用的专利，就不是好专利。

专利不差得花钱，没保护到创新，遇到无法维权时，居然又怪中国法律不行！

申请过专利的企业主们，应该回去看看，申请的那些专利，是不是能阻止对手的抄袭！

要知道，自己的权利，自己都不关心，没人为你关心。

哲力提示：专利作用是阻止对手抄袭创新实质，不是保护创新形式！

中国不缺少创新人才，缺少创新文化，缺少发现创新的眼睛，缺少对创新的尊重，创新需要培养，对自己需要投资，而不是投机！

创新是命脉，知识产权是战略，解决这些问题，需要的，是谋势，不只是做事。

不花小钱保健，就花大钱改变，甚至大代价变革。

中国实体经济发展到现在，全面、深刻、有效的差异化经营，以及客户视角的产品创新升级，既内忧外患，又天时地利人和，危中有机，大浪淘沙，洗牌正当时！

根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”魏王不解地说：“请你介绍的详细些。” 　

扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”魏王大悟。

石总从事知识产权领域超过15年，现为苏州知识产权维权援助专家，擅长从实务角度总结研究知识产权，首创知识产权五元本质论，期待下次与大家分享！

来源：IPRdaily

作者：石伍军  哲力集团江苏中心总经理

编辑：IPRdaily  彭莹

“文章为作者独立观点，不代表IPRdaily立场”，本文系作者石伍军授权IPRdaily发表，并经IPRdaily编辑。转载此文章须经作者同意，并附上出处（IPRdaily）及本文链接。