专利代理人，如何突破专业能力瓶颈？

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今日做过几年专利实务的人，通常会遇到瓶颈，更残酷的是，暮然回首，看似做了很多工作，但好像并没有什么收获。也就是说，「虽然很努力，然而并没有什么卵用」。实际上，只要认真负责的做了功课，肯定会有收获的。但为什么会「感觉」没收获呢？

做过几年专利实务的人，通常会遇到瓶颈。专利代理人在刚入行入行时，会有种分分钟都在「涨姿势」的感觉，但工作几年后，该接触的案件类型基本都接触了，似乎很难在专业上有所突破。企业内部专利工程师工作几年后，如果还做实务工作，也会发现大多数时候工作是简单的重复，能力上并没有比较大的提升。

更残酷的是，暮然回首，看似做了很多工作，但好像并没有什么收获。也就是说，「虽然很努力，然而并没有什么卵用」。实际上，只要认真负责的做了功课，肯定会有收获的。但为什么会「感觉」没收获呢？这就要从知识的构成说起。

我们掌握的知识，除了能够用书面、图表等加以表达的「显性知识」之外，还有一部分是只可意会不可言传的知识，这些知识源自于亲身体验、高度主管和个人的洞察力、直觉、预感、灵感甚至顿悟而来的知识。西方哲学家Michael Polanyi将这些相对于「显性知识」之外的知识，称之为「隐性知识」。

可以看出，之所以会感觉到没有收获，至少部分原因是你只是在做事情，而没有即时将做事情中形成的「隐性知识」显性化，久而久之隐性的感悟就被遗忘了，这才造成了「然并卵」。反之，若能够有系统并且即时地将工作中的「隐性知识」加以综合整理，是它延续保留下去，会有助于积累个人经验。长期的积累，必然会让自己更为专业。

如何将「隐性知识」转化成可以言传的「显性知识」，并有助于个人经验的积累，则是「知识管理」的范畴。对于「知识管理」，分享几点我的个人体会。

一是随时随地记笔记。

我有随时随地记笔记的习惯，不管是工作中还是生活中，一旦产生一些新想法、感悟，甚至一些以前没注意到的疑问，我做的第一件事就是「记笔记」。有时候一些想法稍纵即逝，来的快去的也快。当然，记录的时候最好分主题，这样便于整理笔记。将想法记下来，有助于自己进行回顾和整理，经过对想法的验证、总结、汇总，很多时候能形成自己的观点，有时候是问题的解决方法，有时候是实务规则。

实际上，随时随地记笔记不仅能够将隐形的知识显性化，还能够培养「思考能力」，以及表达思想的能力。在「零秒思考」一书中，作者就介绍了通过「记笔记」来整理思想碎片，从而提高思考能力，进而在遇到问题时能做到「零秒思考」，快速给出解决方案。作者还介绍了记笔记的技巧，我个人认为最重要的是「一旦想到就不加思索地记录下来，并定期加以整理」。关于其他技巧，有兴趣的朋友可以购买「零秒思考」来阅读。

就记笔记而言，我喜欢的笔记APP是「印象笔记」，可以实现手机端和桌面端的同步，并且方便各种场景即时记笔记。另外，有时候也会在手机自带的「便签」应用编辑，方便的时候复制到印象笔记统一管理。当然，现在有很多「笔记」类软件，萝卜白菜各有所爱，想记笔记找一款自己喜欢的就行。但有一点很重要，打开越快越好，这样你就能「不加思索」地快速记录了。

二是多写文章进行总结。

以我的个人经验，在微信公众平台写文章以来，语言组织能力和文字表达能力有了很大的进步。实际上，最开始写一篇文章需要构思很长时间。而现在结合不断的「记笔记」，整理笔记就能够形成一些个人观点，并快速写成文字分享给大家。你要说现在写的也不怎么样？那是因为你不知道的以前有多烂。

实际上，多写文章并不是目的。以我的个人经验，写文章真正的好处在于，一旦养成写文章的习惯，你就会关注更多的信息，更加勤于思考，去发现问题、去寻找问题的答案。获取更多的信息，把这些信息联系起来，有时候能够产生新思路。

在「创新者的基因」一书中，破坏性创新大师介绍了创新者的五大技能，分别是：联系、发问、观察、交际和实验。发问可以去发现真正的问题，交际可以让你获取更多的、不同领域的信息，从而产生更多的联系，产生新的思路或创意，而实验就是不断的验证这些思路或创意。事实上，读书、看文章，与不同的人交流都属于交际。

正是这种正循环，使得自己不断的把隐性的感悟、零星的想法变成显性知识，还能不断产生新想法。积少成多，暮然回首，你会发现从那些思想的碎片，已经形成了自己的观点。

以上是我个人在知识管理方面的一点经验，每个人都有不同的习惯，只要不断尝试，总能找到适合自己的方法。另外，除了个人知识管理，事务所或者企业内部专利工程师团队都可以进行知识管理。

对于个人而言，每个人接触的东西是有限的，并且，虽然很多事务或团队有「师父带徒弟」的培训机制，但每个人的经验和能力是有限的。如果能把每个人的隐性知识加以整合，形成可以言传的「显性知识」，每个人都可以成倍获得经验。同时，也能够提高团队或事务所整体能力。

此外，知识管理有利于促进企业创新，而促进企业创新是企业知识产权的终极目标。每个企业内部专利工程师都应该思考企业的知识管理机制，以帮助企业进行创新。相对于基于研发成果产出专利，能够促进企业创新，或许是专利工程师更大的价值所在。当然了，知识管理只是促进创新的手段之一。

组织的知识管理讲究方式方法，做的不好，知识管理就只是口号。不过，就算组织不做知识管理或者没有知识管理的氛围，个人还是可以尝试做一些知识管理。

因为，懂点知识管理，也许你能更专业，甚至带来专业以外的收获。

来源：微IP

作者：香槟

编辑：IPRdaily王梦婷

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